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對“工作成果標準化可以采用矩陣制組織結(jié)構(gòu)”的理解

為什么適用矩陣制組織結(jié)構(gòu)?請老師舉個例子

橫向分工結(jié)構(gòu)的基本協(xié)調(diào)機制 2020-10-13 17:57:33

王老師

2020-10-13 18:31:29 1030人瀏覽

哈嘍!努力學(xué)習(xí)的小天使:

矩陣制組織結(jié)構(gòu)是二元組織結(jié)構(gòu),適合于復(fù)雜/動態(tài)環(huán)境。比如:某企業(yè)銷售團隊,負責(zé)日常銷售活動,但是當企業(yè)新推出一款產(chǎn)品時,企業(yè)便會挑選出銷售團隊中的業(yè)務(wù)骨干組成臨時銷售團隊,負責(zé)新產(chǎn)品的推廣。

工作成果標準化強調(diào)的是預(yù)先制定出工作成果標準,只是對最終的成果做出了標準。這就與矩陣制組織結(jié)構(gòu)不謀而合,矩陣制組織結(jié)構(gòu)就是為了完成某項工作而成立項目小組,如上面這個例子,企業(yè)成立臨時銷售團隊的最終結(jié)果就是推廣新產(chǎn)品,是為了達成這個結(jié)果而成立的。


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