五、加快內(nèi)審人才培養(yǎng)的步伐

　　內(nèi)部審計面臨人才競爭的挑戰(zhàn)，首先是來自企業(yè)競爭風險的挑戰(zhàn)，如果內(nèi)部審計不能為企業(yè)增強競爭能力和提高經(jīng)濟效益提供服務，就會面臨淘汰的風險;其次，國外安永等社會審計機構開始涉足內(nèi)部審計的服務領域，利用其資源優(yōu)勢和技術優(yōu)勢，為委托單位提供管理咨詢和風險評估服務，逐漸擠占內(nèi)部審計部門的生存空間。為迎接這些挑戰(zhàn)，內(nèi)審人員必須進行內(nèi)在修煉，不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務水平，加緊審計技術的改革和服務領域的創(chuàng)新。

　　(一)人才引進和專業(yè)培訓

　　內(nèi)部審計服務的領域越寬廣，對內(nèi)審人員知識結構層次的要求也會越高，內(nèi)部審計部門除了配備必要的財務、審計、工程等專業(yè)人員外，也需要通曉經(jīng)濟法律、金融稅收、國際貿(mào)易、經(jīng)濟數(shù)學以及計算機方面的人才。同時，應該把培養(yǎng)一專多能的審計人員作為今后人才培養(yǎng)的重點。所以，今后對內(nèi)審人員的挑選將是十分嚴格的，一般可以從下列途徑選擇：高等院校、會計事務所、公司內(nèi)部以及其他公司等。進來以后，還要給他們創(chuàng)造大量的業(yè)務鍛煉的機會，并定期進行業(yè)務培訓，推進內(nèi)部審計后續(xù)教育。

　　(二)努力進行審計人才管理的創(chuàng)新

　　建立良好的選人用人機制和激勵約束機制，把人才的吸收、培養(yǎng)、使用和穩(wěn)定作為頭等大事，使內(nèi)審部門成為受青睞的部門。同時培養(yǎng)審計人員的創(chuàng)新意識，包括審計技術手段的創(chuàng)新乃至審計思維方式的創(chuàng)新，強調(diào)靈活應變能力，能夠適應經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化。

　　我國內(nèi)部審計成立至今，借助外部力量和自己的努力在坎坷中走了過來，邁出了制度化、規(guī)范化和職業(yè)化的第一步，取得的成績有目共睹，也越來越受到重視。雖然在有些單位內(nèi)部審計被誤解或內(nèi)部審計的職能未被管理層充分認識的情況依然存在，但內(nèi)部審計發(fā)揮的作用必然會越來越突出。

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