備考注會戰(zhàn)略，做題的目的不只是鞏固基礎，更是為了掌握做題的方法，如果能靈活運用答題技巧，那么通過注會戰(zhàn)略科目的幾率自然也會提升。2022年注會戰(zhàn)略第二章歷年試題強化訓練已更新，快來做題吧！

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【考點1】產品生命周期

（2014年多選題）下列關于產品生命周期的表述中，正確的有（    ）。

A.以產業(yè)銷售額增長率曲線的拐點劃分，產業(yè)生命周期可以劃分為導入期、成長期、成熟期和衰退期4個階段

B.成熟期開始的標志是競爭者之間出現(xiàn)挑釁性的價格競爭

C.與產品生命周期每一階段相聯(lián)系的競爭屬性隨著產業(yè)的不同而不同

D.一個產業(yè)所處的生命周期具體階段通常比較清晰

【答案】ABC

【解析】各階段的持續(xù)時間隨著產業(yè)的不同而顯著不同，并且一個產業(yè)究竟處于生命周期的哪個階段通常不清楚，選項D錯誤。

【考點2】產業(yè)五種競爭力

（2015年單選題）達美公司在全國各地擁有10多個倉儲物流中心，還控制了多個中藥材交易市場?；诖藘?yōu)勢，達美公司決定構建一個中藥材電子商務市場，并把它建成“實物市場與虛擬市場相結合”、中藥材電子交易與結算服務為一體的中藥材大宗交易平臺。目前許多企業(yè)計劃進入中藥材電子商務業(yè)務。達美公司給潛在進入者設置的進入障礙是（    ）。

A.規(guī)模經濟

B.現(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢

C.資金需求

D.現(xiàn)有企業(yè)對關鍵資源的控制

【答案】D

【解析】現(xiàn)有企業(yè)對關鍵資源的控制一般表現(xiàn)為對資金、專利或專有技術、原材料供應、分銷渠道、學習曲線等資源及資源使用方法的積累與控制。因此，選項D正確。

【考點3】成功關鍵因素分析

（2017年單選題）近年來，國內智能家電產業(yè)的產品銷售量節(jié)節(jié)攀升，競爭者不斷涌入。各廠家的產品雖然在技術和性能方面有較大差異，但均可被消費者接受。產品由于供不應求，價格高企。在產品壽命周期的這個階段，從市場角度看，國內智能家電產業(yè)的成功關鍵因素應當是（    ）。

A.建立商標信譽，開拓新銷售渠道

B.保護現(xiàn)有市場，滲入別人的市場

C.選擇區(qū)域市場，改善企業(yè)形象

D.廣告宣傳，開辟銷售渠道

【答案】A

【解析】“國內智能家電產業(yè)的產品銷售量節(jié)節(jié)攀升，競爭者不斷涌入。各廠家的產品雖然在技術和性能方面有較大差異，但均可被消費者接受。產品由于供不應求，價格高企”屬于成長期的特點。在這個階段，從市場角度看，成功關鍵因素應當是建立商標信譽，開拓新銷售渠道。因此，選項A正確。

【考點4】產業(yè)內的戰(zhàn)略群組

（2014年單選題）下列關于產業(yè)內戰(zhàn)略群組分析的表述中，正確的是（    ）。

A.有助于預測市場變化或發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機會 

B.有助于尋找產業(yè)內的合作伙伴結成戰(zhàn)略聯(lián)盟 

C.有助于了解產業(yè)的進入障礙 

D.有助于了解產業(yè)內企業(yè)之間的縱向或橫向的聯(lián)系 

【答案】A

【解析】戰(zhàn)略群組分析有助于企業(yè)了解相對于其他企業(yè)而言本企業(yè)的戰(zhàn)略地位以及公司戰(zhàn)略的變化可能引起的對競爭的影響。具體如下：①有助于很好地了解戰(zhàn)略群組間的競爭狀況，主動地發(fā)現(xiàn)近處和遠處的競爭者，也可以很好地了解某一群體與其他群組間的不同；②有助于了解各戰(zhàn)略群組之間的“移動障礙”；③有助于了解戰(zhàn)略群組內企業(yè)競爭的主要著眼點；④利用戰(zhàn)略群組圖還可以預測市場變化或發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機會。因此，選項A正確。

