2021年CPA戰(zhàn)略考前沖刺習(xí)題及解析——第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理

來源：東奧會計在線責(zé)編：李雪婷2021-08-03 11:23:42

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CPA戰(zhàn)略主觀題固然重要，客觀題依舊不容忽視，考生要學(xué)會規(guī)避客觀題中的“坑”。以下是2021年CPA戰(zhàn)略考前沖刺習(xí)題及解析第一章的內(nèi)容，快來試試身手吧！

2021年CPA戰(zhàn)略考前沖刺習(xí)題及解析——第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理

知識點(diǎn)：公司的使命與目標(biāo)（定義辨別）

1.建立公司目標(biāo)體系就是將公司的使命轉(zhuǎn)換成明確具體的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn),從而使得公司的進(jìn)展有一個可以測度的目標(biāo)。下列有關(guān)公司目標(biāo)體系的說法中,正確的有(　　)。

A．從整個公司的角度來看,公司既要建立財務(wù)目標(biāo)體系又要建立戰(zhàn)略目標(biāo)體系

B．財務(wù)目標(biāo)體系是從短期目標(biāo)這個角度體現(xiàn)出來的

C．戰(zhàn)略目標(biāo)體系是從長期目標(biāo)這個角度體現(xiàn)出來的

D．公司中的每一個單元都必須有一個具體的、可測度的業(yè)績目標(biāo),而且必須與整個公司的目標(biāo)相匹配

正確答案:A,D

答案解析:財務(wù)目標(biāo)體系與戰(zhàn)略目標(biāo)體系均是從長期與短期角度設(shè)計的。

2.2018年貝因美公司為了壓倒競爭對手,決定對產(chǎn)品價格進(jìn)行調(diào)整,在渠道上經(jīng)歷了去高價庫存的過程,力圖獲取足夠的市場份額。結(jié)合上述信息可以判斷,該內(nèi)容屬于(　　)。

A．公司宗旨

B．公司目的

C．公司的目標(biāo)

D．經(jīng)營哲學(xué)

正確答案:C

答案解析:“貝因美公司為了壓倒競爭對手，……力圖獲取足夠的市場份額”體現(xiàn)了戰(zhàn)略目標(biāo)體系的內(nèi)容。

知識點(diǎn)：戰(zhàn)略創(chuàng)新的類型（類型區(qū)分）

1.浪花公司是一家制藥企業(yè)，主營兒童營養(yǎng)液。由于近年來人口出生率下降，企業(yè)的收益受到影響。浪花公司發(fā)現(xiàn)市場中營養(yǎng)飲料十分火爆，基于企業(yè)目前的狀況，浪花公司決定進(jìn)行轉(zhuǎn)型，進(jìn)入營養(yǎng)飲料行業(yè)，并將營養(yǎng)飲料與原有的兒童營養(yǎng)液相結(jié)合，推出新型飲品。除此之外，浪花公司引入數(shù)字化技術(shù)管理模塊，不但提升了企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營效率，還引領(lǐng)了制藥行業(yè)的風(fēng)向標(biāo)。浪花公司涉及的戰(zhàn)略創(chuàng)新的類型有（　?。?。

A．產(chǎn)品創(chuàng)新

B．流程創(chuàng)新

C．定位創(chuàng)新

D．范式創(chuàng)新

正確答案:A,B,C,D

答案解析:“并將營養(yǎng)飲料與原有的兒童營養(yǎng)液相結(jié)合，推出新型飲品”屬于產(chǎn)品創(chuàng)新；“浪花公司引入數(shù)字化技術(shù)管理模塊，不但提升了企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營效率”屬于流程創(chuàng)新；“基于企業(yè)目前的狀況，浪花公司決定進(jìn)行轉(zhuǎn)型，進(jìn)入營養(yǎng)飲料行業(yè)”屬于定位創(chuàng)新；“引入數(shù)字化技術(shù)管理模塊，不但提升了企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營效率，還引領(lǐng)了制藥行業(yè)的風(fēng)向標(biāo)”屬于范式創(chuàng)新。因此，選項(xiàng)A、B、C、D均正確。

2.珈藍(lán)公司是一家汽車制造企業(yè)，其不斷對汽車零部件采購、汽車研發(fā)、汽車組裝以及產(chǎn)成品運(yùn)輸?shù)葍r值鏈環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，在提升企業(yè)生產(chǎn)效率的同時，降低了汽車制造成本以及銷售成本。珈藍(lán)公司涉及的戰(zhàn)略創(chuàng)新的類型是（　?。?。

A．產(chǎn)品創(chuàng)新

B．流程創(chuàng)新

C．定位創(chuàng)新

D．范式創(chuàng)新

正確答案:B

答案解析:流程創(chuàng)新是指產(chǎn)品和服務(wù)的生產(chǎn)和交付方式的變化。珈藍(lán)公司對其內(nèi)部采購、研發(fā)、組裝及運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)不斷優(yōu)化，屬于流程創(chuàng)新，選項(xiàng)B正確。

知識點(diǎn)：戰(zhàn)略創(chuàng)新生命周期

知識點(diǎn)：戰(zhàn)略創(chuàng)新的情境（創(chuàng)新型組織關(guān)鍵特征的辨析）

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