CPA戰(zhàn)略需要記憶的內(nèi)容較多，但考試的難度并不大，考前一個(gè)月刷題對(duì)于通關(guān)CPA戰(zhàn)略的幫助很大！以下是2021年CPA戰(zhàn)略考前沖刺習(xí)題及解析第二章的內(nèi)容，快來(lái)打卡做題吧！

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知識(shí)點(diǎn)：產(chǎn)品生命周期（成長(zhǎng)、成熟）

1.寶靈公司是一家牙膏生產(chǎn)企業(yè)。目前牙膏行業(yè)的銷(xiāo)售額達(dá)到前所未有的規(guī)模，各個(gè)企業(yè)生產(chǎn)的不同品牌的牙膏在質(zhì)量和功效等方面差別不大，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。在上述情況下，寶靈公司的戰(zhàn)略重點(diǎn)應(yīng)是（　?。?/p>

A．?dāng)U大市場(chǎng)份額

B．在鞏固市場(chǎng)份額的同時(shí)提高投資報(bào)酬率

C．提高投資報(bào)酬率

D．爭(zhēng)取最大市場(chǎng)份額

正確答案:B

答案解析:“目前牙膏行業(yè)的銷(xiāo)售額達(dá)到前所未有的規(guī)模，各個(gè)企業(yè)生產(chǎn)的不同品牌的牙膏在質(zhì)量和功效等方面差別不大，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)十分激烈”表明寶靈公司目前所在的行業(yè)處于成熟期，成熟期的戰(zhàn)略重點(diǎn)是在鞏固市場(chǎng)份額的同時(shí)提高投資報(bào)酬率，選項(xiàng)B正確。

2.近年來(lái)，國(guó)內(nèi)空調(diào)產(chǎn)業(yè)的銷(xiāo)售額達(dá)到前所未有的水平。不同企業(yè)生產(chǎn)的空調(diào)在技術(shù)和質(zhì)量等方面的差異不明顯，空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)的主要戰(zhàn)略路徑是提高效率、降低成本。按照產(chǎn)品生命周期理論，目前國(guó)內(nèi)空調(diào)產(chǎn)業(yè)所處的階段是（　　）

A．成長(zhǎng)期

B．成熟期

C．衰退期

D．導(dǎo)入期

正確答案:B

答案解析:成熟期的主要戰(zhàn)略路徑是提高效率，降低成本。根據(jù)“國(guó)內(nèi)空調(diào)產(chǎn)業(yè)的銷(xiāo)售額達(dá)到前所未有的水平。不同企業(yè)生產(chǎn)的空調(diào)在技術(shù)和質(zhì)量等方面的差異不明顯”可看出，國(guó)內(nèi)空調(diào)產(chǎn)業(yè)處于成熟期，選項(xiàng)B正確

知識(shí)點(diǎn)：五種競(jìng)爭(zhēng)力分析

1.2014年8月，國(guó)內(nèi)A省的甲化妝品公司收購(gòu)了B省兩家化妝品公司的股權(quán)，并順利進(jìn)入B省市場(chǎng)。B省的乙化妝品公司為避免甲化妝品公司的布局給自己帶來(lái)?yè)p失，遂收購(gòu)了A省的三家化妝品公司的股權(quán)，順利進(jìn)入A省市場(chǎng)。該材料反映了行為性障礙中的（　?。?。

A．現(xiàn)有企業(yè)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)

B．限制進(jìn)入定價(jià)

C．現(xiàn)有企業(yè)對(duì)關(guān)鍵資源的控制

D．進(jìn)入對(duì)方領(lǐng)域

正確答案:D

答案解析:行為性障礙是指現(xiàn)有企業(yè)對(duì)進(jìn)入者實(shí)施報(bào)復(fù)手段所形成的進(jìn)入障礙。報(bào)復(fù)手段主要有兩種：限制進(jìn)入定價(jià)和進(jìn)入對(duì)方領(lǐng)域。其中進(jìn)入對(duì)方領(lǐng)域的目的在于抵消進(jìn)入者首先采取行動(dòng)可能帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)，避免對(duì)方的行動(dòng)給自己帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，選項(xiàng)D正確。

