供應鏈管理包括哪些內(nèi)容
精選回答
供應鏈管理是使供應鏈運行達到最優(yōu)化，以最少的成本，使供應鏈從采購開始，到滿足最終客戶需求的全部過程，包括工作流、實物流、資金流和信息流。供應鏈管理應通過高效率的操作，把合適的產(chǎn)品以合理的價格及時、準確地送達消費者。
供應鏈的特征
1.復雜性
供應鏈涵蓋了多種類、多類型、多地域的企業(yè)，與單個企業(yè)相比，在結(jié)構(gòu)、規(guī)模、管理模式等諸多方面，供應鏈更為復雜。
2.面向客戶需求
在供應鏈的運作過程中，供應鏈在計劃的指導下實現(xiàn)四流的集成流動都是基于末端需求拉動的，都是以滿足末端客戶需求為目標。
3.動態(tài)性
由于市場環(huán)境的復雜多變，供應鏈上的企業(yè)需要實時的動態(tài)更新，以適應多變的環(huán)境，實現(xiàn)供應鏈的整體最優(yōu)。
4.交叉性
供應鏈的節(jié)點企業(yè)可能為多個供應鏈上的節(jié)點企業(yè)提供產(chǎn)品服務(wù)，形成了眾多供應鏈相互交叉的特征。
供應鏈的優(yōu)勢
供應鏈管理是圍繞把供應商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商有機結(jié)合成一體這個問題來展開的，因此它包括企業(yè)許多層次上的活動，包括戰(zhàn)略層次、戰(zhàn)術(shù)層次和作業(yè)層次等。
1.對制造商
成本降低、實現(xiàn)數(shù)量上的折扣和穩(wěn)定的價格、提高產(chǎn)品質(zhì)量又降低庫存水平、改善時間管理、縮短交貨提前期和提高可靠性。
2.對供應商
保證有穩(wěn)定的市場需求、對用戶需求更好地理解、提高運作質(zhì)量、提高零部件生產(chǎn)質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、提高對買主交貨期改變的反應速度。
3.對于雙方
可以有效地減少成員之間的重復下作，易時除流程的多余步驟，使供應鏈流程低成本、高效化。
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