【考點5】企業(yè)資源分析

（2017年多選題）天翔航空公司于2016年年初率先布局航空互聯(lián)網?，F(xiàn)在該公司已有50多架飛機完成改造和機組培訓，為乘客提供了穩(wěn)定的互聯(lián)網接入服務，并由此贏得了明顯的競爭優(yōu)勢。下列各項中，屬于天翔航空公司的競爭優(yōu)勢來源的資源有（    ）。

A.文化資源

B.人力資源

C.技術資源

D.物質資源

【答案】BCD

【解析】“機組培訓，為乘客提供了穩(wěn)定的互聯(lián)網接入服務“屬于人力資源，選項B正確；”率先布局航空互聯(lián)網“屬于技術資源，選項C正確；”50多架飛機完成改造“屬于物質資源，選項D正確。

【考點6】企業(yè)能力分析

（2018年多選題）甲公司是一家電力設備制造企業(yè)。為了正確評價自身的核心能力，甲公司選取了國內一家知名的同類上市公司進行基準分析。下列各項中，屬于甲公司選擇基準對象時應當主要關注的領域有（    ）。（2018年）

A.能夠衡量企業(yè)業(yè)績的活動

B.占用企業(yè)較多資金的活動

C.能夠顯著改善與客戶關系的活動

D.能夠最終影響企業(yè)結果的活動

【答案】BCD

【解析】一般來說，能夠衡量業(yè)績的活動都可以成為基準對象。當然，把企業(yè)的每一項活動都作為基準對象是不切實際的。企業(yè)可以主要關注以下幾個領域：占用較多資金的活動；能顯著改善與顧客關系的活動；能最終影響企業(yè)結果的活動等。因此，選項B、C、D正確。

【考點7】鉆石模型分析

（2014年多選題）甲公司是C國一家生產經營消費類電子產品的企業(yè)，準備到發(fā)展中國家N國投資彩電生產業(yè)務，對N國諸多條件進行了認真的調查分析。以下分析內容屬于鉆石模型4要素的有（    ）。

A.國際名牌家電企業(yè)早已進入N國彩電市場，且競爭激烈 

B.N國市場上質量高、價格適中的大眾化彩電較少 

C.由于C國產品在N國名聲不好，N國政府對于C國家電產品的進入制定了許多限制性政策 

D.N國勞動力價格比C國明顯偏低，且勞動者的文化與技術水平較低 

【答案】ABD

【解析】鉆石模型四要素包括生產要素，需求條件，相關與支持性產業(yè)，企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結構和同業(yè)競爭。選項A、B屬于同業(yè)競爭；選項D屬于生產要素。

【考點8】價值鏈分析

（2016年單選題）東湖公司為了提升公司的信息化管理水平，聘請某著名咨詢公司為其開發(fā)一套管理信息系統(tǒng)。東湖公司的上述活動屬于價值鏈支持活動中的（    ）。

A.采購管理

B.人力資源管理

C.公司基礎設施

D.技術開發(fā)

【答案】A

【解析】采購管理，這里的采購是廣義的，既包括原材料的采購，也包括其他資源投入的購買和管理。例如，企業(yè)聘請咨詢公司為企業(yè)進行廣告策劃、市場預測、管理信息系統(tǒng)設計、法律咨詢等都屬于采購管理，選項A正確。

