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決策模型_25年中級經(jīng)濟師人力資源知識點搶學

來源：東奧會計在線責編：孟凡瑩2025-03-07 10:02:56

北京

輔導課程

每一次的努力，都是在為未來的自己鋪路，別停下，未來在等你。想必備考中級經(jīng)濟師的同學們心中都在憧憬著考后的未來，那么在復習的過程中我們就不要懈怠，幸運和努力是需要成正比的，夯實基礎對于新手考生來說是很重要的，那么在25年教材發(fā)售之前我們應該如何學習呢，大部分同學會依據(jù)24年的重要知識點進行預習備考，待教材發(fā)布后根據(jù)變化隨時進行調(diào)整，這樣會更輕松一些，下面為考生們準備25年中級經(jīng)濟師人力專業(yè)的預習知識點，一起學起來吧。

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決策模型_25年中級經(jīng)濟師人力資源知識點搶學

【內(nèi)容導航】

決策模型

【內(nèi)容導航】

第二章　領導行為

【知識點】

決策模型

(一)理性模型

1.定義

決策者在任何方面都是完全理性的。

2.特征【必會】

①從目標意義上分析，決策完全理性。

②存在完整和一致的偏好系統(tǒng)，使決策者在不同備選方案中選擇。

③決策者可以知道所有備選方案。

④對于計算復雜性無限制，可以通過計算選擇出最佳備選方案。

⑤對于概率的計算不存在任何困難。

3.特點

①決策者是完美的，有能力使組織目標最大化，使得邊際成本等于邊際收益。

②過于理想化，并不能夠很好地描述現(xiàn)實的決策行為。

(二)有限理性模型

1.特點

相對于理性模型，西蒙的有限理性模型更加接近現(xiàn)實。

2.特征【必會】

①選擇備選方案時，決策者試圖使自己滿意或者尋找令人滿意的結(jié)果。

②決策者所認知的世界是真實世界的簡化模型。

③采用的是滿意原則而非最大化原則，決策者選擇的時候不必知道所有的可能方案。

④可以用相對簡單的經(jīng)驗啟發(fā)式原則或者商業(yè)竅門以及習慣來進行決策。這些技術不要求非常高的思維和計算的能力。

3.兩者比較：

與理性模型相比，有限理性模型同樣是理性的，但是這里的理性受到了限制，決策者以滿意為決策的終點，因為他們沒有能力做到最大化。

有限理性模型與理性模型的差異主要體現(xiàn)在程度上，而非質(zhì)的差異上?！颈貢?/p>

(三)社會模型(與理性模型相對)

1.定義

弗洛伊德認為，人類的行為主要是由無意識的需求來驅(qū)動的，人類沒有辦法進行有效的理性決策。

即心理對人的決策行為會產(chǎn)生重要影響。

2.決策者認為人們有堅持錯誤決策的傾向的原因

原因	內(nèi)容
項目的特點	例如，投資回報的延期，以及臨時問題的處理
心理決定因素	可能存在信息加工錯誤。同時由于決策者置身其中，負面信息被忽略，自身防御機制啟動
社會壓力	存在著同伴壓力，以及需要維護自己的面子
組織決定因素	例如，組織中溝通體系的失效，體系的破壞，以及拒絕變革等