如何理解購買者和供應商的一體化能力與議價能力的關(guān)系
老師,怎么理解當購買者具備后向一體化能力時其議價能力較強,當供應商具備前向一體化能力時其議價能力較強?
問題來源:
巨能公司是多家手機制造企業(yè)的電池供應商。根據(jù)波特的五種競爭力分析理論,下列各項關(guān)于巨能公司與其客戶討價還價能力的說法中,正確的有( ?。#?019年)
正確答案:A,B,D
答案分析:
巨能公司的客戶購買量越大,巨能公司的討價還價能力越弱,選項C錯誤。

孫老師
2020-08-16 09:52:55 8823人瀏覽
經(jīng)營鏈條:供應商甲—生產(chǎn)企業(yè)乙—購買者丙。本題是站在生產(chǎn)企業(yè)乙的角度分析。當供應商甲擁有足夠的資源能夠進行前向一體化時(向生產(chǎn)企業(yè)乙發(fā)展),則供應商甲的討價還價能力強。當購買者丙擁有足夠的資源能夠進行后向一體化時(向生產(chǎn)企業(yè)乙發(fā)展),則購買者丙的討價還價能力強。簡單來說就是進入了別人的領(lǐng)域,那么就可以選擇用自己的,而不用別人的,所以主動進入的人討價還價能力強。
希望可以幫助到您O(∩_∩)O~
相關(guān)答疑
-
2025-05-08
-
2025-04-09
-
2024-05-27
-
2024-03-22
-
2024-01-18