戰(zhàn)略和戰(zhàn)略規(guī)劃

價值創(chuàng)造過程

戰(zhàn)略

“戰(zhàn)略”一詞源于軍事術(shù)語，指籌劃和指導戰(zhàn)爭全局的方略。19世紀初，“現(xiàn)代戰(zhàn)略研究之父”德國戰(zhàn)爭史學家卡爾·馮·克勞塞維茨將戰(zhàn)略定義為：為了達到 戰(zhàn)爭目的 的而戰(zhàn)斗的運用。

? 1983年，美國管理學家切斯特·巴納德在《經(jīng)理的職能》一書中提出了戰(zhàn)略因素的構(gòu)想，認為管理工作的重點在于創(chuàng)造組織的效率，強調(diào)企業(yè)組織與環(huán)境相適應(yīng)。

? 這種 組織與環(huán)境相匹配 的思想成為現(xiàn)代戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)。

? 戰(zhàn)略提出了一個組織為實現(xiàn)其目標而遵循的總體方向，描繪了一個組織的共同愿景。

? 企業(yè)制定戰(zhàn)略時，應(yīng)該將企業(yè)的核心競爭力與行業(yè)機會和威脅聯(lián)系起來。

? 確定目標

               -- 戰(zhàn)略定位

? 選擇路徑

               -- 戰(zhàn)略選擇

? 達成目標

               -- 戰(zhàn)略執(zhí)行

戰(zhàn)略與戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)系

? 戰(zhàn)略提出了一個組織為實現(xiàn)其目標而遵循的總體方向，描繪了一個組織的共同愿景。

? 企業(yè)制定戰(zhàn)略時，應(yīng)該將企業(yè)的核心競爭力與行業(yè)機會和威脅聯(lián)系起來。

戰(zhàn)略

戰(zhàn)略是一個寬泛的概念。組織一般需要制定不同層次的戰(zhàn)略。組織通常涉及三個層次的戰(zhàn)略：

1.總體戰(zhàn)略(或多種業(yè)務(wù)戰(zhàn)略)

2.競爭戰(zhàn)略(或業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略)

3.職能戰(zhàn)略(或業(yè)務(wù)單位內(nèi)部戰(zhàn)略)

總體戰(zhàn)略考慮的是整體情況，確定恰當?shù)臉I(yè)務(wù)組合，并識別公司所處的外部環(huán)境以及在什么市場上競爭。競爭性戰(zhàn)略和職能性戰(zhàn)略則更加關(guān)注組織如何在特定的行業(yè)或市場中競爭。

戰(zhàn)略規(guī)劃的核心要素