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考點二:職業(yè)生涯管理的方法★★

(一)組織層次

提供職業(yè)生涯信息

1)公布職位空缺信息

2)介紹組織內(nèi)的職業(yè)生涯通道(也稱職業(yè)生涯路線或職業(yè)生涯道路,是指個體在職業(yè)生涯過程中所經(jīng)歷的一系列崗位和層級所形成的鏈條,是個體一生的職業(yè)生涯軌跡)

①橫向通道:員工在同一個管理層級或同一個技術(shù)、技能等級上不同崗位或工種之間的變動路徑

②縱向通道:員工在不同管理層級、技術(shù)等級、技能等級之間的上下變動路徑

③雙通道:員工同時承擔管理工作和技術(shù)工作,俗稱“雙肩挑”,主要是為組織中技術(shù)人員專業(yè)人員設(shè)計的,也是組織培養(yǎng)高層管理人員的主要方式之一

3)建立職業(yè)生涯信息中心

成立潛能評價中心

包括:評價中心;心理測驗;替換或繼任規(guī)劃

主要用于:專業(yè)人員、管理人員、技術(shù)人員提升的可能性評價

實施培訓與發(fā)展項目

①工作輪換;②利用公司內(nèi)、外人力資源發(fā)展項目對員工進行培訓;③參加組織內(nèi)部或外部的專題研討會;④專門對管理者進行培訓或?qū)嵭须p通道職業(yè)生涯設(shè)計

(二)個人層次

給個人提供自我評估工具和機會

①職業(yè)生涯討論會;②提供職業(yè)生涯指導手冊;③退休前討論會

職業(yè)生涯指導與咨詢

實施職業(yè)生涯指導與咨詢的人員來源:

①人力資源部的專業(yè)人員或具體負責人;②員工的直接主管;③組織外的專業(yè)指導師或咨詢師

 組織層次的職業(yè)生涯管理方法不包括的是(   )。(2022年)

A.工作輪換

B.建立職業(yè)生涯信息中心

C.成立潛能評價中心

D.實行利潤分享

【答案】D

【解析】組織層次的職業(yè)生涯管理方法包括提供職業(yè)生涯信息、成立潛能評價中心、實施培訓與發(fā)展項目。題目中工作輪換屬于實施培訓與發(fā)展項目。


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