2.龍?jiān)饭臼且患抑谱髂嗨芄に嚻返募易迤髽I(yè)。該公司成立100多年來(lái)，經(jīng)過(guò)世代相傳積累了豐富的泥塑工藝品制作經(jīng)驗(yàn)和精湛技藝，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)國(guó)內(nèi)外。目前一些企業(yè)試圖進(jìn)入泥塑工藝品制作領(lǐng)域。根據(jù)上述信息，龍?jiān)饭窘o潛在進(jìn)入者設(shè)置的進(jìn)入障礙是（　　）。

A．資金需求

B．學(xué)習(xí)曲線

C．行為性障礙

D．分銷(xiāo)渠道

正確答案:B

答案解析:“經(jīng)過(guò)世代相傳積累了豐富的泥塑工藝品制作經(jīng)驗(yàn)和精湛技藝，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)國(guó)內(nèi)外”體現(xiàn)的是學(xué)習(xí)曲線，選項(xiàng)B正確。

知識(shí)點(diǎn)：成功關(guān)鍵因素分析

1.近幾年VR（虛擬現(xiàn)實(shí)）產(chǎn)品的銷(xiāo)售量節(jié)節(jié)攀升，顧客群逐漸擴(kuò)大；不同企業(yè)的產(chǎn)品在技術(shù)和性能方面有較大差異；消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求不高。從市場(chǎng)角度看，現(xiàn)階段VR行業(yè)的成功關(guān)鍵因素有（　?。?。

A．保護(hù)現(xiàn)有市場(chǎng)

B．建立商標(biāo)信譽(yù)

C．開(kāi)拓新銷(xiāo)售渠道

D．改善企業(yè)形象

正確答案:B,C

答案解析:“近幾年VR（虛擬現(xiàn)實(shí)）產(chǎn)品的銷(xiāo)售量節(jié)節(jié)攀升，顧客群逐漸擴(kuò)大；不同企業(yè)的產(chǎn)品在技術(shù)和性能方面有較大差異；消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求不高”說(shuō)明企業(yè)當(dāng)前處于成長(zhǎng)期。從市場(chǎng)角度看，此時(shí)的成功關(guān)鍵因素為建立商標(biāo)信譽(yù)、開(kāi)拓新銷(xiāo)售渠道。選項(xiàng)B、C正確。

2.近年來(lái)，國(guó)內(nèi)智能家電產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品銷(xiāo)售量節(jié)節(jié)攀升，競(jìng)爭(zhēng)者不斷涌入。各廠家的產(chǎn)品雖然在技術(shù)和性能方面有較大差異，但均可被消費(fèi)者接受。產(chǎn)品由于供不應(yīng)求，價(jià)格高企。在產(chǎn)品生命周期的這個(gè)階段，從市場(chǎng)角度看，國(guó)內(nèi)智能家電產(chǎn)業(yè)的成功關(guān)鍵因素應(yīng)當(dāng)是（）。

A．建立商標(biāo)信譽(yù)，開(kāi)拓新銷(xiāo)售渠道

B．保護(hù)現(xiàn)有市場(chǎng)，滲入別人的市場(chǎng)

C．選擇區(qū)域市場(chǎng)，改善企業(yè)形象

D．廣告宣傳，開(kāi)辟銷(xiāo)售渠道

正確答案:A

答案解析:銷(xiāo)量節(jié)節(jié)攀升，屬于成長(zhǎng)期的特點(diǎn)，主要戰(zhàn)略途徑是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，此時(shí)是改變價(jià)格形象和質(zhì)量形象的好時(shí)機(jī)。出題依據(jù)：教材表2-3：產(chǎn)品生命周期各階段中的成功關(guān)鍵因素。

