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注會戰(zhàn)略歷年試題強(qiáng)化訓(xùn)練——第四章戰(zhàn)略實施

來源:東奧會計在線責(zé)編:李雪婷2022-08-05 17:28:16

逐夢的道路上,每一步都要腳踏實地!備考注會戰(zhàn)略,做題的目的不只是鞏固基礎(chǔ),更是為了掌握做題的方法。2022年注會戰(zhàn)略第四章歷年試題強(qiáng)化訓(xùn)練已更新,快來做題吧!

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注會戰(zhàn)略歷年試題強(qiáng)化訓(xùn)練——第四章戰(zhàn)略實施

【考點1】橫向分工結(jié)構(gòu)

(2020年單選題)華通公司是一家鐵路建造企業(yè)。該公司把施工單位劃分為軌道、橋梁、涵洞等若干項目組,每個項目組都包括從事技術(shù)、采購、運輸、生產(chǎn)等活動的人員;每個人員都受項目組主管和所屬職能部門主管的雙重領(lǐng)導(dǎo)。下列各項中,屬于華通公司采用的組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點的是(  )。

A.權(quán)力劃分比較清晰

B.實現(xiàn)了各個部門之間的協(xié)作

C.容易協(xié)調(diào)管理者之間的關(guān)系

D.職能專家更加關(guān)注自身的業(yè)務(wù)范圍

【答案】B

【解析】由“項目組”可知,華通公司采用的組織結(jié)構(gòu)很可能是矩陣制組織結(jié)構(gòu)??吹健懊總€人員都受項目組主管和所屬職能部門主管的雙重領(lǐng)導(dǎo)”進(jìn)一步確認(rèn)是矩陣制組織結(jié)構(gòu)。因此,可將本題轉(zhuǎn)化為對矩陣制組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點的考核,而“實現(xiàn)了各個部門之間的協(xié)作”屬于矩陣制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點之一,選項B正確。

【考點2】橫向分工結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)機(jī)制

(2019年單選題)生產(chǎn)智能家電產(chǎn)品的凱威公司適應(yīng)外部環(huán)境的不斷變化,及時調(diào)整內(nèi)部資源和組織結(jié)構(gòu),發(fā)揮協(xié)同效果和整體優(yōu)勢,激發(fā)員工的創(chuàng)新精神和使命感,對社會需求作出靈活、快速的反應(yīng)。該公司采取的組織協(xié)調(diào)機(jī)制是(    )。

A.直接指揮,直接控制

B.工作過程標(biāo)準(zhǔn)化

C.共同價值觀

D.工作成果標(biāo)準(zhǔn)化

【答案】C

【解析】“及時調(diào)整內(nèi)部資源和組織結(jié)構(gòu),發(fā)揮協(xié)同效果和整體優(yōu)勢,激發(fā)員工的創(chuàng)新精神和使命感,對社會需求作出靈活、快速的反應(yīng)”體現(xiàn)了企業(yè)對內(nèi)要及時調(diào)整,發(fā)揮創(chuàng)新精神、協(xié)同效果和整體優(yōu)勢;對外要靈活適應(yīng),快速行動。即共同價值觀,選項C正確。

【考點3】組織的戰(zhàn)略類型

(2014年單選題)甲公司是研發(fā)音樂耳塞的企業(yè),其近期面向舞臺表演者和音樂發(fā)燒友推出的3款“入耳型”音樂耳塞產(chǎn)品,雖然外形并不時尚,但憑借著先進(jìn)的音頻技術(shù)和舒適的佩戴感覺,得到了客戶的認(rèn)可,甲公司決定不斷完善3款產(chǎn)品的制造工藝技術(shù),降低產(chǎn)品成本并提高產(chǎn)品質(zhì)量,從而能夠繼續(xù)保持這一部分耳塞市場份額。甲公司宜采取的組織戰(zhàn)略類型為(    )。

A.防御型戰(zhàn)略組織

B.開拓型戰(zhàn)略組織

C.分析型戰(zhàn)略組織

D.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織

【答案】A

【解析】防御型戰(zhàn)略組織主要是要追求一種穩(wěn)定的環(huán)境,試圖通過解決開創(chuàng)性問題來達(dá)到自己的穩(wěn)定性。從防御型戰(zhàn)略組織的角度來看,所謂開創(chuàng)性問題就是要創(chuàng)造一個穩(wěn)定的經(jīng)營領(lǐng)域,占領(lǐng)一部分產(chǎn)品市場,即生產(chǎn)有限的一組產(chǎn)品,占領(lǐng)整個潛在市場的一小部分。在這個有限的市場中,防御型戰(zhàn)略組織常采用競爭性定價或高質(zhì)量產(chǎn)品等經(jīng)濟(jì)活動來阻止競爭對手進(jìn)入它們的領(lǐng)域,保持自己的穩(wěn)定,選項A正確。

【考點4】企業(yè)文化的類型

(2018年單選題)志銘公司是一家小型咨詢公司,有20多名員工。員工既負(fù)責(zé)從市場上承攬咨詢項目,又根據(jù)自己的特長和愛好選擇并完成咨詢?nèi)蝿?wù)。公司為員工順利開展工作提供必要的條件和服務(wù)。志銘公司企業(yè)文化的類型屬于(  )。

