產(chǎn)業(yè)五種競爭力_注會戰(zhàn)略熱點問答

來源：東奧會計在線責(zé)編：劉佳慧2023-11-15 17:19:11

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產(chǎn)業(yè)五種競爭力是注會戰(zhàn)略科目第二章戰(zhàn)略分析的知識點，決定公司獲利能力的首要因素是“產(chǎn)業(yè)吸引力”，而產(chǎn)業(yè)吸引力是由產(chǎn)業(yè)的市場結(jié)構(gòu)決定的，產(chǎn)業(yè)的市場結(jié)構(gòu)可以用五種競爭力來具體分析。下文整理了產(chǎn)品五中競爭力的相關(guān)高瀏覽問題，有需要的考生請繼續(xù)閱讀本文！

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產(chǎn)業(yè)五種競爭力_注會戰(zhàn)略熱點問答

熱點問題：前向和后向的區(qū)分

雙興公司是一家運動鞋制造企業(yè)。根據(jù)波特的五種競爭力分析理論，下列各項關(guān)于雙興公司與其供應(yīng)商、客戶之間的討價還價說法中，正確的有（??）。

A、客戶有能力進(jìn)行后向一體化時，雙興公司的討價還價能力強

B、客戶的購買力集中時，雙興公司的討價還價能力弱

C、供應(yīng)商掌握充分的信息時，雙興公司的討價還價能力弱

D、供應(yīng)商有能力進(jìn)行前向一體化時，雙興公司的討價還價能力強

正確答案：B,C

答案分析：客戶有能力進(jìn)行后向一體化，即有能力取代雙興公司時，雙興公司的議價能力弱。同理，供應(yīng)商有能力進(jìn)行前向一體化，同樣有能力取代雙興公司時，雙興公司的議價能力也是弱的。因此，選項A、D錯誤。

◆ 東奧解答：

供應(yīng)商--生產(chǎn)商--銷售商。

這是一個相對簡單的產(chǎn)業(yè)鏈條。

以生產(chǎn)商為中心，當(dāng)生產(chǎn)商進(jìn)入到供應(yīng)商的領(lǐng)域時，就是屬于后向一體化。

當(dāng)生產(chǎn)商進(jìn)入到銷售商的領(lǐng)域時，就屬于前向一體化。

可以這樣來記憶，供應(yīng)商是起點，最終的顧客就是終點，離顧客越近是向前，越遠(yuǎn)就是向后。

熱點問題：“奧本鋼鐵公司”哪里體現(xiàn)了增強對其他鋼鐵企業(yè)的競爭力？

奧本鋼鐵公司近期兼并了本國的兩家鋼鐵企業(yè)，其鋼鐵產(chǎn)量增加了將近一倍，生產(chǎn)成本隨之降到行業(yè)最低水平。根據(jù)波特的產(chǎn)業(yè)五種競爭力理論，奧本鋼鐵公司的上述兼并有利于該公司（　　）。

A、增強對購買者討價還價的能力

B、應(yīng)對潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅

C、增強對供應(yīng)者討價還價的能力

D、增強對其他鋼鐵企業(yè)的競爭力

正確答案：A,B,C,D

答案分析：“生產(chǎn)成本隨之降到行業(yè)最低水平”表明成本降低能夠增強對購買者討價還價的能力；“鋼鐵產(chǎn)量增加了將近一倍，生產(chǎn)成本隨之降到行業(yè)最低水平”表明形成了一定的規(guī)模經(jīng)濟，會對潛在進(jìn)入者形成結(jié)構(gòu)性障礙，能有效應(yīng)對潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅；與此同時，其對原料的購買量也會相應(yīng)增加，可以增強對供應(yīng)者討價還價的能力；“兼并了本國的兩家鋼鐵企業(yè)……生產(chǎn)成本隨之降到行業(yè)最低水平”表明與同業(yè)相比，其討價還價能力增強。因此，選項A、B、C、D均正確。

◆ 東奧解答：

本題考察的是“對付五種競爭力的戰(zhàn)略”。

1.采用成本優(yōu)勢（成本領(lǐng)先戰(zhàn)略）或差異優(yōu)勢（差異化戰(zhàn)略）：是可以隔絕五力

2.識別細(xì)分市場（集中化戰(zhàn)略）：可以減少五力的影響

3.與購買者或供應(yīng)者建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系：可以減少相互之間討價還價的能力

