環(huán)球（TransGlobal）航空公司
環(huán)球航空公司去年的利潤(rùn)表（圖片來(lái)源：CMA官微）
會(huì)議結(jié)束時(shí)，CEO說(shuō)，“下一次會(huì)議時(shí)，我希望你們每個(gè)人都對(duì)我們所面臨的挑戰(zhàn)談?wù)勏敕āＮ掖蛩阋許WOT分析作為我們下次會(huì)議的開(kāi)場(chǎng)，逐一列出我們的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅。我希望這一分析能夠幫我們識(shí)別企業(yè)未來(lái)發(fā)展的可行性策略。我認(rèn)為，從短期來(lái)看，使企業(yè)存續(xù)下去是我們最重要的目標(biāo)。你們大多數(shù)人都知道，以往的壟斷企業(yè)突然進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，遭遇經(jīng)營(yíng)失敗的比率相當(dāng)高。不過(guò)，我們同時(shí)也需要考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略?！?/span>
挑戰(zhàn)
假設(shè)你是環(huán)球航空公司財(cái)務(wù)服務(wù)部的一位經(jīng)理。會(huì)議過(guò)后的幾天，幾位比較年輕的公司經(jīng)理來(lái)到你的辦公室?！澳阒?，其他幾位經(jīng)理都很老了，他們有自己的方式，也從來(lái)沒(méi)有在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下工作過(guò)。我認(rèn)為他們中的多數(shù)人不能夠適應(yīng)這次改變，”你的一位同事如此說(shuō)道。另一位也提出意見(jiàn)，“這些人離開(kāi)公司將為我們這些能適應(yīng)新環(huán)境的人（假設(shè)我們能）提供發(fā)展機(jī)會(huì)。我建議我們組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)分析形勢(shì)，并為下次執(zhí)行委員會(huì)會(huì)議提出建議。這將增加我們?cè)谶^(guò)渡時(shí)期被任命為領(lǐng)導(dǎo)職位的機(jī)會(huì)?！贝蠹液芸鞂?duì)行動(dòng)計(jì)劃達(dá)成了一致意見(jiàn)：由團(tuán)隊(duì)中的一名成員收集比較詳細(xì)的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，其他兩人進(jìn)一步收集公司市場(chǎng)情況的描述性信息。團(tuán)隊(duì)成員約定在下星期五碰頭。
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