逐夢(mèng)的道路上，每一步都要腳踏實(shí)地！備考注會(huì)戰(zhàn)略，做題的目的不只是鞏固基礎(chǔ)，更是為了掌握做題的方法。2022年注會(huì)戰(zhàn)略第四章歷年試題強(qiáng)化訓(xùn)練已更新，快來(lái)做題吧！

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【考點(diǎn)1】橫向分工結(jié)構(gòu)

（2020年單選題）華通公司是一家鐵路建造企業(yè)。該公司把施工單位劃分為軌道、橋梁、涵洞等若干項(xiàng)目組，每個(gè)項(xiàng)目組都包括從事技術(shù)、采購(gòu)、運(yùn)輸、生產(chǎn)等活動(dòng)的人員；每個(gè)人員都受項(xiàng)目組主管和所屬職能部門主管的雙重領(lǐng)導(dǎo)。下列各項(xiàng)中，屬于華通公司采用的組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)的是（　?。?/span>

A.權(quán)力劃分比較清晰

B.實(shí)現(xiàn)了各個(gè)部門之間的協(xié)作

C.容易協(xié)調(diào)管理者之間的關(guān)系

D.職能專家更加關(guān)注自身的業(yè)務(wù)范圍

【答案】B

【解析】由“項(xiàng)目組”可知，華通公司采用的組織結(jié)構(gòu)很可能是矩陣制組織結(jié)構(gòu)?？吹健懊總€(gè)人員都受項(xiàng)目組主管和所屬職能部門主管的雙重領(lǐng)導(dǎo)”進(jìn)一步確認(rèn)是矩陣制組織結(jié)構(gòu)。因此，可將本題轉(zhuǎn)化為對(duì)矩陣制組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)的考核，而“實(shí)現(xiàn)了各個(gè)部門之間的協(xié)作”屬于矩陣制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)之一，選項(xiàng)B正確。

【考點(diǎn)2】橫向分工結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)機(jī)制

（2019年單選題）生產(chǎn)智能家電產(chǎn)品的凱威公司適應(yīng)外部環(huán)境的不斷變化，及時(shí)調(diào)整內(nèi)部資源和組織結(jié)構(gòu)，發(fā)揮協(xié)同效果和整體優(yōu)勢(shì)，激發(fā)員工的創(chuàng)新精神和使命感，對(duì)社會(huì)需求作出靈活、快速的反應(yīng)。該公司采取的組織協(xié)調(diào)機(jī)制是（    ）。

A.直接指揮，直接控制

B.工作過程標(biāo)準(zhǔn)化

C.共同價(jià)值觀

D.工作成果標(biāo)準(zhǔn)化

【答案】C

【解析】“及時(shí)調(diào)整內(nèi)部資源和組織結(jié)構(gòu)，發(fā)揮協(xié)同效果和整體優(yōu)勢(shì)，激發(fā)員工的創(chuàng)新精神和使命感，對(duì)社會(huì)需求作出靈活、快速的反應(yīng)”體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)內(nèi)要及時(shí)調(diào)整，發(fā)揮創(chuàng)新精神、協(xié)同效果和整體優(yōu)勢(shì)；對(duì)外要靈活適應(yīng)，快速行動(dòng)。即共同價(jià)值觀，選項(xiàng)C正確。

【考點(diǎn)3】組織的戰(zhàn)略類型

（2014年單選題）甲公司是研發(fā)音樂耳塞的企業(yè)，其近期面向舞臺(tái)表演者和音樂發(fā)燒友推出的3款“入耳型”音樂耳塞產(chǎn)品，雖然外形并不時(shí)尚，但憑借著先進(jìn)的音頻技術(shù)和舒適的佩戴感覺，得到了客戶的認(rèn)可，甲公司決定不斷完善3款產(chǎn)品的制造工藝技術(shù)，降低產(chǎn)品成本并提高產(chǎn)品質(zhì)量，從而能夠繼續(xù)保持這一部分耳塞市場(chǎng)份額。甲公司宜采取的組織戰(zhàn)略類型為（    ）。

