研究與開發(fā)風(fēng)險及應(yīng)對_25年注冊會計師戰(zhàn)略學(xué)習(xí)要點




注冊會計師戰(zhàn)略科目考試具有考核全面、結(jié)合實際、與管理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)結(jié)合較緊密等特點??忌鷤淇夹枰诶斫庵R、結(jié)合實務(wù)、夯實基礎(chǔ)的情況下分析案例。下文整理了戰(zhàn)略科目的學(xué)習(xí)要點研究與開發(fā)風(fēng)險及應(yīng)對,一起來復(fù)習(xí)打卡吧!
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【所屬章節(jié)】
第八章:企業(yè)面對的主要風(fēng)險與應(yīng)對
第四節(jié):運營風(fēng)險與應(yīng)對
【知 識 點】
研究與開發(fā)風(fēng)險及應(yīng)對
1.研究與開發(fā)風(fēng)險
概述 | 研究與開發(fā)是企業(yè)核心競爭力的本源,是促進(jìn)企業(yè)自主創(chuàng)新和加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的強(qiáng)大推動力 |
表現(xiàn) | ①研究項目未經(jīng)科學(xué)論證或論證不充分,可能導(dǎo)致創(chuàng)新不足或資源浪費 ②研發(fā)人員配備不合理或研發(fā)過程管理不善,可能導(dǎo)致研發(fā)成本過高、舞弊或研發(fā)失敗 ③研發(fā)成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用不足、保護(hù)措施不力,可能導(dǎo)致企業(yè)利益受損 |
2.企業(yè)應(yīng)對研究與開發(fā)風(fēng)險的管控措施
(1)關(guān)于研發(fā)項目立項審核與實施。
①研發(fā)計劃制訂方面,根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和科技發(fā)展規(guī)劃,企業(yè)應(yīng)結(jié)合市場開拓和技術(shù)進(jìn)步要求,科學(xué)制訂研發(fā)計劃。
②項目立項申請與審核方面,企業(yè)須根據(jù)研發(fā)計劃和實際需要,提出項目立項申請,開展可行性研究,對項目資源、經(jīng)費、技術(shù)等進(jìn)行客觀評估論證,編制可行性研究報告。企業(yè)可組織內(nèi)外部專家或?qū)I(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行評估論證,出具評估意見。研發(fā)項目應(yīng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序進(jìn)行審批,重大研發(fā)項目應(yīng)當(dāng)報董事會或類似權(quán)力機(jī)構(gòu)集體審議決策。在研發(fā)項目立項階段,應(yīng)制訂開題計劃和報告,以保證項目符合企業(yè)需求,同時可明確研發(fā)成果應(yīng)用轉(zhuǎn)化目標(biāo),并將其納入考核指標(biāo),積極推動研發(fā)項目創(chuàng)新,避免資源浪費。
(2)關(guān)于研發(fā)項目過程管理。
①研發(fā)項目日常管理方面,企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對研發(fā)過程的管理,建立研發(fā)項目管理制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),建立信息反饋和重大事項報告制度,合理配備專業(yè)人員,嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制,跟蹤檢查研發(fā)項目的進(jìn)展情況,評審各階段研發(fā)成果,及時糾偏,有效規(guī)避研發(fā)失敗風(fēng)險。
②委托或合作研發(fā)管理方面,企業(yè)研發(fā)項目委托外單位承擔(dān)的,需對其資質(zhì)等進(jìn)行嚴(yán)格審核,簽訂委托研發(fā)合同,約定研發(fā)成果的產(chǎn)權(quán)歸屬、研發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)內(nèi)容。企業(yè)與其他單位合作進(jìn)行研發(fā)的,需對合作單位進(jìn)行盡職調(diào)查,簽訂書面的合作研發(fā)合同,明確雙方投資、分工、權(quán)利義務(wù)、研發(fā)成果產(chǎn)權(quán)歸屬等。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對委托或合作研發(fā)單位的管理監(jiān)督,嚴(yán)格控制項目進(jìn)度和費用等。
③研發(fā)項目變更管理方面,根據(jù)項目進(jìn)展情況、技術(shù)發(fā)展最新趨勢和市場需求等的變化,當(dāng)發(fā)生項目的變更調(diào)整、延期、終止等情況時,企業(yè)應(yīng)按照項目管理要求進(jìn)行相應(yīng)審批。
④研發(fā)項目驗收管理方面,企業(yè)應(yīng)制定并執(zhí)行項目驗收制度,聘請獨立的具有專業(yè)勝任能力的人員或機(jī)構(gòu)進(jìn)行測試和評審,重點關(guān)注項目研發(fā)目標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等的完成情況,并對經(jīng)費執(zhí)行情況進(jìn)行客觀評價,形成驗收報告。
(3)關(guān)于研發(fā)成果轉(zhuǎn)化管理。
①企業(yè)對于通過驗收的研發(fā)成果,可委托相關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行審查,確認(rèn)是否申請專利,并及時辦理有關(guān)專利申請手續(xù),或作為非專利技術(shù)、商業(yè)秘密等進(jìn)行管理。
②企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對研發(fā)成果的轉(zhuǎn)化,形成科研、生產(chǎn)、市場一體化的自主創(chuàng)新機(jī)制。
③企業(yè)應(yīng)建立研發(fā)成果保護(hù)制度,加強(qiáng)對項目研發(fā)單位及人員的保密管理,做好研發(fā)項目文件資料的保密工作。
(4)關(guān)于研發(fā)項目評價與監(jiān)督。
企業(yè)應(yīng)建立研發(fā)后評估機(jī)制,加強(qiáng)對立項與研究、開發(fā)及成果保護(hù)等全過程的評估和監(jiān)督檢查,認(rèn)真總結(jié)研發(fā)管理經(jīng)驗,分析存在的薄弱環(huán)節(jié),完善相關(guān)制度和辦法,不斷提升研發(fā)管理水平。
點撥:研究與開發(fā)風(fēng)險與應(yīng)對
風(fēng)險的記憶邏輯:論證(事前)→人員(事中)→成果(事后)
應(yīng)對的記憶邏輯:立項→過程→轉(zhuǎn)化→評價
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注:以上內(nèi)容選自肖迪老師注冊會計師《戰(zhàn)略》科目基礎(chǔ)班授課講義
(本文是東奧會計在線原創(chuàng)文章,轉(zhuǎn)載請注明來自東奧會計在線)
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