注會(huì)考試戰(zhàn)略科目中，戰(zhàn)略實(shí)施的地位比戰(zhàn)略分析略低一些，近三年平均12.75分。戰(zhàn)略實(shí)施章節(jié)中各節(jié)內(nèi)容自成體系，相關(guān)性不強(qiáng)，每一節(jié)的內(nèi)部邏輯較為密切，重點(diǎn)較容易把握。下文為大家整理了戰(zhàn)略實(shí)施中的客觀題內(nèi)容，大家一起來(lái)看看吧！

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【單選題】青春公司是一家飲料生產(chǎn)企業(yè)。該企業(yè)的首席執(zhí)行官胡總屬于較為強(qiáng)勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)者，擁有最重要的決策權(quán)。在企業(yè)面臨被跨國(guó)公司惡意并購(gòu)的危機(jī)時(shí)，胡總憑借個(gè)人超強(qiáng)的能力力排眾議，迅速制定了恰當(dāng)?shù)膽?yīng)對(duì)策略，化解了此次危機(jī)。根據(jù)縱向分工結(jié)構(gòu)集權(quán)與分權(quán)理論，青春公司這種組織方式的優(yōu)點(diǎn)是（   ）。

A.減少了信息溝通的障礙

B.能與企業(yè)的目標(biāo)達(dá)成一致

C.能夠?yàn)闆Q策提供更多的信息

D.對(duì)員工產(chǎn)生激勵(lì)效應(yīng)

【答案】B

【解析】“首席執(zhí)行官胡總屬于較為強(qiáng)勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)者，擁有最重要的決策權(quán)”說(shuō)明青春公司采用的是集權(quán)型決策，能與企業(yè)的目標(biāo)達(dá)成一致是集權(quán)型決策的優(yōu)點(diǎn)，選項(xiàng)B正確。選項(xiàng)A、C、D為分權(quán)型決策的優(yōu)點(diǎn)。

【單選題】華為公司是一家致力于通信行業(yè)的高科技企業(yè)。該公司的研發(fā)活動(dòng)較為復(fù)雜，因此該公司引入了集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系，員工都要按照該體系所規(guī)定的崗位職責(zé)、研發(fā)流程、文檔模板等進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，實(shí)現(xiàn)組織成員的協(xié)調(diào)。華為公司研發(fā)活動(dòng)中的組織協(xié)調(diào)機(jī)制是（   ）。

A.技藝（知識(shí)）標(biāo)準(zhǔn)化

B.工作過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化

C.工作成果標(biāo)準(zhǔn)化

D.相互適應(yīng)，自行調(diào)整

【答案】B

【解析】“該公司引入了集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系，員工都要按照該體系所規(guī)定的崗位職責(zé)、研發(fā)流程、文檔模板等進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)”說(shuō)明該公司通過(guò)預(yù)先制定的工作標(biāo)準(zhǔn)來(lái)協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，屬于工作過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化，因此選項(xiàng)B正確。

【單選題】TX公司是一家社交互聯(lián)網(wǎng)巨頭。該公司依靠即時(shí)PC端及手機(jī)端的通訊工具、電子郵箱等穩(wěn)定的產(chǎn)品確保其收入，同時(shí)又在游戲、生鮮電商等領(lǐng)域不斷開(kāi)拓。下列有關(guān)TX公司組織的戰(zhàn)略類(lèi)型觀點(diǎn)中，錯(cuò)誤的是（   ）。

A.需要在保持技術(shù)的靈活性與穩(wěn)定性之間進(jìn)行平衡

B.全部工程技術(shù)問(wèn)題是如何避免長(zhǎng)期限于單一的技術(shù)過(guò)程

C.行政管理方面往往采用矩陣結(jié)構(gòu)

D.穩(wěn)定性與靈活性并存，在一定程度上限制了組織的應(yīng)變能力

【答案】B

【解析】“該公司依靠即時(shí)PC端及手機(jī)端的通訊工具、電子郵箱等穩(wěn)定的產(chǎn)品確保其收入，同時(shí)又在游戲、生鮮電商等領(lǐng)域不斷開(kāi)拓”說(shuō)明該公司既尋求新的產(chǎn)品和市場(chǎng)機(jī)會(huì)，同時(shí)保持傳統(tǒng)的產(chǎn)品和市場(chǎng)，為分析型戰(zhàn)略組織。選項(xiàng)A、C和D均為分析型戰(zhàn)略組織的正確表述。選項(xiàng)B是開(kāi)拓型戰(zhàn)略組織的表述，因此選項(xiàng)B為本題正確答案。