A.防御型戰(zhàn)略組織

B.開拓型戰(zhàn)略組織

C.分析型戰(zhàn)略組織

D.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織

【答案】A

【解析】防御型戰(zhàn)略組織主要是要追求一種穩(wěn)定的環(huán)境，試圖通過解決開創(chuàng)性問題來(lái)達(dá)到自己的穩(wěn)定性。從防御型戰(zhàn)略組織的角度來(lái)看，所謂開創(chuàng)性問題就是要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，占領(lǐng)一部分產(chǎn)品市場(chǎng)，即生產(chǎn)有限的一組產(chǎn)品，占領(lǐng)整個(gè)潛在市場(chǎng)的一小部分。在這個(gè)有限的市場(chǎng)中，防御型戰(zhàn)略組織常采用競(jìng)爭(zhēng)性定價(jià)或高質(zhì)量產(chǎn)品等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)來(lái)阻止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入它們的領(lǐng)域，保持自己的穩(wěn)定，選項(xiàng)A正確。

【考點(diǎn)4】企業(yè)文化的類型

（2018年單選題）志銘公司是一家小型咨詢公司，有20多名員工。員工既負(fù)責(zé)從市場(chǎng)上承攬咨詢項(xiàng)目，又根據(jù)自己的特長(zhǎng)和愛好選擇并完成咨詢?nèi)蝿?wù)。公司為員工順利開展工作提供必要的條件和服務(wù)。志銘公司企業(yè)文化的類型屬于（　　）。

A.權(quán)力導(dǎo)向型

B.人員導(dǎo)向型

C.角色導(dǎo)向型

D.任務(wù)導(dǎo)向型

【答案】B

【解析】志銘公司的員工“既負(fù)責(zé)從市場(chǎng)上承攬咨詢項(xiàng)目，又根據(jù)自己的特長(zhǎng)和愛好選擇并完成咨詢?nèi)蝿?wù)”表明志銘公司的企業(yè)生存依賴于員工，再加上“公司為員工順利開展工作提供必要的條件和服務(wù)”，就更加確定了屬于人員導(dǎo)向型。因此，選項(xiàng)B正確。人員導(dǎo)向型文化重視個(gè)人的文化，主要由個(gè)人主導(dǎo)工作，強(qiáng)調(diào)個(gè)人價(jià)值與專業(yè)，員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度較低。員工通過示范和助人精神來(lái)互相影響，而不是采用正式的職權(quán)。這一文化常見于俱樂部、協(xié)會(huì)、專業(yè)團(tuán)體和小型咨詢公司。

【考點(diǎn)5】戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性

（2018單選題）家電制造商?hào)|岳公司于2015年并購(gòu)了一家同類企業(yè)，在保留被并購(gòu)企業(yè)原有組織的同時(shí)實(shí)行了新的績(jī)效考核制度，結(jié)果遭到被并購(gòu)企業(yè)大多數(shù)員工反對(duì)。本案例中，東岳公司在處理被并購(gòu)企業(yè)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性關(guān)系時(shí)正確的做法是（　?。?。

A.以企業(yè)使命為基礎(chǔ)

B.加強(qiáng)協(xié)調(diào)作用

C.根據(jù)文化的要求進(jìn)行管理

D.重新制定戰(zhàn)略

【答案】C

【解析】“在保留被并購(gòu)企業(yè)原有組織的同時(shí)”體現(xiàn)了組織要素變化少?！敖Y(jié)果遭到被并購(gòu)企業(yè)大多數(shù)員工反對(duì)”體現(xiàn)了文化潛在的一致性小。組織要素變化少且文化潛在的一致性小，因此應(yīng)該根據(jù)文化進(jìn)行管理，選項(xiàng)C正確。

