【知識點4】公司戰(zhàn)略的層次

公司戰(zhàn)略可以劃分為三個層次——總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略，每個戰(zhàn)略層次的側(cè)重點和影響的范圍有所不同。

一、總體戰(zhàn)略的定義

（一）總體戰(zhàn)略（公司層戰(zhàn)略）是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略。

（二）總體戰(zhàn)略需要根據(jù)企業(yè)的目標，選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領(lǐng)域，合理配置企業(yè)經(jīng)營所必需的資源，使各項經(jīng)營業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調(diào)。

（三）公司戰(zhàn)略常常涉及整個企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)方面的問題。

二、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

（一）業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略也稱為競爭戰(zhàn)略，即與競爭對手面對面廝殺、克敵制勝的戰(zhàn)略。

（二）業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略涉及各業(yè)務(wù)單位的主管以及輔助人員。這些經(jīng)理人員（managers，應(yīng)譯為“管理人員”）的主要任務(wù)是將公司戰(zhàn)略所包括的企業(yè)目標、發(fā)展方向和措施具體化，形成本業(yè)務(wù)單位具體的競爭與經(jīng)營戰(zhàn)略。

（三）為了保證企業(yè)的競爭優(yōu)勢，各經(jīng)營單位要有效地控制資源的分配和使用。

（四）單業(yè)務(wù)公司，總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略合二為一；業(yè)務(wù)多元化公司，區(qū)分兩種戰(zhàn)略層級才有意義。

三、職能戰(zhàn)略

（一）職能戰(zhàn)略，又稱職能層戰(zhàn)略，主要涉及企業(yè)內(nèi)各職能部門，如何更好地配置企業(yè)內(nèi)部資源，為各級戰(zhàn)略服務(wù)，并提高組織效率。

（二）各職能部門的主要任務(wù)不同，關(guān)鍵變量也不同，即使在同一職能部門中，關(guān)鍵變量的重要性也因經(jīng)營條件不同而有所變化，因而難以歸納出一般性的職能戰(zhàn)略。

（三）在職能戰(zhàn)略中，協(xié)同作用具有非常重要的意義。