問題來源：
樂皓公司是一家大型家具生產(chǎn)商。近年來，由于內(nèi)部管理混亂導(dǎo)致公司產(chǎn)能過剩，迫使公司面臨財務(wù)危機。樂皓公司負責(zé)人經(jīng)過深思熟慮，首先決定引進一套先進的財務(wù)管理系統(tǒng)，從內(nèi)部管理出發(fā)，嚴格控制現(xiàn)金流量；其次裁減冗雜人員，以降低管理費用；最后縮減生產(chǎn)規(guī)模，解決產(chǎn)能過剩的問題。樂皓公司采取的收縮戰(zhàn)略有（ ?。?。
A、機制變革
B、財政和財務(wù)戰(zhàn)略
C、削減成本戰(zhàn)略
D、轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略
正確答案：B,C
答案分析：“引進一套先進的財務(wù)管理系統(tǒng)，從內(nèi)部管理出發(fā)，嚴格控制現(xiàn)金流量”屬于財政和財務(wù)戰(zhàn)略；“裁減冗雜人員，以降低管理費用；最后縮減生產(chǎn)規(guī)模，解決產(chǎn)能過剩的問題”屬于削減成本戰(zhàn)略。因此，選項B、C正確。
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李老師
2022-10-12 04:13:28 1276人瀏覽
尊敬的學(xué)員，您好：
轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略是指企業(yè)經(jīng)營方向或經(jīng)營策略的改變。比如企業(yè)之前生產(chǎn)高端玩具，現(xiàn)在轉(zhuǎn)向生產(chǎn)低檔玩具，這就是轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略。
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