知識(shí)點(diǎn)：宏觀環(huán)境分析（PEST分析）

1.隨著高新技術(shù)的不斷發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)日新月異，信件時(shí)代已經(jīng)成為過(guò)去，視頻聊天成為了人們生活中不可缺少的部分。上述資料體現(xiàn)的宏觀環(huán)境分析因素有（　?。?/p>

A．社會(huì)和文化因素

B．經(jīng)濟(jì)因素

C．技術(shù)因素

D．政治和法律因素

正確答案:A,C

答案解析:“隨著高新技術(shù)的不斷發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)日新月異”屬于宏觀環(huán)境分析中的技術(shù)因素?！耙曨l聊天成為了人們生活中不可缺少的部分”屬于宏觀環(huán)境分析中的社會(huì)和文化因素。因此，選項(xiàng)A、C正確。

2.2012年政府頒布了《生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》。然而，由于相關(guān)設(shè)施和技術(shù)等方面的原因，國(guó)內(nèi)一些地區(qū)的自來(lái)水水質(zhì)短期內(nèi)還不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，近年隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，國(guó)民追求健康和高品質(zhì)生活的愿望不斷提高。通過(guò)對(duì)上述情況的分析，華道公司于2013年從國(guó)外引進(jìn)自來(lái)水濾水壺項(xiàng)目，獲得成功。本案例中，華道公司外部環(huán)境分析所采用的主要方法是（　?。?。

A．產(chǎn)品生命周期分析

B．五種競(jìng)爭(zhēng)力分析

C．PEST分析

D．鉆石模型分析

正確答案:C

答案解析:“2012年政府頒布了《生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》”屬于政治和法律因素；“由于相關(guān)設(shè)施和技術(shù)等方面的原因，國(guó)內(nèi)一些地區(qū)的自來(lái)水水質(zhì)短期內(nèi)還不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)”屬于技術(shù)因素；“近年隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展”屬于經(jīng)濟(jì)因素；“國(guó)民追求健康和高品質(zhì)生活的愿望不斷提高”屬于社會(huì)和文化因素。綜上，該公司采用的是PEST分析，選項(xiàng)C正確。

知識(shí)點(diǎn)：戰(zhàn)略群組分析（意義）

1.下列關(guān)于戰(zhàn)略群組分析的表述，正確的有（　?。?/p>

A．通過(guò)戰(zhàn)略群組分析可以主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)近處和遠(yuǎn)處的競(jìng)爭(zhēng)者

B．戰(zhàn)略群組分析可以幫助企業(yè)了解其所在戰(zhàn)略群組的戰(zhàn)略特征以及群組中其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略實(shí)力

C．企業(yè)應(yīng)該選擇“紅海戰(zhàn)略”，從而避免與同行業(yè)中的其他企業(yè)展開(kāi)針?shù)h相對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)

D．戰(zhàn)略群組分析可以幫助企業(yè)了解戰(zhàn)略群組內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要著眼點(diǎn)

正確答案:A,B,D

答案解析:進(jìn)行戰(zhàn)略群組分析的一方面意義就是可以預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化或發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)。企業(yè)應(yīng)該選擇“藍(lán)海戰(zhàn)略”，避免采用“紅海戰(zhàn)略”與同行業(yè)企業(yè)展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，選項(xiàng)C錯(cuò)誤。

2.汽車(chē)行業(yè)是21世紀(jì)最具發(fā)展?jié)摿Φ男袠I(yè)之一。各公司為了分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的研發(fā)能力、品牌數(shù)量等方面的信息，不得不對(duì)各戰(zhàn)略群組進(jìn)行研究。下列各項(xiàng)中，屬于戰(zhàn)略群組分析作用的有（　　）。

A．了解戰(zhàn)略群組內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要著眼點(diǎn)

B．了解各戰(zhàn)略群組之間的“移動(dòng)障礙”

C．了解戰(zhàn)略群組間的競(jìng)爭(zhēng)狀況

D．利用戰(zhàn)略群組圖發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)

