人力資源管理戰(zhàn)略是指在經濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發(fā)展的需要，保證組織目標實現與成員發(fā)展的最大化的一系列活動的總稱。
更新時間：2022-02-26 17:14:07 查看全文>>
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人力資源供給預測的供給來源有哪些
查看全文>>人力資源供給預測的供給來源：
1.外部來源：供給來源為學校的畢業(yè)生、失業(yè)人員、退役軍人和其他組織中準備離職換工作的人，取得許可證的外國人。
2.內部來源：需要了解現有人員的技能水平，很重要的一點是建立組織內部的員工技能數據庫和管理技能數據庫。
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人力資源戰(zhàn)略包括哪些內容
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人力資源規(guī)劃的意義和作用
查看全文>>人力資源規(guī)劃的意義和作用：
（1）人力資源規(guī)劃有利于組織戰(zhàn)略目標的實現;
（2）良好的人力資源規(guī)劃有利于組織整體人力資源管理系統(tǒng)的穩(wěn)定性、一致性和有效性，有利于組織的健康和可持續(xù)發(fā)展;
（3）良好的人力資源規(guī)劃還有助于組織對人工成本的合理控制。
人力資源規(guī)劃是什么？
是指企業(yè)根據發(fā)展戰(zhàn)略、目標和任務的要求，科學地預測與分析企業(yè)在不斷變化的環(huán)境中人力資源的需求和供給狀況，并據此制定必要的人力資源政策和措施，以確保企業(yè)的人力資源與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、目標和任務在數量、質量、結構等方面保持動態(tài)平衡的過程。
人力資源規(guī)劃主要包括以下四個方面的含義。人力資源規(guī)劃謀求企業(yè)人力資源與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、目標和任務保持動態(tài)平衡，它既要以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、目標和任務為依據，又要為它們服務。因此，當企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、目標和任務發(fā)生變化時，企業(yè)人力資源規(guī)劃也要進行相應的調整。企業(yè)所處的外部環(huán)境是不斷變化的，這種變化使得企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、目標和任務處于不斷調整之中，從而使企業(yè)的人力資源需求與供給也處于不斷變動之中。尋求人力資源需求與供給的動態(tài)平衡是人力資源規(guī)劃的基點。企業(yè)人力資源規(guī)劃是一個依據企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、目標和任務對企業(yè)人力資源的數量、質量、結構進行規(guī)劃的過程，因此，需要相應的人力資源政策和措施的配合，以確保人力資源規(guī)劃的實施與實現。企業(yè)人力資源規(guī)劃要保障企業(yè)組織和企業(yè)員工都得到長期的利益，但更多的是保障企業(yè)組織的利益得到實現。保障員工的利益主要是由企業(yè)人力資源管理的其他系統(tǒng)實現的。
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人力資源開發(fā)的宏觀和微觀含義各是什么
查看全文>>人力資源開發(fā)的宏觀和微觀含義：
宏觀：是把人的智慧、知識、經驗、技能、創(chuàng)造性、積極性當作一種資源加以發(fā)掘、培養(yǎng)、發(fā)展和利用的一系列活動，是一個復雜的系統(tǒng)工程。
微觀：是指一個企業(yè)或組織團體在組織團體現有的人力資源基礎上，依據企業(yè)戰(zhàn)略目標、組織結構變化，對人力資源進行調查、分析、規(guī)劃、調整，提高組織或團體現有的人力資源管理水平。
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人力資源管理的概念
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人力資源需求預測中最重要的依據是
查看全文>>人力資源需求預測中最重要的依據是組織的生產計劃。
人力資源需求預測的主要方法：
主判法觀斷
經驗判斷法是最簡單的人力資源需求預測方法。中高層管理人員根據自己的經驗和直覺，對組織未來所需人員數量和結構進行估計，自下至上。適用于短期預測，對組織規(guī)模較小、結構簡單和發(fā)展均衡穩(wěn)定的企業(yè)。
德爾菲法也稱為專家預測法。優(yōu)點是避免個人預測片面性；匿名進行，避免開會和從眾行為；多輪預測，準確性較高。
定量預測法
定量預測法是用于組織在穩(wěn)定的環(huán)境中運營或某一種商業(yè)要素用某種程度的確定性被預測出來。
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人力資源需求預測的影響因素
查看全文>>人力資源需求預測的影響因素：
人力資源需求預測的影響因素有市場的變化；政策變化；行業(yè)的變化；目標的變化；人員的變化；企業(yè)形式的變化；領導理念的變化。
人力資源供給預測就是指一個組織對自己未來的某一特定時期內能夠獲得的人力資源數量、質量和結構等所進行的估計。
供給來源為：學校畢業(yè)生、失業(yè)人員、轉業(yè)退伍軍人、其他組織中準備離職換工作的人。
人力資源需求預測的主要方法：
主判法觀斷
經驗判斷法是最簡單的人力資源需求預測方法。中高層管理人員根據自己的經驗和直覺，對組織未來所需人員數量和結構進行估計，自下至上。適用于短期預測，對組織規(guī)模較小、結構簡單和發(fā)展均衡穩(wěn)定的企業(yè)。
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人力資源戰(zhàn)略內涵
查看全文>>人力資源戰(zhàn)略內涵是什么：
人力資源戰(zhàn)略是科學地分析預測組織在未來環(huán)境變化中人力資源的供給與需求狀況，制定必要的人力資源獲取、利用、保持和開發(fā)策略，確保組織在需要的時間和需要的崗位上，對人力資源在數量上和質量上的需求，使組織和個人獲得不斷的發(fā)展與利益，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是指企業(yè)為取得、利用、改善和維持企業(yè)的人力資源而采取的策略。人才規(guī)劃為制定人力資源規(guī)劃提供了良好的開端。
人才規(guī)劃包括四個主要階段:
分析現有的員工資源。包括優(yōu)勢、劣勢、年齡跨度、經驗和培訓水平等。
估計資源可能發(fā)生的變化。包括資源流入企業(yè)、資源在企業(yè)內流動以及資源流出企業(yè)。
估計企業(yè)未來的人才需求，包括：數量、類型、質量及技能構成等。
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人力資源需求預測的主觀判斷法
查看全文>>人力資源需求預測的主觀判斷法是組織各級領導根據自己的經驗和直覺，自下而上確定未來所需人員的方法。是一種較粗的人力需求預測方法，適用于短期預測，對組織規(guī)模較小、結構簡單和發(fā)展均衡穩(wěn)定的企業(yè)比較有用。是一種定性的預測方法。
人力資源需求預測的主要方法：
主判法觀斷
經驗判斷法是最簡單的人力資源需求預測方法。中高層管理人員根據自己的經驗和直覺，對組織未來所需人員數量和結構進行估計，自下至上。適用于短期預測，對組織規(guī)模較小、結構簡單和發(fā)展均衡穩(wěn)定的企業(yè)。
德爾菲法也稱為專家預測法。優(yōu)點是避免個人預測片面性；匿名進行，避免開會和從眾行為；多輪預測，準確性較高。
定量預測法
定量預測法是用于組織在穩(wěn)定的環(huán)境中運營或某一種商業(yè)要素用某種程度的確定性被預測出來。
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人力資源需求預測的主要方法
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