注冊(cè)會(huì)計(jì)師
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2013注會(huì)預(yù)習(xí)熱身之《公司戰(zhàn)略》:部門(mén)的績(jī)效測(cè)評(píng)
【東奧小編】2013年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試又開(kāi)始一輪新的復(fù)習(xí)之路,現(xiàn)階段考生們可以參考東奧預(yù)科班課程,開(kāi)始所報(bào)科目的預(yù)習(xí)熱身,為2013年注會(huì)的全面?zhèn)淇即蛳陆Y(jié)實(shí)的基礎(chǔ),以下是2013注會(huì)預(yù)習(xí)熱身知識(shí)點(diǎn),每天看幾個(gè),不用太多,慢慢給自己找回復(fù)習(xí)的感覺(jué),讓我們一步一個(gè)腳印,從容應(yīng)對(duì)2013年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試。
重要考點(diǎn):部門(mén)的績(jī)效測(cè)評(píng)
(一)部門(mén)責(zé)任中心分類(記住4種責(zé)任中心)
只有對(duì)部門(mén)進(jìn)行責(zé)任中心分類,才能針對(duì)不同的責(zé)任進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。具體劃分如下:
責(zé)任中心分類 |
闡述 | |||
收入中心 |
只對(duì)收入負(fù)責(zé)的責(zé)任中心,比如銷(xiāo)售部門(mén)。 | |||
成本中心 |
負(fù)責(zé)將費(fèi)用控制在一定限度內(nèi)的責(zé)任中心,比如IT部門(mén)。 | |||
利潤(rùn)中心 |
既對(duì)費(fèi)用負(fù)責(zé)又對(duì)收入和成本負(fù)責(zé)的責(zé)任中心,但其不對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表負(fù)責(zé)。 | |||
投資中心 |
指企業(yè)內(nèi)對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表負(fù)責(zé)的責(zé)任中心。 |
(二)考核部門(mén)績(jī)效的集中方法(做到兩種方法會(huì)應(yīng)用,并明確彼此的優(yōu)缺點(diǎn)和應(yīng)用條件即可)
1.已動(dòng)用資本回報(bào)率(ROCE)
又稱作投資回報(bào)率(ROI)或凈資產(chǎn)回報(bào)率(RONA)。
計(jì)算公式如下:
ROCE=(當(dāng)期利潤(rùn)/當(dāng)期平均已動(dòng)用資本)×
優(yōu)點(diǎn):
(1)能得出一個(gè)理想的集團(tuán)ROCE。
(2)能夠?qū)Σ煌?guī)模的部門(mén)加以比較,以此識(shí)別出創(chuàng)造集團(tuán)價(jià)值或破壞集團(tuán)價(jià)值的部門(mén),并且還可以識(shí)別出績(jī)效較高和績(jī)效較低的部門(mén)管理者。
(3)由于這種方法與利率或其他資產(chǎn)收益率相類似,因此管理層較易理解。
(4)由于財(cái)務(wù)報(bào)告系統(tǒng)會(huì)計(jì)算出利潤(rùn)和資產(chǎn)價(jià)值,因此采用這種計(jì)算方法成本較低。
2.剩余收益(RI)
計(jì)算公式如下:
RI=部門(mén)利潤(rùn)-部門(mén)平均凈資產(chǎn)×必要報(bào)酬率
缺點(diǎn):
(1)從概念上來(lái)看,它比簡(jiǎn)單的收益百分比復(fù)雜。
(2)不能對(duì)不同規(guī)模的部門(mén)進(jìn)行簡(jiǎn)單比較。
(3)它需要估計(jì)一個(gè)必要報(bào)酬率,而由于存在某些風(fēng)險(xiǎn)因素,這一報(bào)酬率會(huì)因部門(mén)而異。
(4)它與集團(tuán)ROCE之間缺乏清晰的聯(lián)系。
3.在評(píng)估和控制企業(yè)部門(mén)方面,已動(dòng)用資本回報(bào)率和剩余收益都存在局限性:
(1)短視性。以年度利潤(rùn)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),未考慮部門(mén)的未來(lái)收益。
(2)阻礙資產(chǎn)投資。要提高ROI或RI,部門(mén)會(huì)優(yōu)先利用賬面價(jià)值較低的資產(chǎn),而不是使用新的資產(chǎn)。
(3)缺少戰(zhàn)略控制。企業(yè)希望通過(guò)協(xié)調(diào)和整合部門(mén)的運(yùn)作來(lái)取得集團(tuán)的協(xié)同效應(yīng),而這僅僅依靠財(cái)務(wù)控制方法并不能實(shí)現(xiàn)。
責(zé)任編輯:yanlanhuan
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