正確答案:A,B,C,D

答案解析:依據(jù)戰(zhàn)略群組分析理論，戰(zhàn)略群組分析的作用：①有助于很好地了解戰(zhàn)略群組間的競(jìng)爭(zhēng)狀況，主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)近處和遠(yuǎn)處的競(jìng)爭(zhēng)者，也可以很好地了解某一群組與其他群組間的不同；②有助于了解各戰(zhàn)略群組之間的“移動(dòng)障礙”；③有助于了解戰(zhàn)略群組內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要著眼點(diǎn)；④利用戰(zhàn)略群組圖還可以預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化或發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)。因此，選項(xiàng)A、B、C、D均正確。

知識(shí)點(diǎn)：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析（快速反應(yīng)和適應(yīng)變化)

1.T公司是國(guó)際著名汽車(chē)制造商，該公司2019年預(yù)計(jì)隨著環(huán)保理念的普及和相關(guān)技術(shù)的進(jìn)步，Z國(guó)的新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)將進(jìn)入快速發(fā)展期，其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手Z國(guó)的汽車(chē)制造商S公司將減少傳統(tǒng)燃油汽車(chē)的生產(chǎn)量，增加電動(dòng)汽車(chē)和混合動(dòng)力汽車(chē)的生產(chǎn)量。T公司對(duì)S公司的上述分析屬于（　　）。

A．財(cái)務(wù)能力分析

B．適應(yīng)變化的能力分析

C．快速反應(yīng)能力分析

D．成長(zhǎng)能力分析

正確答案:B

答案解析:適應(yīng)變化的能力分析主要分析的是其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在面對(duì)外部環(huán)境發(fā)生變化時(shí)所做出的反應(yīng)。在本題中，作為T(mén)公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，S公司在面對(duì)“環(huán)保理念的普及和相關(guān)技術(shù)的進(jìn)步”這個(gè)環(huán)境下，將減少傳統(tǒng)燃油汽車(chē)的生產(chǎn)量，增加電動(dòng)汽車(chē)和混合動(dòng)力汽車(chē)的生產(chǎn)量，故屬于適應(yīng)變化能力分析，選項(xiàng)B正確。

2.2010年，R國(guó)汽車(chē)制造商G公司預(yù)計(jì)隨著綠色環(huán)保理念的普及和政府相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策的推出，R國(guó)的新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)將迎來(lái)一個(gè)巨大的發(fā)展機(jī)遇；其本國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手汽車(chē)制造商S公司，將憑借雄厚的資金實(shí)力和強(qiáng)大的科研能力，把投資和研發(fā)的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向新能源汽車(chē)領(lǐng)域。G公司對(duì)S公司的上述分析屬于（　　）。

A．成長(zhǎng)能力分析

B．適應(yīng)變化能力分析

C．快速反應(yīng)能力分析

D．財(cái)務(wù)能力分析

正確答案:B

答案解析:適應(yīng)變化能力關(guān)注的是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)外部變化的反應(yīng)，即當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手能否對(duì)外部事件做出反應(yīng)?！癛國(guó)汽車(chē)制造商G公司預(yù)計(jì)隨著綠色環(huán)保理念的普及和政府相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策的推出，R國(guó)的新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)將迎來(lái)一個(gè)巨大的發(fā)展機(jī)遇；其本國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手汽車(chē)制造商S公司，將憑借雄厚的資金實(shí)力和強(qiáng)大的科研能力，把投資和研發(fā)的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向新能源汽車(chē)領(lǐng)域”表明G公司對(duì)S公司的上述分析屬于適應(yīng)變化能力分析，選項(xiàng)B正確。

知識(shí)點(diǎn)：國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（鉆石模型）分析

1.卓力公司是一家汽車(chē)玻璃生產(chǎn)企業(yè)，擬在S國(guó)投資建立汽車(chē)玻璃生產(chǎn)基地，并對(duì)S國(guó)的相關(guān)環(huán)境進(jìn)行了分析。卓力公司所做的下列分析中，符合鉆石模型四要素分析要求的有（　?。?。