【單選題】某知名餐飲企業(yè)之所以能把服務(wù)做到極致，主要是其創(chuàng)始人的“暴君”管理在起作用。他說(shuō)的話一般就是最高指示，哪怕錯(cuò)了也要先執(zhí)行，一段時(shí)間后發(fā)現(xiàn)真不行，再跟他反映。該餐飲企業(yè)的企業(yè)文化類(lèi)型是（   ）。

A.權(quán)力導(dǎo)向型

B.角色導(dǎo)向型

C.任務(wù)導(dǎo)向型

D.人員導(dǎo)向型

【答案】A

【解析】題干中“某知名餐飲企業(yè)創(chuàng)始人的‘暴君’管理”符合對(duì)權(quán)力導(dǎo)向型文化的描述，即企業(yè)中的掌權(quán)人試圖對(duì)下屬保持絕對(duì)控制，因此選項(xiàng)A是正確的。

【單選題】SN公司原來(lái)是一家經(jīng)營(yíng)連鎖家電賣(mài)場(chǎng)的企業(yè)，在JD等電商企業(yè)的沖擊下，該公司的經(jīng)營(yíng)陷入困境。于是，該公司從2009年開(kāi)始實(shí)施互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的新戰(zhàn)略，試圖通過(guò)O2O打通線上線下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)渠道。為了實(shí)施新戰(zhàn)略，該公司按照互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行了重大調(diào)整，這與公司現(xiàn)有崇尚嚴(yán)謹(jǐn)、精益的文化很不一致，因此受到了公司內(nèi)部人員的強(qiáng)烈抵制。SN公司在實(shí)施上述新戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)考慮（   ）。

A.以企業(yè)使命為基礎(chǔ)

B.根據(jù)文化進(jìn)行管理

C.加強(qiáng)協(xié)同作用

D.重新制定戰(zhàn)略

【答案】D

【解析】“該公司按照互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行了重大調(diào)整，這與公司現(xiàn)有崇尚嚴(yán)謹(jǐn)、精益的文化很不一致，因此受到了公司內(nèi)部人員的強(qiáng)烈抵制”說(shuō)明該公司組織要素變化很大，并且與現(xiàn)有文化的潛在一致性小，此時(shí)首先要考察是否有必要推行這個(gè)新戰(zhàn)略，沒(méi)必要的話需要考慮重新制定戰(zhàn)略，因此選項(xiàng)D是正確的。

【多選題】國(guó)泰證券是國(guó)內(nèi)知名的證券公司，旗下?lián)碛卸嗉覡I(yíng)業(yè)部，其預(yù)算編制每年以實(shí)際業(yè)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)。2018年年底，國(guó)泰證券在杭州新開(kāi)設(shè)了一家營(yíng)業(yè)部，該營(yíng)業(yè)部2019年預(yù)算編制類(lèi)型的優(yōu)點(diǎn)有（   ）。

A.能夠識(shí)別和去除不充分或者過(guò)時(shí)的行動(dòng)

B.比較容易對(duì)預(yù)算進(jìn)行協(xié)調(diào)

C.鼓勵(lì)管理層尋找替代方法

D.需要廣泛的參與

【答案】ACD

【解析】零基預(yù)算是指在新的預(yù)算期，不受以往預(yù)算安排的影響，不考慮過(guò)去的預(yù)算項(xiàng)目和收支水平，以零為基點(diǎn)編制預(yù)算。由于杭州營(yíng)業(yè)部是2018年年底新開(kāi)設(shè)的，所以該營(yíng)業(yè)部2019年預(yù)算編制類(lèi)型屬于零基預(yù)算。零基預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)：①有利于根據(jù)實(shí)際需要合理分配資金；②有利于調(diào)動(dòng)各個(gè)部門(mén)和員工參與預(yù)算編制的積極性；③增強(qiáng)員工的成本效益意識(shí)；④鼓勵(lì)企業(yè)管理層和部門(mén)經(jīng)理根據(jù)環(huán)境變化進(jìn)行創(chuàng)新；⑤增加預(yù)算的科學(xué)性和透明度，提高預(yù)算管理水平。因此，選項(xiàng)A、C、D正確,選項(xiàng)B屬于增量預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)。

