問題來源：
甲公司是一家日化企業(yè)，該企業(yè)生產的產品有洗衣粉3種、香皂4種、紙巾5種以及洗發(fā)水6種。目前，乙企業(yè)生產的洗衣粉產品已經占有了原屬于甲企業(yè)的部分市場。為此，甲企業(yè)為提高其洗衣粉的市場份額，一方面，在市場營銷上采取了更大的力度；另一方面，對原有洗衣粉進行改良，在清潔功能的基礎上增加了亮白、炫彩的功能，讓顧客對其產品建立新的認識。同時，甲企業(yè)擬生產一種新型香皂，年投資額為4000萬元，年固定成本為1000萬元，每塊香皂可變成本為4元，預計年銷量為300萬塊。新型香皂推出后，甲企業(yè)建立了分銷渠道，首先通過經銷商將產品銷售給批發(fā)商，再由批發(fā)商銷售給零售商，最后由零售商銷售給消費者。
1.針對洗衣粉產品，甲企業(yè)采取的企業(yè)成長戰(zhàn)略為（ ?。?。
A、新產品開發(fā)戰(zhàn)略
B、差異化戰(zhàn)略
C、市場滲透戰(zhàn)略
D、多元化戰(zhàn)略
正確答案：C
答案分析：市場滲透戰(zhàn)略是企業(yè)通過更大的市場營銷力度，努力提高現有產品或服務在現有市場上的份額，擴大產銷量及生產經營規(guī)模，從而提高銷售收入和盈利水平。實施市場滲透戰(zhàn)略的基本途徑有：①增加現有產品的使用人數；②增加現有產品使用者的使用量；③增加產品的新用途，主要通過增加產品的主要用途或附帶用途等方式實現；④增加現有產品的特性，主要通過產品換代、產品改良等方式增加產品的使用價值。
2.甲企業(yè)的產品組合寬度為（ ）。
A、3
B、4
C、5
D、6
正確答案：B
答案分析：產品組合寬度指企業(yè)所經營的不同產品線的數量。該企業(yè)包括四條產品線，分別為洗衣粉、香皂、紙巾、洗發(fā)水。
3.若新型香皂的預期收益率為20%，則該新型香皂的定價為（ ）元。
A、4.8
B、9.6
C、10
D、12
正確答案：C
答案分析：目標價格＝（固定成本＋變動成本＋目標利潤）÷總銷量＝（1000＋4×300＋4000×20%）÷300＝10（元）。
4.甲企業(yè)建立分銷渠道扁平化的形式是（ ?。?。
A、直接渠道
B、有一層中間商的扁平化渠道
C、有兩層中間商的扁平化渠道
D、有三層中間商的扁平化渠道
正確答案：C
答案分析：有兩層中間商的扁平化渠道表現為：生產商—經銷商（代理商）—零售商—顧客的渠道模式。這是目前最常用、最普遍的一種扁平化模式。這種模式的關鍵在于商品由經銷商直接到達零售商手中，從生產商—經銷商（代理商）—批發(fā)商—零售商—顧客模式中演變而來。
何老師
2023-11-03 16:27:32 1643人瀏覽
本題題干沒有體現出本企業(yè)的產品在市場中有什么特點是和其他同行比有差異化的，所以這個選項不選。
明天的你會感激現在拼命的自己，加油！相關答疑
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