當前位置：東奧會計在線 > 中級經濟師 > 人力資源 > 正文

管理方格理論與生命周期理論_2024年中級經濟師人力資源知識點

來源：東奧會計在線責編：孟凡瑩2024-08-07 15:42:37

北京

輔導課程

勇敢面對挑戰(zhàn)，砥礪前行，你一定能成功。2024年中級經濟師考試共有十大專業(yè)，人力資源專業(yè)作為中級經濟師的熱門專業(yè)之一，受到越來越多考生的關注，下面為同學們準備了人力資源的知識點，正在備考的同學們來看看吧。

【知識點】

管理方格理論與生命周期理論

(一)管理方格理論(布萊克和默頓提出)

管理方格圖：橫坐標是“關心任務”?？v坐標是“關心人”。

1.無為而治(1，1)

對任務和人都極不關心，這種方式的領導者只做維持自己職務的最低限度的工作，也就是只要不出差錯，多一事不如少一事。

2.最理想的領導風格(9，9)

對任務和人都極為關心。這種方式的領導者能使組織的目標與個人的需求最有效地結合起來，高度重視組織的各項工作，能通過溝通和激勵使群體合作，下屬人員共同參與管理，使工作成為組織成員自覺自愿的行動，從而獲得高的工作效率。

3.中庸式(5，5)

既對任務關心，也對人關心，兼而顧之，程度適中，強調適可而止。這種方式的領導既對工作的質量和數量有一定要求，又通過引導和激勵去使下屬完成任務。但是這種領導往往缺乏進取心，樂意維持現狀。

4.鄉(xiāng)村俱樂部(1，9)

對人極為關心，也就是關心工作人員的需求是否獲滿足，重視搞好關系，強調下級同自己的感情，但忽略工作任務的效果。

5.任務領導風格(9，1)

對任務極為關心，但忽略對人的關心。這種方式領導者擁有很大的權力，強調有效地控制下屬，努力完成各項工作。

(二)生命周期理論(保羅·赫塞和布蘭查德提出)

影響領導者風格選擇的一個重要因素是下屬的成熟度。

成熟度是指個體對自己的行為負責任的能力與意愿，包括兩個方面：

1.工作成熟度

工作成熟度指個人的知識和技能水平。

①工作成熟度越高，執(zhí)行任務的能力越強，越不需要他人的指揮;

②工作成熟度越低，執(zhí)行任務的能力越弱，則需要對其工作進行指導。

2.心理成熟度

心理成熟度指從事工作的意愿或動機。

①心理成熟度越高，自覺性越高，越不需要外力推動;

②心理成熟度越低，自覺性越低，則需要規(guī)定員工的工作任務和角色職責。

保羅·赫塞和布蘭查德認為，依據下屬的成熟度，選擇正確的領導風格，就會取得領導的成功。

領導風格	具體內容
指導式（低關系—高工作）	領導者定義角色，告訴下屬應該干什么、怎么干以及何時何地去干
推銷式（高關系—高工作）	領導者同時提供指導性的行為與支持性的行為
參與式（高關系—低工作）	領導者與下屬共同決策，領導者的主要角色是提供便利條件與溝通
授權式（低關系—低工作）	領導者提供較少的指導或支持，讓下級自主決定