注會戰(zhàn)略歷年試題訓(xùn)練——第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理

來源：東奧會計在線責(zé)編：劉佳慧2022-07-21 16:54:42

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在注會專業(yè)階段考試戰(zhàn)略備考正在進(jìn)行中，知識內(nèi)容掌握全面之后建議考生們多做題來檢查和鞏固自己的學(xué)習(xí)情況，在理解和記憶的同時，也可以看出是否有遺漏的知識點。下文為大家整理了戰(zhàn)略第一章歷年試題的客觀題，一起來練習(xí)一下吧！

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注會戰(zhàn)略歷年試題訓(xùn)練——第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理

【考點1】公司的使命

睿祥公司創(chuàng)業(yè)初期主營手機(jī)業(yè)務(wù)，后來成長為一家涵蓋眾多消費(fèi)電子產(chǎn)品和軟硬件的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。本案例體現(xiàn)了睿祥公司（）。（2019年）

A.宗旨的變化

B.經(jīng)營哲學(xué)的變化

C.戰(zhàn)略層次的變化

D.公司目的的變化

【答案】A

【解析】“睿祥公司創(chuàng)業(yè)初期主營手機(jī)業(yè)務(wù)，后來成長為一家涵蓋眾多消費(fèi)電子產(chǎn)品和軟硬件的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”體現(xiàn)的是經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍的調(diào)整，即公司宗旨的變化，選項A正確。

【考點2】公司的目標(biāo)

下列關(guān)于公司建立戰(zhàn)略目標(biāo)體系目的的表述中，正確的有（）。（2014年改編）

A.提高股利增長率

B.獲得投資回報率

C.提高公司在客戶中的聲譽(yù)

D.獲得持久的競爭力

【答案】CD

【解析】戰(zhàn)略目標(biāo)體系的建立目的在于為公司贏得下列結(jié)果：獲取足夠的市場競爭優(yōu)勢，在產(chǎn)品質(zhì)量、客戶服務(wù)或產(chǎn)品革新等方面壓倒競爭對手，使整體成本低于競爭對手的成本，提高公司在客戶中的聲譽(yù)，在國際市場上建立更強(qiáng)大的立足點，建立技術(shù)上的領(lǐng)導(dǎo)地位，獲得持久的競爭力，抓住誘人的成長機(jī)會等。選項A和選項B屬于財務(wù)目標(biāo)體系的建立目的。

【考點3】公司戰(zhàn)略的層次

公司總體戰(zhàn)略的構(gòu)成要素是（）。（2014年）

A.選擇經(jīng)營范圍，發(fā)揮協(xié)同作用

B.確立競爭優(yōu)勢，有效地控制資源的分配和使用

C.配置企業(yè)內(nèi)部資源，發(fā)揮協(xié)同作用

D.選擇經(jīng)營范圍，合理配置企業(yè)經(jīng)營所需資源

【答案】D

【解析】總體戰(zhàn)略（公司層戰(zhàn)略）是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略。它需要根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領(lǐng)域，合理配置企業(yè)經(jīng)營所必需的資源，使各項經(jīng)營業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調(diào)，選項D正確。

【考點4】權(quán)力與戰(zhàn)略過程

某企業(yè)管理層擬將該公司旗下的兩家子公司合并以實現(xiàn)業(yè)務(wù)重組，這兩家子公司的大部分員工面臨工作環(huán)境改變甚至下崗的風(fēng)險。這些員工聯(lián)合起來進(jìn)行了堅決的抗?fàn)帲率构竟芾韺臃艞壛松鲜鰶Q定。公司管理層對待和處理這場沖突的策略是（）。（2015年）

A.協(xié)作

B.折中

C.和解

D.規(guī)避

【答案】C

【解析】和解是不堅定行為與合作行為的組合。一方利益相關(guān)者面對利益矛盾與沖突時，設(shè)法滿足對方的要求，目的在于保持或改進(jìn)現(xiàn)存的關(guān)系。和解模式通常表現(xiàn)為默認(rèn)和讓步。由該公司管理層“放棄了上述決定”可知，其對待和處理這場沖突的策略是和解，選項C正確。

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