A．S國(guó)的汽車(chē)玻璃業(yè)發(fā)展落后，僅有一家本國(guó)汽車(chē)玻璃生產(chǎn)企業(yè)，其他國(guó)家的汽車(chē)玻璃生產(chǎn)企業(yè)尚未進(jìn)入

B．S國(guó)政府鼓勵(lì)并支持該國(guó)汽車(chē)玻璃業(yè)的發(fā)展

C．S國(guó)的汽車(chē)制造業(yè)處于成長(zhǎng)期

D．S國(guó)的土地租金和電力價(jià)格長(zhǎng)期處于較低水平

正確答案:A,C,D

答案解析:選項(xiàng)A屬于鉆石模型中的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)；選項(xiàng)B屬于政治和法律因素（也可以屬于潛在進(jìn)入者中的“結(jié)構(gòu)性障礙”）；選項(xiàng)C屬于鉆石模型中的需求條件；選項(xiàng)D屬于鉆石模型中的生產(chǎn)要素。因此，選項(xiàng)A、C、D正確。

2.華泰醫(yī)藥公司擬在J國(guó)建立一個(gè)藥品研發(fā)和生產(chǎn)基地，并對(duì)該國(guó)的相關(guān)情況進(jìn)行了調(diào)查分析。下列各項(xiàng)中，符合鉆石模型四要素分析要求的有（　?。?/p>

A．J國(guó)近年來(lái)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)較快，對(duì)高質(zhì)量藥品需求與日俱增

B．J國(guó)政府近期頒布了多項(xiàng)支持醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策

C．J國(guó)藥品研發(fā)人才不足，尚無(wú)一項(xiàng)藥品專(zhuān)利

D．J國(guó)本土醫(yī)藥企業(yè)雖然數(shù)量較多，但規(guī)模小，競(jìng)爭(zhēng)主要圍繞價(jià)格進(jìn)行

正確答案:A,C,D

答案解析:選項(xiàng)A體現(xiàn)的是鉆石模型中的需求條件；選項(xiàng)B體現(xiàn)的是宏觀環(huán)境分析中的政治和法律因素；選項(xiàng)C體現(xiàn)的是鉆石模型中的生產(chǎn)要素；選項(xiàng)D體現(xiàn)的是鉆石模型中的企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。

知識(shí)點(diǎn)：企業(yè)資源與能力分析（資源、核心能力）

1.天翔航空公司于2016年初率先布局航空互聯(lián)網(wǎng)。現(xiàn)在該公司已有50多架飛機(jī)完成改造和機(jī)組培訓(xùn)，為乘客提供了穩(wěn)定的互聯(lián)網(wǎng)接入服務(wù)，并由此贏得明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。天翔航空公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源于其擁有的（　?。?/p>

A．文化資源

B．人力資源

C．技術(shù)資源

D．物質(zhì)資源

正確答案:B,C,D

答案解析:機(jī)組培訓(xùn)屬于人力資源；率先布局航空互聯(lián)網(wǎng)屬于技術(shù)資源；50多架飛機(jī)屬于物質(zhì)資源。

2.下列各項(xiàng)中，不能增加企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的是（　?。?/p>

A．產(chǎn)品差異化

B．購(gòu)買(mǎi)生產(chǎn)專(zhuān)利權(quán)

C．創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)

D．聘用生產(chǎn)外包商

正確答案:D

答案解析:核心能力是指企業(yè)在具有重要競(jìng)爭(zhēng)意義的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中能夠比其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做的更好的能力。容易獲取的能力一般不能直接成為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，例如，網(wǎng)站、軟件包、生產(chǎn)制度以及會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人才等。

知識(shí)點(diǎn)：波特的價(jià)值鏈分析（五種基本活動(dòng)、四種支持活動(dòng)和企業(yè)資源能力的價(jià)值鏈分析）

1.根據(jù)波特的價(jià)值鏈分析理論，下列各項(xiàng)中，屬于企業(yè)支持活動(dòng)（或稱(chēng)輔助活動(dòng)）的是（　?。?/p>

