經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)我國(guó)的企業(yè)帶來前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。就企業(yè)來說，既面臨產(chǎn)業(yè)升級(jí)、技術(shù)引進(jìn)和深化改革的機(jī)遇，也將接受來自市場(chǎng)準(zhǔn)入和擴(kuò)大開放的沖擊，來自跨國(guó)巨頭的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)。內(nèi)部審計(jì)，作為企業(yè)的一個(gè)職能部門，自然共同經(jīng)受著這場(chǎng)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。面對(duì)新的形勢(shì)，積極探討內(nèi)部審計(jì)理論與實(shí)務(wù)的改革，突出內(nèi)部審計(jì)的職能與地位，尋找新的技術(shù)方法和服務(wù)領(lǐng)域，內(nèi)部審計(jì)人員責(zé)無旁貸。

　　一、提升內(nèi)審地位，完善內(nèi)審理論體系

　　隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立和完善，內(nèi)部審計(jì)扮演的角色會(huì)越來越重要，目前我國(guó)部分企業(yè)內(nèi)部審計(jì)不合理的機(jī)構(gòu)設(shè)置、地位低下和理論規(guī)范體系不完善的狀況顯然與此不相適應(yīng)。

　　(一)健全機(jī)構(gòu)設(shè)置，發(fā)揮審計(jì)委員會(huì)的作用

　　企業(yè)面臨的一個(gè)重要問題就是如何改善機(jī)構(gòu)設(shè)置，提高內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。采取董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的審計(jì)委員會(huì)模式有利于增強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性，即在董事會(huì)下設(shè)置以非執(zhí)行董事為多數(shù)的審計(jì)委員會(huì)，負(fù)責(zé)制定內(nèi)部審計(jì)章程，規(guī)定內(nèi)部審計(jì)定期向其匯報(bào)工作。我國(guó)部分企業(yè)尤其是上市公司，已經(jīng)在公司內(nèi)部成立了審計(jì)委員會(huì)，但實(shí)際執(zhí)行情況并不十分理想，有的甚至形同虛設(shè)。英美等國(guó)家的審計(jì)委員會(huì)模式經(jīng)過了三四十年的發(fā)展，已經(jīng)比較成熟。它們對(duì)上市公司審計(jì)委員會(huì)成員的數(shù)量和專業(yè)結(jié)構(gòu)等均作了嚴(yán)格規(guī)定，審計(jì)委員會(huì)獨(dú)立性很強(qiáng)，地位很高，權(quán)力也很大。我們可以借鑒上述審計(jì)委員會(huì)制度的運(yùn)作方式，充分發(fā)揮審計(jì)委員會(huì)的作用，進(jìn)一步完善公司治理結(jié)構(gòu)。

　　(二)完善內(nèi)部審計(jì)理論，制定內(nèi)部審計(jì)規(guī)范

　　十幾年來，隨著改革深入和自身努力，我國(guó)內(nèi)部審計(jì)得到了較大的發(fā)展。但是，相對(duì)外部審計(jì)來說，內(nèi)部審計(jì)缺乏完善的理論體系，手段、方法相對(duì)落后，已不能適應(yīng)業(yè)務(wù)活動(dòng)日益增加的技術(shù)復(fù)雜程度和內(nèi)審部門需要承擔(dān)的繁重任務(wù)。隨著中國(guó)內(nèi)審協(xié)會(huì)的成立，以及《中國(guó)內(nèi)部審計(jì)條例》與《中國(guó)內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則》的初步完成，內(nèi)部審計(jì)開始走向職業(yè)化和規(guī)范化。但這一切還剛剛起步，世界經(jīng)濟(jì)一體化格局，企業(yè)將更直接地參與到經(jīng)濟(jì)全球化和管理信息化當(dāng)中，面對(duì)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，還需不斷地探討和研究，從國(guó)情出發(fā)，與國(guó)際接軌，不斷完善現(xiàn)有的理論和規(guī)則，增強(qiáng)其實(shí)用性和靈活性，并盡快建立較大范圍的注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師考試制度，加快我國(guó)內(nèi)部審計(jì)的制度化、規(guī)范化和國(guó)際化進(jìn)程。

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