甲公司2×22年度發(fā)生的交易或事項如下：
（1）甲公司對所售A產品實行“三包”服務，根據(jù)產品質量保證條款，A產品出售后兩年內如發(fā)生質量問題，甲公司將負責免費維修、調換等（不包括非正常損壞）。甲公司2×22年年初與“三包”服務相關的預計負債賬面余額為80萬元，當年實際發(fā)生“三包”服務費用120萬元（其中60%為耗用原材料，40%為維修人員的薪酬）。按照以往慣例，較小質量問題發(fā)生的維修等費用為當期銷售A產品收入總額的1%；較大質量問題發(fā)生的維修等費用為當期銷售A產品收入總額的2%。根據(jù)A產品質量檢測及歷年發(fā)生“三包”服務等情況，甲公司預計2×22年度銷售A產品中的75%不會發(fā)生質量問題，20%可能發(fā)生較小質量問題，5%可能發(fā)生較大質量問題。甲公司2×22年銷售A產品收入總額為80000萬元。
（2）甲公司管理層于2×22年11月制定了一項重組計劃。該重組計劃的主要內容如下：自2×23年1月1日起關閉C產品生產線；從事C產品生產的員工共計100人，除部門主管及技術骨干等20人留用轉入其他部門外，其余80人都將被辭退。根據(jù)被辭退員工的職位、工作年限等因素，甲公司將一次性給予被辭退員工不同標準的補償；C產品生產線關閉之日，租用的廠房將被騰空，撤銷租賃合同并將其移交給出租方，用于C產品生產的固定資產等將轉移至甲公司倉庫。上述重組計劃已于2×22年12月4日經甲公司董事會批準，并于12月5日對外公告。2×22年12月31日，上述重組計劃尚未實際實施，員工補償及相關支出尚未支付。為了實施上述重組計劃，甲公司預計將發(fā)生以下支出或損失：因辭退員工將支付補償款500萬元；因撤銷廠房租賃合同將支付違約金30萬元；因將用于C產品生產的固定資產等轉移至倉庫將發(fā)生運輸費5萬元；因對留用員工進行培訓將發(fā)生支出2萬元；因推廣新款B產品將發(fā)生廣告費用240萬元；因處置用于C產品生產的固定資產將發(fā)生減值損失50萬元。
（3）2×22年12月20日，乙公司（為甲公司的子公司）向銀行借款1000萬元，期限為3年。經董事會批準，甲公司為乙公司的上述銀行借款提供全額擔保。2×22年12月31日，乙公司經營狀況良好，預計不存在還款困難。
要求：