產(chǎn)品升級，這個比較明顯，就是企業(yè)的產(chǎn)品變了。

工藝升級，這個范圍會大一些，可以針對企業(yè)的生產(chǎn)流程，也可以是其他的運(yùn)營流程。所以涉及到流變變化，就屬于工藝升級的范疇。

功能升級和價值鏈升級。

舉個例子，甲公司是一家零部件制造商，主要負(fù)責(zé)代工生產(chǎn)，也就是為其他企業(yè)提供零部件，按照對方給出的要求來制造零部件。也就是我們平時所說的OEM。在這個階段中，甲公司只是單純的提供勞動力。自己并沒有相關(guān)的技術(shù)。后來，甲公司逐步發(fā)展，運(yùn)用自己的技術(shù)為外部企業(yè)提供零部件，也就是我們所說的ODM（初始設(shè)計制造商）。這一階段中，甲公司由原來的提供勞動力，變?yōu)樘峁┲圃旒夹g(shù)。依然處于零部件供應(yīng)這個產(chǎn)業(yè)鏈中，但是企業(yè)為產(chǎn)業(yè)鏈提供的功能發(fā)生了變化，這種變化就是功能升級。（在現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)鏈條中找到更高的位置）

接著上面的例子，甲公司成為初始設(shè)計制造商之后，逐步擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)，進(jìn)入汽車整車制造當(dāng)中，并通過自己的技術(shù)提供汽車零部件，此時甲公司擁有了自己的產(chǎn)業(yè)鏈條，并擁有自己的品牌對外提供產(chǎn)品（也就是所謂的OBM）。這一階段中，甲公司突破了原有的零部件產(chǎn)業(yè)鏈條，進(jìn)入到了更為廣闊的產(chǎn)業(yè)當(dāng)中，價值鏈體系發(fā)生變化。由零部件變?yōu)檎嚨纳a(chǎn)。這就是價值鏈升級。（突破現(xiàn)有價值鏈體系，進(jìn)入到更高的位置）

這兩種升級其實是一個遞進(jìn)的過程，所以教材中的例子有一絲重合。并不是說這倆一樣，而是處于不同的階段。