本土企業(yè)的戰(zhàn)略選擇_注會戰(zhàn)略熱點(diǎn)問答

來源：東奧會計(jì)在線責(zé)編：劉佳慧2023-11-13 17:46:52

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注會戰(zhàn)略科需要考生在理解知識、結(jié)合實(shí)務(wù)、夯實(shí)基礎(chǔ)的情況下結(jié)合理論知識分析案例，教材中的重點(diǎn)部分也需要考生扎實(shí)的理解和記憶。所以想要學(xué)好戰(zhàn)略，做題一定不能少！下文為大家整理了戰(zhàn)略科目知識點(diǎn)本土企業(yè)的戰(zhàn)略選擇相關(guān)的熱點(diǎn)問答，一起來看！

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熱點(diǎn)問題：“專注于生產(chǎn)高效率光伏組件”屬于躲閃者戰(zhàn)略的理解

[多選]（母題1）科晶公司原是國內(nèi)一家實(shí)行縱向一體化的光伏企業(yè)。面對不斷進(jìn)入中國市場的跨國光伏企業(yè)的競爭，該公司一方面加強(qiáng)分銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和管理，緩解競爭壓力；另一方面于2019年與競爭優(yōu)勢明顯的K國光伏巨頭曼威公司進(jìn)行合作，采用對方的先進(jìn)技術(shù)，專注于生產(chǎn)高效率光伏組件，并進(jìn)軍競爭激烈的國際市場，成為大部分購買者的首選品牌。從新興市場本土企業(yè)戰(zhàn)略選擇的角度看，科晶公司實(shí)施的戰(zhàn)略有（??）。（2022年）

A、抗衡者戰(zhàn)略

B、擴(kuò)張者戰(zhàn)略

C、防御者戰(zhàn)略

D、躲閃者戰(zhàn)略

正確答案：A,C,D

答案分析：加強(qiáng)分銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和管理，體現(xiàn)防御者戰(zhàn)略；與K國競爭對手合作，專注于某一領(lǐng)域，體現(xiàn)躲閃者戰(zhàn)略；采用對方的先進(jìn)技術(shù)，進(jìn)軍競爭激烈的國際市場，并占有一席之地，體現(xiàn)抗衡者戰(zhàn)略。因此，選項(xiàng)A、C、D正確。

◆ 東奧解答：

這里主要是依據(jù)企業(yè)的具體做法來判定的。

本題中“與競爭優(yōu)勢明顯的K國光伏巨頭曼威公司進(jìn)行合作，采用對方的先進(jìn)技術(shù)，專注于生產(chǎn)高效率光伏組件”就是躲閃者戰(zhàn)略中的具體做法。“與跨國競爭對手建立合資、合作企業(yè)；根據(jù)自身的本土優(yōu)勢專注于細(xì)分市場，將業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)向價(jià)值鏈中的某些環(huán)節(jié)”。

躲閃者“專注于細(xì)分市場，將業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)向價(jià)值鏈中的某些環(huán)節(jié)”側(cè)重于在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中選擇某一個(gè)或幾個(gè)環(huán)節(jié)經(jīng)營，而無需放棄原來的產(chǎn)業(yè)（比如本題仍舊可以在光伏產(chǎn)業(yè)下），光伏企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品是很多種的，比如光伏組件、光伏模塊及組件生產(chǎn)設(shè)備等，題干中“專注于生產(chǎn)高效率光伏組件”相當(dāng)于在眾多業(yè)務(wù)中選擇了一個(gè)細(xì)分的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，專心攻克某一領(lǐng)域，也能利用本土資源擁有一片立足之地的，故也符合避開與跨國競爭對手的直接正面競爭，因此可以體現(xiàn)躲閃者戰(zhàn)略。

