培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的決策分析的概念_25年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源基礎(chǔ)知識(shí)點(diǎn)
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【內(nèi)容導(dǎo)航】
培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的決策分析的概念
【內(nèi)容導(dǎo)航】
第九章 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)
【知識(shí)點(diǎn)】
培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的決策分析的概念
培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的決策分析：組織在決定是否進(jìn)行某項(xiàng)培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)活動(dòng)之前對(duì)成本-收益進(jìn)行的權(quán)衡考慮。
如果培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)可以提高組織的收益，組織就會(huì)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)。
決定是否進(jìn)行某項(xiàng)培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)活動(dòng)時(shí)，需要考慮三個(gè)因素：
①培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的支出(C)。
②員工參加培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)將會(huì)給組織帶來(lái)收益(B)。
③組織支付給員工的加薪(S)。
只有B - S>C，培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)才會(huì)提高組織的收益。
如果B>C，需要注意兩種極端的情況：
①S=0，B - S>C，組織會(huì)樂(lè)于支出培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的費(fèi)用。員工沒(méi)有獲得工資方面的收益，除非有精神方面的收益，否則，沒(méi)有參與的積極性，不愿意支付任何費(fèi)用。
②S=B，組織不愿支出費(fèi)用，但是員工獲得了收益，因此愿意支付部分或全部費(fèi)用。
一般企業(yè)處于上面兩種情況的中間狀態(tài)，S>0，但S<b，即培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的收益大于給員工的加薪。< p="">
在B>C的情況下，組織就愿意對(duì)員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)進(jìn)行投資，員工也愿意支付相關(guān)費(fèi)用。
影響培訓(xùn)開(kāi)發(fā)利潤(rùn)的因素：
①受訓(xùn)員工可能的服務(wù)年數(shù);
②受訓(xùn)員工技能可能提高的程度;
③受訓(xùn)員工的努力程度;
④對(duì)組織的忠誠(chéng)度等。
本文中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試知識(shí)點(diǎn)內(nèi)容由東奧教務(wù)團(tuán)隊(duì)整理
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