A.權(quán)力導(dǎo)向型

B.人員導(dǎo)向型

C.角色導(dǎo)向型

D.任務(wù)導(dǎo)向型

【答案】B

【解析】志銘公司的員工“既負(fù)責(zé)從市場上承攬咨詢項目,又根據(jù)自己的特長和愛好選擇并完成咨詢?nèi)蝿?wù)”表明志銘公司的企業(yè)生存依賴于員工,再加上“公司為員工順利開展工作提供必要的條件和服務(wù)”,就更加確定了屬于人員導(dǎo)向型。因此,選項B正確。人員導(dǎo)向型文化重視個人的文化,主要由個人主導(dǎo)工作,強(qiáng)調(diào)個人價值與專業(yè),員工對企業(yè)的忠誠度較低。員工通過示范和助人精神來互相影響,而不是采用正式的職權(quán)。這一文化常見于俱樂部、協(xié)會、專業(yè)團(tuán)體和小型咨詢公司。

【考點5】戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性

(2018單選題)家電制造商東岳公司于2015年并購了一家同類企業(yè),在保留被并購企業(yè)原有組織的同時實行了新的績效考核制度,結(jié)果遭到被并購企業(yè)大多數(shù)員工反對。本案例中,東岳公司在處理被并購企業(yè)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性關(guān)系時正確的做法是(  )。

A.以企業(yè)使命為基礎(chǔ)

B.加強(qiáng)協(xié)調(diào)作用

C.根據(jù)文化的要求進(jìn)行管理

D.重新制定戰(zhàn)略

【答案】C

【解析】“在保留被并購企業(yè)原有組織的同時”體現(xiàn)了組織要素變化少?!敖Y(jié)果遭到被并購企業(yè)大多數(shù)員工反對”體現(xiàn)了文化潛在的一致性小。組織要素變化少且文化潛在的一致性小,因此應(yīng)該根據(jù)文化進(jìn)行管理,選項C正確。

【考點6】預(yù)算的類型

(2017年多選題)富友公司實行全面預(yù)算管理,每年年底都在深入分析每個部分的需求和成本的基礎(chǔ)上,根據(jù)未來的需求編制預(yù)算。富友公司編制預(yù)算采用的方法的優(yōu)點有(    )。

A.預(yù)算編制工作量較少,相對容易操作

B.有利于根據(jù)實際需要合理分配資金

C.增強(qiáng)員工的成本效益意識

D.比較容易對預(yù)算進(jìn)行協(xié)調(diào)

【答案】BC

【解析】本題考查的是零基預(yù)算的優(yōu)點,零基預(yù)算的優(yōu)點:①有利于根據(jù)實際需要合理分配資金;②有利于調(diào)動各個部門和員工參與預(yù)算編制的積極性;③增強(qiáng)員工的成本效益意識;④鼓勵企業(yè)管理層和部門經(jīng)理根據(jù)環(huán)境變化進(jìn)行創(chuàng)新;⑤增加預(yù)算的科學(xué)性和透明度,提高預(yù)算管理水平。

【考點7】使用比率來進(jìn)行績效評價的主要原因

(2019年多選題)美邦服裝公司每年都采用投資回報率、銷售利潤率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等比率指標(biāo)對經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行評價。下列各項中,屬于該公司采用的績效評價指標(biāo)的局限性的有( ?。?。

A.可能鼓勵短期行為

B.比率有時體現(xiàn)的是被扭曲的結(jié)果

C.比率不可以用作目標(biāo)

D.信息獲取存在困難

【答案】ABD

【解析】美邦公司采用的是比率評價;比率評價的局限性:①信息獲取存在困難;②信息的使用存在局限性;③比率在各個行業(yè)的理想標(biāo)準(zhǔn)不同,而且理想標(biāo)準(zhǔn)會隨著時間推移發(fā)生改變;④比率有時不能準(zhǔn)確反映真實情況;⑤比率有時體現(xiàn)的是被扭曲的結(jié)果;⑥可能鼓勵短期行為;⑦忽略其他戰(zhàn)略要素;⑧激勵、控制的人員范圍有限;選項A、B、D正確;比率可以用作目標(biāo),選項C錯誤。

【考點8】平衡計分卡

(2016年多選題改編)甲公司是一家不銹鋼生產(chǎn)企業(yè)。為了提高企業(yè)競爭力,甲公司決定運用平衡計分卡衡量公司績效,并選取了銷售增長率、利潤增長率、準(zhǔn)時交貨率、訂單準(zhǔn)時交付率等作為績效衡量指標(biāo)。甲公司選取的績效衡量指標(biāo)涵蓋的角度有(    )。

A.財務(wù)角度

B.內(nèi)部流程角度

C.創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度

D.顧客角度

【答案】ABD

【解析】銷售增長率屬于財務(wù)角度和顧客角度;利潤增長率屬于財務(wù)角度;準(zhǔn)時交貨率屬于顧客角度;訂單準(zhǔn)時交付率屬于內(nèi)部流程角度。

戰(zhàn)略備考資料匯編
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以上就是2022年注會戰(zhàn)略第四章歷年試題,希望大家能夠認(rèn)真練習(xí)。2022年注會考試時間是8月26-28日,小伙伴們要穩(wěn)住心態(tài),東奧會計在線會一直陪伴著大家,預(yù)祝大家開心學(xué)習(xí),順利通關(guān)!

注:以上習(xí)題選自肖迪老師《戰(zhàn)略》授課講義

(本文為東奧會計在線原創(chuàng)文章,僅供考生學(xué)習(xí)使用,禁止任何形式的轉(zhuǎn)載)

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