熱點(diǎn)問題：“抗衡者”和“擴(kuò)張者”都涉及向海外移植資源，應(yīng)該如何區(qū)分？？

◆ 問題詳述：怎么從提干等類似表述的向國外市場擴(kuò)張，區(qū)分抗衡者和擴(kuò)張者？

鴨鴨公司是一家羽絨服生產(chǎn)企業(yè)。本世紀(jì)初，面對國外品牌紛紛涌入國內(nèi)市場的局面，該公司生產(chǎn)出款式更適合國人偏好的保暖耐用款羽絨服，一舉占據(jù)國內(nèi)市場最大份額。近年來，鴨鴨公司在相繼開發(fā)多種新型面料、工藝和技術(shù)的基礎(chǔ)上，生產(chǎn)出既輕柔美觀保暖又防水防塵透氣的羽絨服，并以本國市場的成功經(jīng)驗(yàn)順利進(jìn)入海外多國市場。從新興市場本土企業(yè)戰(zhàn)略選擇的角度看，本案例中鴨鴨公司實(shí)施的戰(zhàn)略有（　?。?/p>

A、“防御者”戰(zhàn)略

B、“躲閃者”戰(zhàn)略

C、“抗衡者”戰(zhàn)略

D、“擴(kuò)張者”戰(zhàn)略

正確答案：A,D

答案分析：“該公司生產(chǎn)出款式更適合國人偏好的保暖耐用款羽絨服，一舉占據(jù)國內(nèi)市場最大份額”表明鴨鴨公司把目光集中于喜歡本國產(chǎn)品的客戶，實(shí)施了“防御者”戰(zhàn)略?！跋嗬^開發(fā)多種新型面料、工藝和技術(shù)的基礎(chǔ)上，生產(chǎn)出既輕柔美觀保暖又防水防塵透氣的羽絨服，并以本國市場的成功經(jīng)驗(yàn)順利進(jìn)入海外多國市場”表明鴨鴨公司以其在本地市場的成功為平臺向其他市場擴(kuò)張，實(shí)施了“擴(kuò)張者”戰(zhàn)略。

◆ 東奧解答：

“擴(kuò)張者”和“抗衡者”相同點(diǎn)都是可以向海外移植，學(xué)員理解正確，但不同點(diǎn)為所面臨的“產(chǎn)業(yè)的全球化程度”不同，即全球化壓力不同，簡單來講就是面臨跨國企業(yè)的競爭情況不同。

“擴(kuò)張者”：強(qiáng)調(diào)目前市場上跨國企業(yè)還未進(jìn)入或者數(shù)量較少，某企業(yè)抓住機(jī)會，搶先于跨國企業(yè)，將本土市場的成功經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)移到周邊國家。

“抗衡者”：強(qiáng)調(diào)目前市場上已經(jīng)有成熟的跨國企業(yè)，某企業(yè)通過全球競爭發(fā)動進(jìn)攻，勢要與跨國企業(yè)一決高下。

【溫馨提示】該知識點(diǎn)有兩種做法，一種做法是結(jié)合“產(chǎn)業(yè)的全球化程度”和“新興市場本土企業(yè)優(yōu)勢資源”二維矩陣判斷做題；注意有些題目不能判斷出“產(chǎn)業(yè)的全球化程度”的高低，則另一種做法是結(jié)合各戰(zhàn)略下的具體舉措做題，該類做法是近年來的?？挤椒ǎ绢}也是運(yùn)用了該種方法做題。

【本題】“面對國外品牌紛紛涌入國內(nèi)市場的局面”能夠看出有競爭對手進(jìn)來，但無法確定產(chǎn)業(yè)的全球化程度大小。此時(shí)，更適合用具體舉措的方法。

結(jié)合資料表述“以本國市場的成功經(jīng)驗(yàn)順利進(jìn)入海外多國市場”符合擴(kuò)張者戰(zhàn)略的內(nèi)涵（具體舉措）“將企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)移到周邊市場”?？购庹邞?zhàn)略強(qiáng)調(diào)“通過全球競爭發(fā)動進(jìn)攻”，即與跨國競爭對手的競爭，本題沒有相關(guān)表述，而是結(jié)合具體舉措來選定的“擴(kuò)張者”戰(zhàn)略。