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2013注會預習熱身之《公司戰(zhàn)略》:部門的績效測評

2013-2-26 10:25:08東奧會計在線字體:

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  重要考點:部門的績效測評

  (一)部門責任中心分類(記住4種責任中心)

  只有對部門進行責任中心分類,才能針對不同的責任進行考核評價。具體劃分如下:

責任中心分類

闡述

收入中心

只對收入負責的責任中心,比如銷售部門。

成本中心

負責將費用控制在一定限度內的責任中心,比如IT部門。

利潤中心

既對費用負責又對收入和成本負責的責任中心,但其不對資產(chǎn)負債表負責。

投資中心

指企業(yè)內對資產(chǎn)負債表和利潤表負責的責任中心。

  (二)考核部門績效的集中方法(做到兩種方法會應用,并明確彼此的優(yōu)缺點和應用條件即可)

  1.已動用資本回報率(ROCE)

  又稱作投資回報率(ROI)或凈資產(chǎn)回報率(RONA)。

  計算公式如下:

  ROCE=(當期利潤/當期平均已動用資本)×

  優(yōu)點:

  (1)能得出一個理想的集團ROCE。

  (2)能夠對不同規(guī)模的部門加以比較,以此識別出創(chuàng)造集團價值或破壞集團價值的部門,并且還可以識別出績效較高和績效較低的部門管理者。

  (3)由于這種方法與利率或其他資產(chǎn)收益率相類似,因此管理層較易理解。

  (4)由于財務報告系統(tǒng)會計算出利潤和資產(chǎn)價值,因此采用這種計算方法成本較低。

  2.剩余收益(RI)

  計算公式如下:

  RI=部門利潤-部門平均凈資產(chǎn)×必要報酬率

  缺點:

  (1)從概念上來看,它比簡單的收益百分比復雜。

  (2)不能對不同規(guī)模的部門進行簡單比較。

  (3)它需要估計一個必要報酬率,而由于存在某些風險因素,這一報酬率會因部門而異。

  (4)它與集團ROCE之間缺乏清晰的聯(lián)系。

  3.在評估和控制企業(yè)部門方面,已動用資本回報率和剩余收益都存在局限性:

  (1)短視性。以年度利潤數(shù)據(jù)為基礎,未考慮部門的未來收益。

  (2)阻礙資產(chǎn)投資。要提高ROI或RI,部門會優(yōu)先利用賬面價值較低的資產(chǎn),而不是使用新的資產(chǎn)。

  (3)缺少戰(zhàn)略控制。企業(yè)希望通過協(xié)調和整合部門的運作來取得集團的協(xié)同效應,而這僅僅依靠財務控制方法并不能實現(xiàn)。

責任編輯:yanlanhuan

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