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薪酬體系設(shè)計(jì)的基本步驟_25年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源基礎(chǔ)知識(shí)點(diǎn)

來(lái)源:東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編:孟凡瑩2025-06-11 13:41:19

北京

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【內(nèi)容導(dǎo)航】

薪酬體系設(shè)計(jì)的基本步驟

【內(nèi)容導(dǎo)航】

第八章 薪酬管理

【知識(shí)點(diǎn)】

薪酬體系設(shè)計(jì)的基本步驟

(一)明確企業(yè)基本現(xiàn)狀及戰(zhàn)略目標(biāo)

(二)工作分析及職位評(píng)價(jià)

(三)薪酬調(diào)查

(四)確定薪酬水平

(五)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

(六)薪酬預(yù)算與控制

(一)明確企業(yè)基本現(xiàn)狀及戰(zhàn)略目標(biāo)

只有明確了企業(yè)現(xiàn)狀及未來(lái)戰(zhàn)略目標(biāo)才能確定適合本企業(yè)的薪酬水平,才能建立具有內(nèi)部公平性和外部競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬體系結(jié)構(gòu)。

(二)工作分析及職位評(píng)價(jià)

工作分析是確定薪酬體系的基礎(chǔ),在結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的前提下,通過系統(tǒng)分析的方法明確企業(yè)內(nèi)部各職位的職責(zé)權(quán)限、任職資格。

職位評(píng)價(jià)主要是為了解決薪酬的內(nèi)部公平性問題。

職位評(píng)價(jià)的作用主要體現(xiàn):

①確定企業(yè)內(nèi)部各職位的相對(duì)價(jià)值,得出職位等級(jí)序列;

②為薪酬調(diào)查建立一套統(tǒng)一的職位評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),以消除不同公司間由于職位名稱的不同,或即使職位名稱相同但實(shí)際工作要求和工作內(nèi)容不同所導(dǎo)致的職位差異,從而使不同職位之間具有可比性,為確保薪酬的公平性奠定基礎(chǔ)。

(三)薪酬調(diào)查

薪酬調(diào)查主要是為了解決薪酬的外部競(jìng)爭(zhēng)性問題。

薪酬調(diào)查主要是通過各種途徑,收集企業(yè)所關(guān)注的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或同行業(yè)類似企業(yè)的薪酬水平及相關(guān)信息,并根據(jù)薪酬曲線得出本企業(yè)各職位薪酬所處的位置。

薪酬調(diào)查的步驟:

(1)確定調(diào)查目的。一般來(lái)說(shuō),薪酬調(diào)查的結(jié)果可以應(yīng)用于整體薪酬水平的調(diào)整、薪酬差距的調(diào)整、薪酬晉升政策的調(diào)整、具體職位薪酬水平的調(diào)整等。

(2)確定調(diào)查范圍。調(diào)查范圍包括所要調(diào)查的企業(yè)、調(diào)查的職位、調(diào)查的內(nèi)容、調(diào)查的時(shí)間段等。

(3)選擇調(diào)查方式。一般常用的調(diào)查方式有企業(yè)之間相互調(diào)查、委托調(diào)查、收集公開的信息和問卷調(diào)查。

(4)統(tǒng)計(jì)分析調(diào)查數(shù)據(jù)。在薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)真實(shí)、可靠的前提下,通過數(shù)據(jù)排列、頻率分析及回歸分析等方法,進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。

(5)提交薪酬調(diào)查分析報(bào)告。薪酬調(diào)查分析報(bào)告一般包括薪酬調(diào)查的組織、實(shí)施情況分析、薪酬數(shù)據(jù)分析、政策分析、趨勢(shì)分析、企業(yè)薪酬現(xiàn)狀與市場(chǎng)薪酬?duì)顩r對(duì)比分析及薪酬建議。

(四)確定薪酬水平

在確定薪酬水平時(shí),企業(yè)可以選擇領(lǐng)先策略、跟隨策略或滯后策略,也可以根據(jù)職位特點(diǎn)的不同在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行混合策略。

(五)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是薪酬的內(nèi)部一致性和外部競(jìng)爭(zhēng)性,這兩種薪酬有效性標(biāo)準(zhǔn)之間進(jìn)行平衡的一種結(jié)果。

一個(gè)完整的薪酬結(jié)構(gòu)中主要包含薪酬等級(jí)、薪酬等級(jí)內(nèi)部變動(dòng)范圍和相鄰薪酬等級(jí)間的關(guān)系等。

(六)薪酬預(yù)算與控制

薪酬預(yù)算,就是預(yù)先性的成本分析過程。通過薪酬預(yù)算可以提前估計(jì)出企業(yè)的人工成本,并進(jìn)行相應(yīng)的控制。

本文中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試知識(shí)點(diǎn)內(nèi)容由東奧教務(wù)團(tuán)隊(duì)整理

(本文為東奧會(huì)計(jì)在線原創(chuàng)文章,僅供考生學(xué)習(xí)使用,禁止任何形式的轉(zhuǎn)載)


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