戰(zhàn)略性薪酬管理_25年中級經(jīng)濟(jì)師人力資源基礎(chǔ)知識點(diǎn)
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【內(nèi)容導(dǎo)航】
戰(zhàn)略性薪酬管理
【內(nèi)容導(dǎo)航】
第八章 薪酬管理
【知識點(diǎn)】
戰(zhàn)略性薪酬管理
(一)適用于不同發(fā)展戰(zhàn)略的薪酬管理
(1)成長戰(zhàn)略。
定義：一種關(guān)注市場開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、創(chuàng)新等內(nèi)容的戰(zhàn)略。
指導(dǎo)思想：企業(yè)與員工共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共享收益。
薪酬方案：短期內(nèi)提供相對低的基本薪酬，長期實(shí)行獎金或股票選擇權(quán)等計(jì)劃。
(2)穩(wěn)定戰(zhàn)略或集中戰(zhàn)略。
定義：一種強(qiáng)調(diào)市場份額或者運(yùn)營成本的戰(zhàn)略。一般處于比較穩(wěn)定的環(huán)境。要穩(wěn)定現(xiàn)有的掌握相關(guān)工作技能的員工。
薪酬決策：集中度比較高，確定基礎(chǔ)主要是員工從事的職位本身。
薪酬結(jié)構(gòu)：基本薪酬和福利所占比重較大。
薪酬水平：一般采取市場跟隨或略高于市場水平的薪酬，長期不會有太大增長。
(3)收縮戰(zhàn)略或精簡戰(zhàn)略。
定義：一般是面臨困境的企業(yè)所采用的戰(zhàn)略。
指導(dǎo)思想：將企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績與員工收入掛鉤。
薪酬結(jié)構(gòu)：基本薪酬所占的比例相對較小，一些企業(yè)嘗試實(shí)行員工股份所有權(quán)計(jì)劃，以鼓勵員工共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。
(二)適用于不同競爭戰(zhàn)略的薪酬管理
(1)差異化戰(zhàn)略。
定義：也稱創(chuàng)新戰(zhàn)略，采取創(chuàng)新戰(zhàn)略的企業(yè)強(qiáng)調(diào)的是產(chǎn)品市場上的領(lǐng)袖地位及客戶滿意度。
薪酬體系：非常注重對產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和新的生產(chǎn)方法給予足夠回報(bào)或獎勵。
薪酬水平：基本薪酬以勞動力市場通行水平為準(zhǔn)并略高于市場水平。
(2)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。
強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)：追求效率最大化，成本最小化。
薪酬水平：低于競爭對手。
薪酬結(jié)構(gòu)：獎金部分所占比重相對較大。
(3)市場集中戰(zhàn)略。
強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)：把自己的產(chǎn)品或服務(wù)重點(diǎn)放在某一地區(qū)或某些特定客戶上，當(dāng)企業(yè)的關(guān)注焦點(diǎn)在于為特定客戶提供產(chǎn)品或服務(wù)時，也被稱為客戶中心戰(zhàn)略，采取客戶中心戰(zhàn)略的企業(yè)強(qiáng)調(diào)的是客戶滿意度。
薪酬體系：根據(jù)員工向客戶所提供服務(wù)的數(shù)量和質(zhì)量來支付薪酬，根據(jù)客戶對員工或員工群體所提供服務(wù)的評價支付獎金。
(三)全面薪酬戰(zhàn)略
定義：一種摒棄了原有的科層體系和官僚結(jié)構(gòu)，以客戶滿意度為中心，鼓勵創(chuàng)新精神和可持續(xù)的績效改進(jìn)，并對嫻熟的技能提供獎勵，從而在員工和企業(yè)之間營造出一種雙贏的工作環(huán)境的薪酬戰(zhàn)略。
比傳統(tǒng)薪酬管理更強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略性、激勵性、靈活性、創(chuàng)新性和溝通性。
建立全面薪酬戰(zhàn)略的步驟：
①評價薪酬的含義。即在全面了解企業(yè)自身所處的內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上確定企業(yè)戰(zhàn)略;
②制定與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的薪酬決策。包括薪酬體系、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬管理過程等方面的決策;
③執(zhí)行戰(zhàn)略性薪酬決策。通過設(shè)計(jì)薪酬制度將決策轉(zhuǎn)化為行動;
④對薪酬系統(tǒng)的匹配性進(jìn)行再評價。管理者必須根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略不斷對薪酬系統(tǒng)進(jìn)行重新評價并加以適時更新。
本文中級經(jīng)濟(jì)師考試知識點(diǎn)內(nèi)容由東奧教務(wù)團(tuán)隊(duì)整理
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