企業(yè)文化風(fēng)險與應(yīng)對_25年注冊會計師戰(zhàn)略學(xué)習(xí)要點




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【所屬章節(jié)】
第八章:企業(yè)面對的主要風(fēng)險與應(yīng)對
第四節(jié):運營風(fēng)險與應(yīng)對
【知 識 點】
企業(yè)文化風(fēng)險與應(yīng)對
1.企業(yè)文化風(fēng)險
概述 | 企業(yè)文化作為企業(yè)運營與發(fā)展的重要環(huán)節(jié)之一,為企業(yè)提供精神支柱,激發(fā)員工潛力,提升企業(yè)經(jīng)營管理的效率和效果 |
表現(xiàn) | ①缺乏積極向上的企業(yè)文化,可能導(dǎo)致員工喪失對企業(yè)的信心和認(rèn)同感,企業(yè)缺乏凝聚力和競爭力 ②缺乏開拓創(chuàng)新、團(tuán)隊協(xié)作和風(fēng)險意識,可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展目標(biāo)難以實現(xiàn),影響可持續(xù)發(fā)展 ③缺乏誠實守信的經(jīng)營理念,可能導(dǎo)致舞弊事件的發(fā)生,造成企業(yè)損失,影響企業(yè)信譽 ④忽視企業(yè)間的文化差異和理念沖突,可能導(dǎo)致并購重組失敗 |
2.企業(yè)應(yīng)對企業(yè)文化風(fēng)險的管控措施
(1)關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)。
①企業(yè)應(yīng)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和實際情況,培育具有自身特色的企業(yè)文化,樹立企業(yè)品牌,形成整體團(tuán)隊的向心力,促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。
②企業(yè)應(yīng)確定文化建設(shè)的目標(biāo)和內(nèi)容,形成企業(yè)文化規(guī)范,作為員工行為守則的重要組成部分。
③企業(yè)管理層應(yīng)積極發(fā)揮示范作用,帶動影響整個團(tuán)隊,促進(jìn)文化建設(shè)在內(nèi)部各層級的有效溝通。
④企業(yè)應(yīng)加強企業(yè)文化的宣傳貫徹和對員工的文化教育和熏陶,增強員工的責(zé)任感和使命感,全面提升員工的文化修養(yǎng)和內(nèi)在素質(zhì),共同營造積極向上的企業(yè)文化環(huán)境。
⑤對于并購企業(yè),企業(yè)需重視并購重組后的文化建設(shè),平等對待被并購方的員工,促進(jìn)并購雙方的文化融合。
(2)關(guān)于企業(yè)文化評估。
①企業(yè)應(yīng)建立文化評估制度,明確評估的內(nèi)容、程序和方法,落實評估責(zé)任,確保企業(yè)文化建設(shè)效果落到實處。
②企業(yè)文化評估工作,應(yīng)重點關(guān)注企業(yè)治理機(jī)構(gòu)在企業(yè)文化建設(shè)中的責(zé)任履行情況、全體員工對企業(yè)核心價值觀的認(rèn)同感、企業(yè)經(jīng)營管理行為與企業(yè)文化的一致性、企業(yè)品牌的社會影響力、參與企業(yè)并購重組各方文化的融合度,以及員工對企業(yè)未來發(fā)展的信心。
③企業(yè)可充分利用企業(yè)文化的評估結(jié)果,針對評估過程中發(fā)現(xiàn)的問題,研究影響企業(yè)文化建設(shè)的不利因素,分析深層次的原因,及時采取措施加以改進(jìn)。
點撥:企業(yè)文化風(fēng)險與應(yīng)對
風(fēng)險的記憶邏輯:積極開拓,誠實(經(jīng)營),(形成)差異。
應(yīng)對的記憶邏輯:建設(shè)→評估
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注:以上內(nèi)容選自肖迪老師注冊會計師《戰(zhàn)略》科目基礎(chǔ)班授課講義
(本文是東奧會計在線原創(chuàng)文章,轉(zhuǎn)載請注明來自東奧會計在線)
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