甲股份有限公司（以下簡稱“甲公司”）為多元化發(fā)展公司，2×22年和2×23年發(fā)生如下業(yè)務(wù)：
（1）2×22年5月12日，甲公司以成本0.08萬元/件、已計(jì)提存貨跌價(jià)準(zhǔn)備0.01萬元/件的自產(chǎn)產(chǎn)品作為福利發(fā)放給100名員工，每人1件，100名員工包括生產(chǎn)人員70人、管理人員20人、銷售人員10人。該產(chǎn)品同期市場價(jià)格為0.07萬元/件。
（2）為調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，去除冗余產(chǎn)能，2×22年甲公司推出一項(xiàng)鼓勵(lì)員工提前離職的計(jì)劃。該計(jì)劃范圍內(nèi)涉及的員工共有50人，平均距離退休年齡還有5年。甲公司董事會(huì)于10月20日通過決議，該計(jì)劃范圍內(nèi)的員工如果申請?zhí)崆半x職，甲公司將每人一次性地支付補(bǔ)償款20萬元。根據(jù)計(jì)劃公布后與員工達(dá)成的協(xié)議，其中的40人將會(huì)申請離職。
（3）2×22年甲公司銷售額快速增長，對當(dāng)年度業(yè)績起到了決定性作用。根據(jù)甲公司當(dāng)年制定并開始實(shí)施的利潤分享計(jì)劃，銷售部門員工可以分享當(dāng)年度凈利潤1%作為獎(jiǎng)勵(lì)。甲公司2×22年度實(shí)現(xiàn)凈利潤2000萬元。
（4）甲公司共有1000名職工，從2×22年1月1日起，該公司實(shí)行累積帶薪缺勤制度。該制度規(guī)定，每名職工每年可享受10個(gè)工作日帶薪年休假，未使用的年休假只能向后結(jié)轉(zhuǎn)一個(gè)日歷年度，超過1年未使用的權(quán)利作廢，不能在職工離開公司時(shí)獲得現(xiàn)金支付；職工休年休假是以后進(jìn)先出為基礎(chǔ)，即首先從當(dāng)年可享受的權(quán)利中扣除，再從上年結(jié)轉(zhuǎn)的帶薪年休假余額中扣除；2×22年12月31日，每名職工當(dāng)年平均未使用帶薪年休假為6天。根據(jù)過去的經(jīng)驗(yàn)并預(yù)期該經(jīng)驗(yàn)將繼續(xù)適用，甲公司預(yù)計(jì)2×23年有900名職工將享受不超過10天的帶薪年休假，剩余100名職工每人將平均享受12天年休假，假定這100名職工全部為總部各部門經(jīng)理，該公司平均每名職工每個(gè)工作日工資為0.05萬元。假定至2×23年12月31日，上述100名部門經(jīng)理中有80名享受了12天休假，并隨同正常工資以銀行存款支付，另外20名只享受了10天休假。
（5）2×22年5月20日，甲公司與10名公司高級管理人員分別簽訂商品房銷售合同。合同約定，甲公司將自行開發(fā)的10套房屋以每套700萬元的優(yōu)惠價(jià)格銷售給10名高級管理人員；高級管理人員自取得房屋所有權(quán)后必須在甲公司工作5年，如果在工作未滿5年的情況下離職，需根據(jù)服務(wù)期限補(bǔ)交相關(guān)款項(xiàng)。2×22年6月25日，甲公司收到10名高級管理人員支付的款項(xiàng)7000萬元。2×22年6月30日，甲公司與10名高級管理人員辦理完畢上述房屋產(chǎn)權(quán)過戶手續(xù)。上述房屋成本為每套420萬元，市場價(jià)格為每套800萬元。
假定不考慮增值稅等相關(guān)稅費(fèi)及其他因素的影響。
要求：