研究與開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)_25年注冊(cè)會(huì)計(jì)師戰(zhàn)略學(xué)習(xí)要點(diǎn)




注冊(cè)會(huì)計(jì)師戰(zhàn)略科目考試具有考核全面、結(jié)合實(shí)際、與管理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)結(jié)合較緊密等特點(diǎn)??忌鷤淇夹枰诶斫庵R(shí)、結(jié)合實(shí)務(wù)、夯實(shí)基礎(chǔ)的情況下分析案例。下文整理了戰(zhàn)略科目的學(xué)習(xí)要點(diǎn)研究與開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì),一起來(lái)復(fù)習(xí)打卡吧!
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【所屬章節(jié)】
第八章:企業(yè)面對(duì)的主要風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)
第四節(jié):運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)
【知 識(shí) 點(diǎn)】
研究與開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)
1.研究與開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)
概述 | 研究與開(kāi)發(fā)是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的本源,是促進(jìn)企業(yè)自主創(chuàng)新和加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的強(qiáng)大推動(dòng)力 |
表現(xiàn) | ①研究項(xiàng)目未經(jīng)科學(xué)論證或論證不充分,可能導(dǎo)致創(chuàng)新不足或資源浪費(fèi) ②研發(fā)人員配備不合理或研發(fā)過(guò)程管理不善,可能導(dǎo)致研發(fā)成本過(guò)高、舞弊或研發(fā)失敗 ③研發(fā)成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用不足、保護(hù)措施不力,可能導(dǎo)致企業(yè)利益受損 |
2.企業(yè)應(yīng)對(duì)研究與開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的管控措施
(1)關(guān)于研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)審核與實(shí)施。
①研發(fā)計(jì)劃制訂方面,根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和科技發(fā)展規(guī)劃,企業(yè)應(yīng)結(jié)合市場(chǎng)開(kāi)拓和技術(shù)進(jìn)步要求,科學(xué)制訂研發(fā)計(jì)劃。
②項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)與審核方面,企業(yè)須根據(jù)研發(fā)計(jì)劃和實(shí)際需要,提出項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng),開(kāi)展可行性研究,對(duì)項(xiàng)目資源、經(jīng)費(fèi)、技術(shù)等進(jìn)行客觀評(píng)估論證,編制可行性研究報(bào)告。企業(yè)可組織內(nèi)外部專家或?qū)I(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行評(píng)估論證,出具評(píng)估意見(jiàn)。研發(fā)項(xiàng)目應(yīng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序進(jìn)行審批,重大研發(fā)項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)報(bào)董事會(huì)或類似權(quán)力機(jī)構(gòu)集體審議決策。在研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)階段,應(yīng)制訂開(kāi)題計(jì)劃和報(bào)告,以保證項(xiàng)目符合企業(yè)需求,同時(shí)可明確研發(fā)成果應(yīng)用轉(zhuǎn)化目標(biāo),并將其納入考核指標(biāo),積極推動(dòng)研發(fā)項(xiàng)目創(chuàng)新,避免資源浪費(fèi)。
(2)關(guān)于研發(fā)項(xiàng)目過(guò)程管理。
①研發(fā)項(xiàng)目日常管理方面,企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)研發(fā)過(guò)程的管理,建立研發(fā)項(xiàng)目管理制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),建立信息反饋和重大事項(xiàng)報(bào)告制度,合理配備專業(yè)人員,嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制,跟蹤檢查研發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)展情況,評(píng)審各階段研發(fā)成果,及時(shí)糾偏,有效規(guī)避研發(fā)失敗風(fēng)險(xiǎn)。
②委托或合作研發(fā)管理方面,企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目委托外單位承擔(dān)的,需對(duì)其資質(zhì)等進(jìn)行嚴(yán)格審核,簽訂委托研發(fā)合同,約定研發(fā)成果的產(chǎn)權(quán)歸屬、研發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)內(nèi)容。企業(yè)與其他單位合作進(jìn)行研發(fā)的,需對(duì)合作單位進(jìn)行盡職調(diào)查,簽訂書(shū)面的合作研發(fā)合同,明確雙方投資、分工、權(quán)利義務(wù)、研發(fā)成果產(chǎn)權(quán)歸屬等。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)委托或合作研發(fā)單位的管理監(jiān)督,嚴(yán)格控制項(xiàng)目進(jìn)度和費(fèi)用等。
③研發(fā)項(xiàng)目變更管理方面,根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況、技術(shù)發(fā)展最新趨勢(shì)和市場(chǎng)需求等的變化,當(dāng)發(fā)生項(xiàng)目的變更調(diào)整、延期、終止等情況時(shí),企業(yè)應(yīng)按照項(xiàng)目管理要求進(jìn)行相應(yīng)審批。
④研發(fā)項(xiàng)目驗(yàn)收管理方面,企業(yè)應(yīng)制定并執(zhí)行項(xiàng)目驗(yàn)收制度,聘請(qǐng)獨(dú)立的具有專業(yè)勝任能力的人員或機(jī)構(gòu)進(jìn)行測(cè)試和評(píng)審,重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目研發(fā)目標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等的完成情況,并對(duì)經(jīng)費(fèi)執(zhí)行情況進(jìn)行客觀評(píng)價(jià),形成驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。
(3)關(guān)于研發(fā)成果轉(zhuǎn)化管理。
①企業(yè)對(duì)于通過(guò)驗(yàn)收的研發(fā)成果,可委托相關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行審查,確認(rèn)是否申請(qǐng)專利,并及時(shí)辦理有關(guān)專利申請(qǐng)手續(xù),或作為非專利技術(shù)、商業(yè)秘密等進(jìn)行管理。
②企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)研發(fā)成果的轉(zhuǎn)化,形成科研、生產(chǎn)、市場(chǎng)一體化的自主創(chuàng)新機(jī)制。
③企業(yè)應(yīng)建立研發(fā)成果保護(hù)制度,加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目研發(fā)單位及人員的保密管理,做好研發(fā)項(xiàng)目文件資料的保密工作。
(4)關(guān)于研發(fā)項(xiàng)目評(píng)價(jià)與監(jiān)督。
企業(yè)應(yīng)建立研發(fā)后評(píng)估機(jī)制,加強(qiáng)對(duì)立項(xiàng)與研究、開(kāi)發(fā)及成果保護(hù)等全過(guò)程的評(píng)估和監(jiān)督檢查,認(rèn)真總結(jié)研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn),分析存在的薄弱環(huán)節(jié),完善相關(guān)制度和辦法,不斷提升研發(fā)管理水平。
點(diǎn)撥:研究與開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)
風(fēng)險(xiǎn)的記憶邏輯:論證(事前)→人員(事中)→成果(事后)
應(yīng)對(duì)的記憶邏輯:立項(xiàng)→過(guò)程→轉(zhuǎn)化→評(píng)價(jià)
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注:以上內(nèi)容選自肖迪老師注冊(cè)會(huì)計(jì)師《戰(zhàn)略》科目基礎(chǔ)班授課講義
(本文是東奧會(huì)計(jì)在線原創(chuàng)文章,轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來(lái)自東奧會(huì)計(jì)在線)
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