績效考核結果的分析與應用_25年中級經濟師人力資源基礎知識點
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【內容導航】
績效考核結果的分析與應用
【內容導航】
第七章 績效管理
【知識點】
績效考核結果的分析與應用
(一)績效考核結果的分析通過績效考核組織可以掌握員工的工作態(tài)度和工作能力，通過兩個維度的交叉分析，可以將組織中的員工劃分為四種類型：
針對不同類型的員工，組織應當有的放矢地采取人力資源政策。
①對于貢獻型的員工組織要給予必要的獎勵;
②對于安分型的員工，組織要對其進行必要的培訓以提升其工作技能;
③對于墮落型的員工，組織要對其進行適當?shù)膽土P、敦促其改進績效;
④對于沖鋒型的員工，主管人員應當對其進行績效輔導。
(二)績效考核結果的應用
1.績效考核應用于衡量招聘結果
招聘是否有效，要通過新員工在一段時間內的績效考核結果來衡量。如果績效考核的結果令人滿意，就說明招聘工作比較成功;反之，就要進一步尋找原因。
2.績效考核為人員調配提供依據(jù)
如果員工的績效較出色，就可以考慮讓其承擔更多的責任;如果員工的績效較差，就可以考慮通過職位調整改善他的績效水平;如果經過多次工作調整，績效結果仍不能令組織滿意，就要考慮與其解聘。
3.績效考核為獎金分配提供依據(jù)
薪酬與績效掛鉤可以強化薪酬的激勵作用。方式主要有兩種：第一，績效與一次性的績效工資或獎金的發(fā)放對接;第二，績效與固定工資基數(shù)的調整對接。
4.績效考核應用于員工的培訓與開發(fā)
①人力資源部門可以制訂更有針對性的員工培訓計劃，幫助員工彌補不足、提升績效。
②績效考核的結果也可用于衡量培訓的有效性。如果通過系統(tǒng)培訓，員工的績效有所提升，說明培訓是有效的;如果績效沒有得到提升，則培訓可能是低效甚至是無效的。
5.績效考核應用于員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃
員工職業(yè)生涯規(guī)劃是組織根據(jù)員工目前的績效水平，與員工協(xié)商制訂長期的工作績效改進計劃和職業(yè)發(fā)展路徑的過程。
通過績效考核的結果，主管人員和員工都可以清晰地認識到員工的優(yōu)勢和不足，經過溝通和討論，員工便能更加了解工作目標、明確自身的發(fā)展路徑。
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