A．聘請(qǐng)咨詢(xún)公司實(shí)施廣告策略

B．物流配送產(chǎn)品

C．生產(chǎn)設(shè)備的維修

D．通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行廣告宣傳

正確答案:A

答案解析:支持活動(dòng)中的采購(gòu)管理指的是廣義的，既包括原材料的采購(gòu)，也包括其他資源投入的購(gòu)買(mǎi)與管理，例如，企業(yè)聘請(qǐng)咨詢(xún)公司為企業(yè)進(jìn)行廣告策劃等。

2.東海公司為了提升公司的信息化管理水平，聘請(qǐng)某著名咨詢(xún)公司為其開(kāi)發(fā)一套管理信息系統(tǒng)。東海公司的上述活動(dòng)屬于價(jià)值鏈支持活動(dòng)中的（　　）。

A．采購(gòu)管理

B．人力資源管理

C．基礎(chǔ)設(shè)施

D．技術(shù)開(kāi)發(fā)

正確答案:A

答案解析:采購(gòu)管理是指采購(gòu)企業(yè)所需投入產(chǎn)品的職能，而不是被采購(gòu)的投入品本身。這里的采購(gòu)是廣義的，既包括生產(chǎn)原材料的采購(gòu)。也包括其他資源的投入管理。例如，企業(yè)聘請(qǐng)咨詢(xún)公司為企業(yè)進(jìn)行廣告策劃、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、管理信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)、法律咨詢(xún)等屬于采購(gòu)管理。所以，本題選項(xiàng)A是正確的。

知識(shí)點(diǎn)：業(yè)務(wù)組合分析（波士頓矩陣）

1.價(jià)值鏈分析有助于對(duì)企業(yè)的能力進(jìn)行考察，但是對(duì)于多元化經(jīng)營(yíng)的公司來(lái)說(shuō)，還需要將企業(yè)的資源和能力作為一個(gè)整體來(lái)考慮。因此，公司戰(zhàn)略能力分析的另一個(gè)重要部分就是對(duì)公司業(yè)務(wù)組合進(jìn)行分析，主要方法有（　?。?/p>

A．PEST分析

B．波士頓矩陣

C．通用矩陣

D．SWOT分析

正確答案:B,C

答案解析:波士頓矩陣和通用矩陣分析是公司業(yè)務(wù)組合分析的主要方法，選項(xiàng)B、C正確。

2.波士頓矩陣與通用矩陣作為業(yè)務(wù)組合分析的兩種方法各有優(yōu)劣。下列各項(xiàng)中，不屬于通用矩陣比波士頓矩陣表現(xiàn)得更為成熟的是（　　）。

A．市場(chǎng)/產(chǎn)業(yè)吸引力代替市場(chǎng)增長(zhǎng)率成為一個(gè)評(píng)價(jià)維度

B．競(jìng)爭(zhēng)地位代替相對(duì)市場(chǎng)占有率成為另外一個(gè)評(píng)價(jià)維度

C．通用矩陣有9個(gè)象限，而波士頓矩陣只有4個(gè)象限，使得通用矩陣分析更準(zhǔn)確

D．劃分較細(xì)，這對(duì)于業(yè)務(wù)類(lèi)型較多的多元化大公司來(lái)說(shuō)非常具有必要性

正確答案:D

答案解析:選項(xiàng)A、B、C均可以反映通用矩陣比波士頓矩陣表現(xiàn)得更為成熟。通用矩陣劃分較細(xì)，這對(duì)于業(yè)務(wù)類(lèi)型較多的多元化大公司來(lái)說(shuō)必要性不大，且需要更多數(shù)據(jù)，方法比較繁雜，不易操作。因此，選項(xiàng)D正確。

知識(shí)點(diǎn)：SWOT分析

1.飛牛公司是一家農(nóng)用無(wú)人機(jī)研發(fā)和制造企業(yè)。下列各項(xiàng)中，符合飛牛公司SWOT分析要求的是（　?。?。

A．農(nóng)用無(wú)人機(jī)市場(chǎng)需求旺盛，飛牛公司有較強(qiáng)的研發(fā)和制造能力，應(yīng)加快業(yè)務(wù)發(fā)展。此為ST戰(zhàn)略

