公司戰(zhàn)略的定義

教材介紹了兩類公司戰(zhàn)略定義，分別是：傳統(tǒng)概念、現(xiàn)代概念

戰(zhàn)略傳統(tǒng)概念

1、戰(zhàn)略是公司為之奮斗的終點(diǎn)與公司為達(dá)到它們而尋求的途徑的結(jié)合物。（途徑＋終點(diǎn)）

2、波特的戰(zhàn)略定義強(qiáng)調(diào)了公司戰(zhàn)略的重要屬性——計劃性、全局性、長期性。

戰(zhàn)略現(xiàn)代概念

1、以計劃為基點(diǎn)將企業(yè)戰(zhàn)略視為理性計劃的產(chǎn)物是不正確的，許多成功的企業(yè)戰(zhàn)略是在事先無計劃的情況下產(chǎn)生的。因此，應(yīng)將戰(zhàn)略定義為『一系列或整套的決策或行動方式』。

2、從字面上看，現(xiàn)代概念與傳統(tǒng)概念的主要區(qū)別在于，現(xiàn)代概念認(rèn)為戰(zhàn)略只包括為達(dá)到企業(yè)的終點(diǎn)而尋求的途徑，不包括企業(yè)終點(diǎn)本身；而從本質(zhì)區(qū)別看，現(xiàn)代概念更強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略另一方面的屬性——應(yīng)變性、競爭性和風(fēng)險性。