（1）簡(jiǎn)要分析祥和公司與新現(xiàn)代公司開展合作所屬的總體戰(zhàn)略類型（如能細(xì)分，請(qǐng)進(jìn)一步細(xì)分）及實(shí)施途徑；

祥和公司與新現(xiàn)代公司開展合作所屬的總體戰(zhàn)略類型：
一體化戰(zhàn)略——縱向一體化戰(zhàn)略——后向一體化戰(zhàn)略?！昂炇鸷献鲄f(xié)議，后者承諾提供業(yè)內(nèi)最新的工程裝備”。
采用的是戰(zhàn)略聯(lián)盟中的契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟。“簽署合作協(xié)議”。

（2）簡(jiǎn)要分析E公司實(shí)施的收縮戰(zhàn)略類型（如能細(xì)分，請(qǐng)進(jìn)一步細(xì)分）及原因；

E公司實(shí)施的是收縮戰(zhàn)略中的放棄戰(zhàn)略（賣斷）?！癊公司決定對(duì)風(fēng)機(jī)、照明等通用電力裝備制造業(yè)務(wù)予以剝離出售……W公司作為E公司的全資子公司，也在本次剝離出售計(jì)劃范圍內(nèi)”。
原因：
①被動(dòng)原因（外部原因）?！笆芡獠拷?jīng)濟(jì)環(huán)境，尤其是歐洲經(jīng)濟(jì)狀況影響，E公司經(jīng)營出現(xiàn)困難”。
②主動(dòng)原因（大企業(yè)戰(zhàn)略重組的需要）。“為集中資源，鞏固其在信息與通訊、電氣工程等多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，E公司決定對(duì)風(fēng)機(jī)、照明等通用電力裝備制造業(yè)務(wù)予以剝離出售，降低營運(yùn)的復(fù)雜性”。

（3）運(yùn)用波士頓矩陣，結(jié)合題目信息，分析判斷W公司風(fēng)機(jī)業(yè)務(wù)所屬的業(yè)務(wù)類型，及祥和公司收購該業(yè)務(wù)后下一步應(yīng)該采取的舉措。

W公司的風(fēng)機(jī)業(yè)務(wù)屬于“明星”業(yè)務(wù)。理由：“在歐美市場(chǎng)享有較高的品牌知名度和市場(chǎng)占有率”說明相對(duì)市場(chǎng)占有率高；“因風(fēng)機(jī)產(chǎn)業(yè)具有較大未來發(fā)展空間，風(fēng)機(jī)銷售一直保持著較高增長(zhǎng)水平”說明市場(chǎng)增長(zhǎng)率高。
舉措：為了保護(hù)和擴(kuò)展“明星”業(yè)務(wù)在增長(zhǎng)的市場(chǎng)中的主導(dǎo)地位，企業(yè)應(yīng)在短期內(nèi)優(yōu)先供給它們所需的資源，支持它們繼續(xù)發(fā)展。“明星”業(yè)務(wù)適宜采用的戰(zhàn)略是積極擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)規(guī)模和市場(chǎng)機(jī)會(huì)，以長(zhǎng)遠(yuǎn)利益為目標(biāo)，提高市場(chǎng)占有率，加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)地位?！懊餍恰睒I(yè)務(wù)的管理組織最好采用事業(yè)部形式，由對(duì)生產(chǎn)技術(shù)和銷售兩方面都很內(nèi)行的經(jīng)營者負(fù)責(zé)。