M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中為何職權(quán)再次分派能調(diào)動(dòng)管理者積極性？
問題來源：
2.橫向分工結(jié)構(gòu)的基本協(xié)調(diào)機(jī)制
（1）相互適應(yīng)，自行調(diào)整。
（2）直接指揮，直接控制。
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馮老師
2023-07-19 12:28:23 826人瀏覽
哈嘍！努力學(xué)習(xí)的小天使：
此處我們可以這樣理解：
M型組織結(jié)構(gòu)中，原來集中在總部的權(quán)力現(xiàn)在分派到各個(gè)公司身上，下面的公司有了更大的權(quán)力，并且職權(quán)在各個(gè)公司的內(nèi)部會(huì)再一次進(jìn)行分派，這樣一來，不管是下面的小管理者還是中層的管理者都可能擁有相較以前更大的權(quán)力，所以此時(shí)有利于調(diào)動(dòng)管理者的積極性。
每個(gè)努力學(xué)習(xí)的小天使都會(huì)有收獲的，加油！有幫助(5)
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