【東奧小編】2013年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試又開始一輪新的復(fù)習(xí)之路，現(xiàn)階段考生們可以參考東奧預(yù)科班課程，開始所報(bào)科目的預(yù)習(xí)熱身，為2013年注會(huì)的全面?zhèn)淇即蛳陆Y(jié)實(shí)的基礎(chǔ)，以下是2013注會(huì)預(yù)習(xí)熱身知識(shí)點(diǎn)，每天看幾個(gè)，不用太多，慢慢給自己找回復(fù)習(xí)的感覺，讓我們一步一個(gè)腳印，從容應(yīng)對(duì)2013年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試。

　　重要考點(diǎn)：部門的績效測評(píng)

　　(一)部門責(zé)任中心分類(記住4種責(zé)任中心)

　　只有對(duì)部門進(jìn)行責(zé)任中心分類，才能針對(duì)不同的責(zé)任進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。具體劃分如下：

　　(二)考核部門績效的集中方法(做到兩種方法會(huì)應(yīng)用，并明確彼此的優(yōu)缺點(diǎn)和應(yīng)用條件即可)

　　1.已動(dòng)用資本回報(bào)率(ROCE)

　　又稱作投資回報(bào)率(ROI)或凈資產(chǎn)回報(bào)率(RONA)。

　　計(jì)算公式如下：

　　ROCE=(當(dāng)期利潤/當(dāng)期平均已動(dòng)用資本)×

　　優(yōu)點(diǎn)：

　　(1)能得出一個(gè)理想的集團(tuán)ROCE。

　　(2)能夠?qū)Σ煌��?guī)模的部門加以比較，以此識(shí)別出創(chuàng)造集團(tuán)價(jià)值或破壞集團(tuán)價(jià)值的部門，并且還可以識(shí)別出績效較高和績效較低的部門管理者。

　　(3)由于這種方法與利率或其他資產(chǎn)收益率相類似，因此管理層較易理解。

　　(4)由于財(cái)務(wù)報(bào)告系統(tǒng)會(huì)計(jì)算出利潤和資產(chǎn)價(jià)值，因此采用這種計(jì)算方法成本較低。

　　2.剩余收益(RI)

　　計(jì)算公式如下：

　　RI=部門利潤-部門平均凈資產(chǎn)×必要報(bào)酬率

　　缺點(diǎn)：

　　(1)從概念上來看，它比簡單的收益百分比復(fù)雜。

　　(2)不能對(duì)不同規(guī)模的部門進(jìn)行簡單比較。

　　(3)它需要估計(jì)一個(gè)必要報(bào)酬率，而由于存在某些風(fēng)險(xiǎn)因素，這一報(bào)酬率會(huì)因部門而異。

　　(4)它與集團(tuán)ROCE之間缺乏清晰的聯(lián)系。

　　3.在評(píng)估和控制企業(yè)部門方面，已動(dòng)用資本回報(bào)率和剩余收益都存在局限性：

　　(1)短視性。以年度利潤數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，未考慮部門的未來收益。

　　(2)阻礙資產(chǎn)投資。要提高ROI或RI，部門會(huì)優(yōu)先利用賬面價(jià)值較低的資產(chǎn)，而不是使用新的資產(chǎn)。

　　(3)缺少戰(zhàn)略控制。企業(yè)希望通過協(xié)調(diào)和整合部門的運(yùn)作來取得集團(tuán)的協(xié)同效應(yīng)，而這僅僅依靠財(cái)務(wù)控制方法并不能實(shí)現(xiàn)。