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產(chǎn)成品和在產(chǎn)品定額如何確定？

成本計算單中直接材料，定額工時計入產(chǎn)成品份額和在產(chǎn)品成本的定額數(shù)是怎么確定的？

輔助生產(chǎn)費用的分配平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法 2020-06-27 10:45:54

問題來源：

F公司采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法計算產(chǎn)品成本。實際發(fā)生生產(chǎn)費用在各種產(chǎn)品之間的分配方法是：材料費用按定額材料費用比例分配；生產(chǎn)工人薪酬和制造費用按實際生產(chǎn)工時分配。月末完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間生產(chǎn)費用的分配方法是：材料費用按定額材料費用比例分配；生產(chǎn)工人薪酬和制造費用按定額工時比例分配。F公司8月份有關(guān)成本計算資料如下：

（1）甲、乙兩種產(chǎn)品定額資料：

甲產(chǎn)品定額資料

生產(chǎn)車間	單件產(chǎn)成品定額		本月（8月份）投入
生產(chǎn)車間	材料費用（元）	工時（小時）	材料費用（元）	工時（小時）
裁剪車間	60	1.0	150000	1500
縫紉車間		2.0		4000
合計	60	3.0	150000	5500

乙產(chǎn)品定額資料

生產(chǎn)車間	單件產(chǎn)成品定額		本月（8月份）投入
生產(chǎn)車間	材料費用（元）	工時（小時）	材料費用（元）	工時（小時）
裁剪車間	80	0.5	100000	500
縫紉車間		1.5		2500
合計	80	2.0	100000	3000

（2）8月份甲產(chǎn)品實際完工入庫產(chǎn)成品2000套。

（3）8月份裁剪車間、縫紉車間實際發(fā)生的原材料費用、生產(chǎn)工時數(shù)量以及生產(chǎn)工人薪酬、制造費用如下：

8月份裁剪車間實際耗用生產(chǎn)工時和生產(chǎn)費用

產(chǎn)品名稱	材料費用（元）	生產(chǎn)工時（小時）	生產(chǎn)工人薪酬（元）	制造費用（元）
甲產(chǎn)品		1600
乙產(chǎn)品		800
合計	280000	2400	30000	120000

8月份縫紉車間實際耗用生產(chǎn)工時和生產(chǎn)費用

產(chǎn)品名稱	材料費用（元）	生產(chǎn)工時（小時）	生產(chǎn)工人薪酬（元）	制造費用（元）
甲產(chǎn)品		4200
乙產(chǎn)品		2800
合計		7000	140000	350000

（4）裁剪車間和縫紉車間甲產(chǎn)品的期初在產(chǎn)品成本如下：

項目	車間	直接材料（元）		定額工時（小時）	直接人工（元）	制造費用（元）	合計（元）
		定額	實際
月初在產(chǎn)品成本	裁剪車間	30000	30000	2000	18500	60000	108500
	縫紉車間			800	7200	15600	22800

要求：

（1）將裁剪車間和縫紉車間8月份實際發(fā)生的材料費用、生產(chǎn)工人薪酬和制造費用在甲、乙兩種產(chǎn)品之間分配。

裁剪車間：

①材料分配率==1.12

甲分配材料=1.12×150000=168000（元）

乙分配材料=1.12×100000=112000（元）

②人工分配率==12.5

甲分配人工=12.5×1600=20000（元）

乙分配人工=12.5×800=10000（元）

③制造費用分配率==50

甲分配制造費用=50×1600=80000（元）

乙分配制造費用=50×800=40000（元）

縫紉車間：

①人工分配率==20

甲分配人工=20×4200=84000（元）

乙分配人工=20×2800=56000（元）

②制造費用分配率==50

甲分配制造費用=50×4200=210000（元）

乙分配制造費用=50×2800=140000（元）

（2）編制裁剪車間和縫紉車間的甲產(chǎn)品成本計算單，結(jié)果填入給定的“甲產(chǎn)品成本計算單”中。

甲產(chǎn)品成本計算單

裁剪車間

項目	產(chǎn)品產(chǎn)量（套）	直接材料（元）		定額工時（小時）	直接人工（元）	制造費用（元）	合計（元）
項目	產(chǎn)品產(chǎn)量（套）	定額	實際	定額工時（小時）	直接人工（元）	制造費用（元）	合計（元）
月初在產(chǎn)品成本	—	30000	30000	2000	18500	60000	108500
本月生產(chǎn)費用	—
生產(chǎn)費用合計	—
分配率	—	—		—			—
計入產(chǎn)成品份額
月末在產(chǎn)品成本	—

甲產(chǎn)品成本計算單

縫紉車間

項目	產(chǎn)品產(chǎn)量（套）	直接材料（元）		定額工時（小時）	直接人工（元）	制造費用（元）	合計（元）
項目	產(chǎn)品產(chǎn)量（套）	定額	實際	定額工時（小時）	直接人工（元）	制造費用（元）	合計（元）
月初在產(chǎn)品成本	—	—	—	800	7200	15600	22800
本月生產(chǎn)費用	—	—	—
生產(chǎn)費用合計	—	—	—
分配率	—	—	—	—			—
計入產(chǎn)成品份額		—	—
月末在產(chǎn)品成本	—	—	—

甲產(chǎn)品成本計算單

裁剪車間

項目	產(chǎn)品產(chǎn)量（套）	直接材料（元）		定額工時（小時）	直接人工（元）	制造費用（元）	合計（元）
項目	產(chǎn)品產(chǎn)量（套）	定額	實際	定額工時（小時）	直接人工（元）	制造費用（元）	合計（元）
月初在產(chǎn)品成本	—	30000	30000	2000	18500	60000	108500
本月生產(chǎn)費用	—	150000	168000	1500	20000	80000	268000
生產(chǎn)費用合計	—	180000	198000	3500	38500	140000	376500
分配率	—	—	1.1	—	11	40	—
計入產(chǎn)成品份額	2000	120000	132000	2000	22000	80000	234000
月末在產(chǎn)品成本	—	60000	66000	1500	16500	60000	142500

甲產(chǎn)品成本計算單

縫紉車間

項目	產(chǎn)品產(chǎn)量（套）	直接材料（元）		定額工時（小時）	直接人工（元）	制造費用（元）	合計（元）
項目	產(chǎn)品產(chǎn)量（套）	定額	實際	定額工時（小時）	直接人工（元）	制造費用（元）	合計（元）
月初在產(chǎn)品成本	—	—	—	800	7200	15600	22800
本月生產(chǎn)費用	—	—	—	4000	84000	210000	294000
生產(chǎn)費用合計	—	—	—	4800	91200	225600	316800
分配率	—	—	—	—	19	47	—
計入產(chǎn)成品份額	2000	—	—	4000	76000	188000	264000
月末在產(chǎn)品成本	—	—	—	800	15200	37600	52800

（3）編制甲產(chǎn)品的成本匯總計算表，結(jié)果填入給定的“甲產(chǎn)品成本匯總計算表”中。（2009年）

甲產(chǎn)品成本匯總計算表

生產(chǎn)車間	產(chǎn)成品數(shù)量（套）	直接材料費用（元）	直接人工費用（元）	制造費用（元）	合計（元）

甲產(chǎn)品成本匯總計算表

生產(chǎn)車間	產(chǎn)成品數(shù)量（套）	直接材料費用（元）	直接人工費用（元）	制造費用（元）	合計（元）
裁剪車間		132000	22000	80000	234000
縫紉車間			76000	188000	264000
合計	2000	132000	98000	268000	498000
單位成本		66	49	134	249