【考點(diǎn)6】預(yù)算的類型

（2017年多選題）富友公司實(shí)行全面預(yù)算管理，每年年底都在深入分析每個(gè)部分的需求和成本的基礎(chǔ)上，根據(jù)未來(lái)的需求編制預(yù)算。富友公司編制預(yù)算采用的方法的優(yōu)點(diǎn)有（    ）。

A.預(yù)算編制工作量較少，相對(duì)容易操作

B.有利于根據(jù)實(shí)際需要合理分配資金

C.增強(qiáng)員工的成本效益意識(shí)

D.比較容易對(duì)預(yù)算進(jìn)行協(xié)調(diào)

【答案】BC

【解析】本題考查的是零基預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)，零基預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)：①有利于根據(jù)實(shí)際需要合理分配資金；②有利于調(diào)動(dòng)各個(gè)部門和員工參與預(yù)算編制的積極性；③增強(qiáng)員工的成本效益意識(shí)；④鼓勵(lì)企業(yè)管理層和部門經(jīng)理根據(jù)環(huán)境變化進(jìn)行創(chuàng)新；⑤增加預(yù)算的科學(xué)性和透明度，提高預(yù)算管理水平。

【考點(diǎn)7】使用比率來(lái)進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)的主要原因

（2019年多選題）美邦服裝公司每年都采用投資回報(bào)率、銷售利潤(rùn)率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等比率指標(biāo)對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)。下列各項(xiàng)中，屬于該公司采用的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的局限性的有（　?。?/span>

A.可能鼓勵(lì)短期行為

B.比率有時(shí)體現(xiàn)的是被扭曲的結(jié)果

C.比率不可以用作目標(biāo)

D.信息獲取存在困難

【答案】ABD

【解析】美邦公司采用的是比率評(píng)價(jià)；比率評(píng)價(jià)的局限性：①信息獲取存在困難；②信息的使用存在局限性；③比率在各個(gè)行業(yè)的理想標(biāo)準(zhǔn)不同，而且理想標(biāo)準(zhǔn)會(huì)隨著時(shí)間推移發(fā)生改變；④比率有時(shí)不能準(zhǔn)確反映真實(shí)情況；⑤比率有時(shí)體現(xiàn)的是被扭曲的結(jié)果；⑥可能鼓勵(lì)短期行為；⑦忽略其他戰(zhàn)略要素；⑧激勵(lì)、控制的人員范圍有限；選項(xiàng)A、B、D正確；比率可以用作目標(biāo)，選項(xiàng)C錯(cuò)誤。

【考點(diǎn)8】平衡計(jì)分卡

（2016年多選題改編）甲公司是一家不銹鋼生產(chǎn)企業(yè)。為了提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，甲公司決定運(yùn)用平衡計(jì)分卡衡量公司績(jī)效，并選取了銷售增長(zhǎng)率、利潤(rùn)增長(zhǎng)率、準(zhǔn)時(shí)交貨率、訂單準(zhǔn)時(shí)交付率等作為績(jī)效衡量指標(biāo)。甲公司選取的績(jī)效衡量指標(biāo)涵蓋的角度有（    ）。

A.財(cái)務(wù)角度

B.內(nèi)部流程角度

C.創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度

D.顧客角度

【答案】ABD

【解析】銷售增長(zhǎng)率屬于財(cái)務(wù)角度和顧客角度；利潤(rùn)增長(zhǎng)率屬于財(cái)務(wù)角度；準(zhǔn)時(shí)交貨率屬于顧客角度；訂單準(zhǔn)時(shí)交付率屬于內(nèi)部流程角度。

以上就是2022年注會(huì)戰(zhàn)略第四章歷年試題，希望大家能夠認(rèn)真練習(xí)。2022年注會(huì)考試時(shí)間是8月26-28日，小伙伴們要穩(wěn)住心態(tài)，東奧會(huì)計(jì)在線會(huì)一直陪伴著大家，預(yù)祝大家開心學(xué)習(xí)，順利通關(guān)！

注：以上習(xí)題選自肖迪老師《戰(zhàn)略》授課講義

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