尊敬的學(xué)員，您好：

營運(yùn)資本需求可以理解為是一個(gè)累計(jì)數(shù)據(jù)，對于營運(yùn)資本的理解下面給您舉例說明一下。

營運(yùn)資本的定義為：營運(yùn)資本=流動(dòng)資產(chǎn)-流動(dòng)負(fù)債，是指流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債的差額。舉例（這里用存貨來舉例）：比如企業(yè)月初需要購買100萬的存貨（流動(dòng)資產(chǎn)100萬），其中企業(yè)賒購了80萬，那么企業(yè)形成了80萬的應(yīng)付賬款（流動(dòng)負(fù)債80萬），所以企業(yè)需要支付給供應(yīng)商20萬，這20萬就是墊支的營運(yùn)資本，即100-80=20萬。再假設(shè)存貨的周轉(zhuǎn)期為1個(gè)月，意思就是說月初購買100萬的存貨到月末的時(shí)候全部銷售出去，企業(yè)得到了銷售收入，收入中包含了關(guān)于銷售存貨的所有成本，也就包含了當(dāng)初墊支的營運(yùn)資本20萬元，所以這20萬在月末的時(shí)候收回來了，但是為了下個(gè)月的生產(chǎn)經(jīng)營，還要繼續(xù)購入存貨，我們假設(shè)企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)定，那么下個(gè)月還要購入100萬存貨，還是要墊支20萬的營運(yùn)資金，所以剛剛收回來的20萬營運(yùn)資金又墊支出去了，按照這種的規(guī)則這20萬資金一直在企業(yè)中循環(huán)，墊支—收回—墊支—收回……，直到企業(yè)這個(gè)項(xiàng)目結(jié)束，不再銷售這種存貨，那么這20企業(yè)才真正收回來，所以說墊支的營運(yùn)資金在項(xiàng)目開始時(shí)投入，項(xiàng)目結(jié)束時(shí)收回。

如果第二個(gè)月擴(kuò)大了銷售，購買了120萬的存貨，還是賒購80萬，所以第二個(gè)月需要40萬的營運(yùn)資本，之前墊支了20萬，所以第二個(gè)月需要增加墊支營運(yùn)資本20萬。所以墊支的營運(yùn)資本一定是增加的營運(yùn)資本

每天努力，就會(huì)看到不一樣的自己，加油！