環(huán)球(TransGlobal)航空公司
環(huán)球航空公司服務(wù)和競爭信息(圖片來源:CMA官微)
表3和表4上所列示的信息是在星期五下午分發(fā)的?!拔覜]來得及對這些信息進行分析”收集表3數(shù)據(jù)的那位成員說,“遺憾的是,我沒能收集到更為詳細的信息,我本想收集的更多。但執(zhí)行委員會要在下周一開會,我們只好就著手頭上掌握的信息展開分析?!啊拔覀円灿型?。我們也愿意收集更多的信息”,負(fù)責(zé)表4的其中一個成員附和道,“希望我們已經(jīng)找到的這些信息會有用?!?/span>
于是你建議,“大家周末到我家去分析這些資料吧。我們可以從挖掘財務(wù)細節(jié)開始。我建議我們逐一審查各個市場分部的相對盈利能力,算出各條航線(例如從SOF到PLE的地區(qū)性航線)上保本點的乘客數(shù)量。這些測算能夠使我們熟悉基本的成本結(jié)構(gòu)。然后,我們來做一份CEO所要求的SWOT分析報告。但我們最重要的任務(wù)是得出一套關(guān)于公司戰(zhàn)略的建議。我們也需要做一場令人印象深刻的匯報,來引起公司最高領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)注?!?/span>
任務(wù)
1.組建你的團隊;
2.為每一個市場分部編制一份盈利分析;
3.確定SOF-PLE航線的保本點乘客數(shù)量;
4.為公司做一份SWOT分析;
5.對公司戰(zhàn)略提出建議,準(zhǔn)備一份向執(zhí)行委員會展示的正式報告。
(本文來源:CMA官微,由東奧會計在線整理發(fā)布)