【多選題】飛鳥(niǎo)公司每隔一段時(shí)間都用凈利潤(rùn)率、流動(dòng)比率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等比率對(duì)經(jīng)營(yíng)績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)。下列各項(xiàng)中，屬于該公司采用上述績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的主要原因有（   ）。

A.激勵(lì)、控制的人員范圍非常廣泛

B.信息獲取較為容易

C.比率適合用作業(yè)績(jī)目標(biāo)

D.通過(guò)比較不同時(shí)期的比率可以很容易地發(fā)現(xiàn)它們的變動(dòng)

【答案】CD

【解析】使用比率來(lái)進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)的主要原因包括:（1）通過(guò)比較不同時(shí)期的比率可以很容易地發(fā)現(xiàn)它們的變動(dòng)；（2）相對(duì)于實(shí)物數(shù)量或貨幣的絕對(duì)數(shù)值，比率對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)的衡量更為合適；（3）比率適合用作業(yè)績(jī)目標(biāo)，既簡(jiǎn)單又易于理解；（4）比率提供了總結(jié)企業(yè)業(yè)績(jī)和經(jīng)營(yíng)成果的工具、方法，并可在同類(lèi)企業(yè)之間進(jìn)行比較；所以，選項(xiàng)C、D正確。選項(xiàng)A、B無(wú)法通過(guò)使用比率來(lái)實(shí)現(xiàn)。

【多選題】天宇公司是一家家電制造公司。2018年，天宇公司開(kāi)始使用平衡計(jì)分卡衡量公司業(yè)績(jī)，并選取了數(shù)字化技術(shù)采用率、準(zhǔn)時(shí)交貨率、銷(xiāo)售增長(zhǎng)率等指標(biāo)作為業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)。上述指標(biāo)涵蓋的角度有（   ）。

A.創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度

B.顧客角度

C.內(nèi)部流程角度

D.財(cái)務(wù)角度

【答案】ABD

【解析】數(shù)字化技術(shù)采用率屬于創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度；準(zhǔn)時(shí)交貨率屬于顧客角度；銷(xiāo)售增長(zhǎng)率屬于財(cái)務(wù)角度和顧客角度。

【單選題】綠野公司是一家生鮮電商公司。該公司通過(guò)對(duì)消費(fèi)者的點(diǎn)評(píng)內(nèi)容和與客服的互動(dòng)記錄分析，對(duì)潛在用戶進(jìn)行多個(gè)維度的畫(huà)像，充分提取消費(fèi)者的偏好信息，發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者的隱性需求，驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品定制化，大幅提升了銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。上述信息體現(xiàn)的數(shù)字化技術(shù)對(duì)綠野公司產(chǎn)品和服務(wù)的影響是（   ）。

A.個(gè)性化

B.智能化

C.連接性

D.生態(tài)化

【答案】A

【解析】“充分提取消費(fèi)者的偏好信息，發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者的隱性需求，驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品定制化”體現(xiàn)了個(gè)性化，因此選項(xiàng)A正確。

【單選題】漢江公司是一家服裝生產(chǎn)企業(yè)。為了實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，該公司選取了數(shù)字化倉(cāng)儲(chǔ)物流設(shè)備占比、數(shù)據(jù)可視化率等作為評(píng)價(jià)指標(biāo)，降低了物流與庫(kù)存成本，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)全流程精準(zhǔn)管控。上述案例所體現(xiàn)的數(shù)字化下管理變革的方面是（   ）。

A.業(yè)務(wù)數(shù)字化管理

B.生產(chǎn)數(shù)字化管理

C.財(cái)務(wù)數(shù)字化管理

D.營(yíng)銷(xiāo)數(shù)字化管理

【答案】A

【解析】“選取了數(shù)字化倉(cāng)儲(chǔ)物流設(shè)備占比、數(shù)據(jù)可視化率等作為評(píng)價(jià)指標(biāo)”這描述的是業(yè)務(wù)數(shù)字化管理，選項(xiàng)A正確。

2022年注會(huì)考試時(shí)間是8月26-28日，考新、考變是近些年CPA考試整體的命題風(fēng)格，考生們需要以不變應(yīng)萬(wàn)變，做題經(jīng)驗(yàn)的不斷積累，讓考生在考場(chǎng)上也能順利找到解題方法！

注：以上習(xí)題選自肖迪老師《戰(zhàn)略》習(xí)題班授課講義

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