B．農(nóng)用無(wú)人機(jī)市場(chǎng)需求旺盛，飛牛公司缺乏精通業(yè)務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)人員，應(yīng)與有實(shí)力的公司合作。此為SO戰(zhàn)略

C．農(nóng)用無(wú)人機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，飛牛公司有較強(qiáng)的研發(fā)和制造能力，應(yīng)加大技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新力度。此為WO戰(zhàn)略

D．農(nóng)用無(wú)人機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，飛牛公司缺乏精通業(yè)務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)人員，應(yīng)加大相關(guān)人才的招聘和培養(yǎng)力度。此為WT戰(zhàn)略

正確答案:D

答案解析:“農(nóng)用無(wú)人機(jī)市場(chǎng)需求旺盛”屬于機(jī)會(huì)（O），“有較強(qiáng)的研發(fā)和制造能力”屬于優(yōu)勢(shì)（S），應(yīng)為SO戰(zhàn)略，選項(xiàng)A錯(cuò)誤；“農(nóng)用無(wú)人機(jī)市場(chǎng)需求旺盛”屬于機(jī)會(huì)（O），“缺乏精通業(yè)務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)人員”屬于劣勢(shì)（W），應(yīng)為WO戰(zhàn)略，選項(xiàng)B錯(cuò)誤；“農(nóng)用無(wú)人機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈”屬于威脅（T），“有較強(qiáng)的研發(fā)和制造能力”屬于優(yōu)勢(shì)（S），應(yīng)為ST戰(zhàn)略，選項(xiàng)C錯(cuò)誤；“農(nóng)用無(wú)人機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈”屬于威脅（T），“缺乏精通業(yè)務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)人員”屬于劣勢(shì)（W），應(yīng)為WT戰(zhàn)略，選項(xiàng)D正確。

2.揚(yáng)帆集團(tuán)是一家中藥制造企業(yè)。2015年以前，揚(yáng)帆集團(tuán)主打的Q產(chǎn)品治療熱毒腫痛功效顯著，很受市場(chǎng)歡迎，被認(rèn)為是國(guó)寶名藥。近年來(lái)中藥市場(chǎng)需求依然旺盛，然而揚(yáng)帆集團(tuán)的Q產(chǎn)品銷(xiāo)售增長(zhǎng)緩慢，公司的業(yè)績(jī)和市值增長(zhǎng)指標(biāo)不如其他著名中藥企業(yè)。根據(jù)SWOT分析，揚(yáng)帆集團(tuán)目前應(yīng)該采取的戰(zhàn)略是（　?。?。

A．扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

B．多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

C．防御型戰(zhàn)略

D．增長(zhǎng)型戰(zhàn)略

正確答案:A

答案解析:“揚(yáng)帆集團(tuán)的Q產(chǎn)品銷(xiāo)售增長(zhǎng)緩慢，公司的業(yè)績(jī)和市值增長(zhǎng)指標(biāo)不如其他著名中藥企業(yè)”是企業(yè)自身的劣勢(shì)（W）；“近年來(lái)中藥市場(chǎng)需求依然旺盛”是外部環(huán)境帶來(lái)的機(jī)會(huì)（O）。根據(jù)SWOT分析，揚(yáng)帆集團(tuán)目前應(yīng)該采取的戰(zhàn)略是WO戰(zhàn)略，即扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，選項(xiàng)A正確。

CPA戰(zhàn)略科目難度不高，如果大家能做到通讀教材并掌握重要考點(diǎn)，通關(guān)CPA戰(zhàn)略其實(shí)非常簡(jiǎn)單！2021年CPA考試在即，將以上的習(xí)題弄懂吃透，CPA戰(zhàn)略第二章的客觀題可以穩(wěn)拿高分！

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