4.進(jìn)入阻絕戰(zhàn)略：可以減少潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅

【提示】本題答案的選擇基于對第三章內(nèi)容的掌握，會更容易判斷出來。

【本題】

“兼并了本國的兩家鋼鐵企業(yè)，其鋼鐵產(chǎn)量增加了將近一倍，生產(chǎn)成本隨之降到行業(yè)最低水平”說明通過橫向一體化戰(zhàn)略，使得企業(yè)的規(guī)模提高，使得成本降低，故屬于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，結(jié)合上面的知識回顧，可以隔絕五力，其中就包括選項D對其他鋼鐵企業(yè)的競爭力（產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭）。

可以這么理解：奧本鋼鐵并購?fù)旰?，企業(yè)的規(guī)模就大了，故可以提升自己的競爭能力。

熱點問題：“最具規(guī)?！隹诹孔畲蟮钠嚥Ａa(chǎn)供應(yīng)商”為什么體現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟？

◆ 問題詳述：為什么“出口量大”“最具規(guī)模”就是規(guī)模經(jīng)濟了？那是不是選擇題看到大規(guī)模就等同于規(guī)模經(jīng)濟？

規(guī)模經(jīng)濟原本的定義不是，規(guī)模上去，導(dǎo)致單位成本降低嗎，按照定義的話，題目得說規(guī)模大，并且產(chǎn)品成本低

富華公司是國內(nèi)最具規(guī)模、技術(shù)水平最高、出口量最大的汽車玻璃生產(chǎn)供應(yīng)商。在國內(nèi)的整車配套市場，富華公司為各著名汽車品牌提供配套，市場份額占據(jù)了全國的半壁江山。在國際汽車玻璃配套市場，富華公司已經(jīng)取得了世界八大汽車廠商的認(rèn)證，成為這些汽車廠商采購汽車玻璃的首選品牌。目前國內(nèi)一些企業(yè)試圖進(jìn)入汽車玻璃行業(yè)均未能成功，他們面臨的進(jìn)入障礙有（　　）。

A、規(guī)模經(jīng)濟

B、行為性障礙

C、現(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢

D、現(xiàn)有企業(yè)對關(guān)鍵資源的控制

正確答案：A,C,D

答案分析：首先，富華公司并未采取報復(fù)手段阻止?jié)撛谶M(jìn)入者進(jìn)入，選項B錯誤。其次，從結(jié)構(gòu)性障礙角度來看，主要表現(xiàn)有規(guī)模經(jīng)濟、現(xiàn)有企業(yè)對關(guān)鍵資源的控制和現(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢?！案蝗A公司是國內(nèi)最具規(guī)?！隹诹孔畲蟮钠嚥Ａa(chǎn)供應(yīng)商”表明富華公司通過規(guī)模經(jīng)濟來降低潛在進(jìn)入者的威脅，選項A正確；“富華公司已經(jīng)取得了世界八大汽車廠商的認(rèn)證，成為這些汽車廠商采購汽車玻璃的首選品牌”表明富華公司通過鞏固市場優(yōu)勢（品牌優(yōu)勢）來降低潛在進(jìn)入者的威脅，選項C正確；“富華公司是……技術(shù)水平最高、出口量最大的汽車玻璃生產(chǎn)供應(yīng)商。在國內(nèi)的整車配套市場，富華公司為各著名汽車品牌提供配套，市場份額占據(jù)了全國的半壁江山”表明富華公司通過強化對關(guān)鍵資源的控制來降低潛在進(jìn)入者的威脅，選項D正確。

◆ 東奧解答：

規(guī)模經(jīng)濟是指隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模變大，成本自然而然的就下降了（本題雖未直接提成本，但隨著規(guī)模變大成本自然就降低了）。因為每個產(chǎn)品分?jǐn)偟某杀咀兩倭?。通俗地講，就是這臺機器運轉(zhuǎn)一小時，生產(chǎn)一件也是生產(chǎn)，生產(chǎn)十件也是生產(chǎn)，那如果機器運轉(zhuǎn)一小時的成本固定，那么生產(chǎn)十件所分?jǐn)偟某杀疽壬a(chǎn)一件所分?jǐn)偟某杀疽汀?/p>

本題富華公司已經(jīng)發(fā)展為最具規(guī)模的了，說明其生產(chǎn)規(guī)模是最大了，那么相對于剛剛想要進(jìn)入該領(lǐng)域的企業(yè)來說，其成本是低的。

出口量最大，說明銷量最大，即賣的多了，生產(chǎn)的就多了，因此單位成本自然會下降，故體現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟。