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為什么說購買者使用產(chǎn)品方式相同是成本領先戰(zhàn)略的實施條件？

麻煩老師舉個例子，謝謝

競爭對手的未來目標 2020-09-02 00:33:07

問題來源：

1.競爭對手的未來目標

對競爭對手未來目標的分析可以預測競爭對手對其所處位置是否滿意，由此判斷競爭對手會如何改變戰(zhàn)略，以及它對外部事件會做出什么樣的反應。例如，日本摩托車企業(yè)在20世紀70~80年代的戰(zhàn)略目標很明顯，就是要全面占領美國這塊世界上最大最好的市場。因此，像本田公司，在遇到關稅壁壘時就可能采取到美國直接投資建廠的辦法繞過美國關稅壁壘的限制。

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王老師

2020-09-02 15:49:07 1199人瀏覽

勤奮可愛的學員，你好：

因為購買者不太關注品牌，使用產(chǎn)品的方式都是一樣的，不需要差別化的產(chǎn)品，所以有利于企業(yè)進行大規(guī)模、標準化的生產(chǎn)，消費者不關注品牌等差異，相應的更可能關注價格，也就更適合實施成本領先戰(zhàn)略。

比如，在C 國，雖然80%以上的家庭已經(jīng)使用微波爐，但微波爐只是作為加熱工具，消費者沒有其他差異化的要求，很可能就會選擇價格比較低的能滿足加熱需求的產(chǎn)品，因此，在這種情況下也就有利于企業(yè)專注于降低成本、生產(chǎn)標準化的可以加熱的微波爐就可以滿足市場需求。

給您一個愛的鼓勵，加油~
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