【考點9】波士頓矩陣

（2015年多選題）作為公司業(yè)務組合分析的工具，波士頓矩陣的貢獻有（    ）。

A.波士頓矩陣揭示了企業(yè)的市場份額與投資回報成正相關的事實

B.波士頓矩陣將企業(yè)不同的經營業(yè)務綜合在一個矩陣中，具有簡單明了的效果

C.波士頓矩陣可以幫助企業(yè)推斷競爭對手對相關業(yè)務的總體安排

D.波士頓矩陣用多個指標測算產業(yè)吸引力和企業(yè)競爭地位，比較全面地反映這兩個方面的狀況

【答案】BC

【解析】波士頓矩陣有以下幾方面重要的貢獻：①波士頓矩陣是最早的組合分析方法之一，被廣泛運用于產業(yè)環(huán)境與企業(yè)內部條件的綜合分析、多樣化的組合分析、大企業(yè)發(fā)展的理論依據等方面；②波士頓矩陣將企業(yè)不同的經營業(yè)務綜合在一個矩陣中，具有簡單明了的效果；③該矩陣指出了每個業(yè)務經營單位在競爭中的地位、作用和任務，從而使企業(yè)能夠有選擇地和集中地運用企業(yè)有限的資金，每個業(yè)務經營單位也可以從矩陣中了解自己在總公司中的位置和可能的戰(zhàn)略發(fā)展方向；④利用波士頓矩陣可以幫助企業(yè)推斷競爭對手對相關業(yè)務的總體安排。其前提是競爭對手也使用波士頓矩陣分析方法。因此，選項B、C正確。

【考點10】SWOT分析

（2015年多選題）甲公司是國內火力發(fā)電裝備制造行業(yè)的龍頭企業(yè)，擁有雄厚的資金實力和品牌優(yōu)勢。2012年，甲公司在國家政策支持下，投資開展了為核電企業(yè)提供配套設備的新業(yè)務。由于相關技術研發(fā)力量不足，且市場競爭激烈，該業(yè)務一直處于虧損狀態(tài)。下列各項對甲公司所做的SWOT分析及提出的相應戰(zhàn)略中，正確的有（    ）。

A.甲公司新業(yè)務的相關技術研發(fā)力量不足，且市場競爭激烈，應將新業(yè)務出售。此為WT戰(zhàn)略

B.甲公司雖然新業(yè)務的相關技術研發(fā)力量不足，但面對國家政策的支持，應尋找有實力的公司，結成戰(zhàn)略聯(lián)盟。此為ST戰(zhàn)略

C.甲公司擁有雄厚的資金實力和品牌優(yōu)勢，但自身研發(fā)能力不足，應尋求有實力的公司，結成戰(zhàn)略聯(lián)盟。此為WO戰(zhàn)略

D.甲公司擁有雄厚的資金實力和品牌優(yōu)勢，應借國家政策支持的東風，加強技術攻關力度，爭取新業(yè)務盡快扭虧為盈。此為SO戰(zhàn)略

【答案】AD

【解析】內部環(huán)境中：S代表優(yōu)勢，W代表劣勢。外部環(huán)境中：O代表機會，T代表威脅。甲公司新業(yè)務的“相關技術研發(fā)力量不足”屬于內部環(huán)境中的劣勢，“市場競爭激烈”屬于外部環(huán)境中的威脅，此為WT戰(zhàn)略，選項A正確。甲公司新業(yè)務的“相關技術研發(fā)力量不足”屬于內部環(huán)境中的劣勢，但面對“國家政策的支持”屬于外部環(huán)境中的機會，應尋找有實力的公司，結成戰(zhàn)略聯(lián)盟，此為WO戰(zhàn)略，選項B錯誤。甲公司擁有“雄厚的資金實力和品牌優(yōu)勢”屬于內部環(huán)境中的優(yōu)勢，但“自身研發(fā)能力不足”屬于內部環(huán)境中的劣勢，而SWOT分析的戰(zhàn)略是內部環(huán)境和外部環(huán)境的組合，不會出現(xiàn)內部環(huán)境中的優(yōu)勢和劣勢的結合，選項C錯誤。甲公司“擁有雄厚的資金實力和品牌優(yōu)勢”屬于內部環(huán)境中的優(yōu)勢，借“國家政策支持的東風”屬于外部環(huán)境中的的機會，加強技術攻關力度，爭取新業(yè)務盡快扭虧為盈，此為SO戰(zhàn)略，選項D正確。

以上就是2022年注會戰(zhàn)略第二章歷年試題，希望大家能夠認真練習。2022年注會考試時間是8月26-28日，小伙伴們要穩(wěn)住心態(tài)，東奧會計在線會一直陪伴著大家，預祝大家開心學習，順利通關！

注：以上習題選自肖迪老師《戰(zhàn)略》授課講義

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