明確企業(yè)基本現(xiàn)狀及戰(zhàn)略目標(biāo)

進(jìn)行薪酬決策的重要前提條件

工作分析及職位評(píng)價(jià)

工作分析是確定薪酬體系的基礎(chǔ)，明確企業(yè)內(nèi)部各職位的職責(zé)權(quán)限、任職資格

職位評(píng)價(jià)解決薪酬的內(nèi)部公平性問題，職位評(píng)價(jià)的作用：①確定企業(yè)內(nèi)部各職位的相對(duì)價(jià)值，得出職位等級(jí)序列；②為薪酬調(diào)查建立一套統(tǒng)一的職位評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，使不同職位之間具有可比性

薪酬調(diào)查

為了解決薪酬的外部競(jìng)爭(zhēng)性問題

薪酬調(diào)查的步驟：①確定調(diào)查目的；②確定調(diào)查范圍；③選擇調(diào)查方式；④統(tǒng)計(jì)分析調(diào)查數(shù)據(jù)；⑤提交薪酬調(diào)查分析報(bào)告

確定薪酬水平

結(jié)合企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境確定薪酬水平，可以選擇領(lǐng)先策略、跟隨策略或滯后策略

薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

是對(duì)薪酬的內(nèi)部一致性和外部競(jìng)爭(zhēng)性之間進(jìn)行平衡的一種結(jié)果

完整的薪酬結(jié)構(gòu)包括：薪酬等級(jí)、薪酬等級(jí)內(nèi)部變動(dòng)范圍和相鄰薪酬等級(jí)間的關(guān)系等

薪酬預(yù)算與控制

預(yù)先性的成本分析過程