當(dāng)前位置: 東奧會計在線> 財會答疑> 注冊會計師 > 戰(zhàn)略 > 答疑詳情

分不清功能升級和價值鏈升級的區(qū)別？

分不清功能升級和價值鏈升級的區(qū)別

全球價值鏈分工模式與企業(yè)升級 2023-06-26 20:07:31

問題來源：

2.全球價值鏈分工模式與企業(yè)升級

科層型價值鏈	跟隨企業(yè)由于能夠快捷地通過內(nèi)部技術(shù)擴(kuò)展和知識轉(zhuǎn)移獲得領(lǐng)先企業(yè)的現(xiàn)成資產(chǎn)，其工藝升級和產(chǎn)品升級很快能夠發(fā)生。但是在領(lǐng)先企業(yè)的嚴(yán)格管控下，其后的功能升級和價值鏈升級則較難發(fā)生
俘獲型價值鏈	被“俘獲”的企業(yè)能夠通過旨在提高效率與部分產(chǎn)品改進(jìn)的知識共享實現(xiàn)工藝升級和產(chǎn)品升級。但是在領(lǐng)先企業(yè)的高度監(jiān)管和控制下，被“鎖定”在價值鏈的特定生產(chǎn)環(huán)節(jié)，其后的功能升級和價值鏈升級很難發(fā)生
關(guān)聯(lián)型價值鏈	領(lǐng)先企業(yè)選擇可以與自身建立長期供應(yīng)關(guān)系的供應(yīng)商。在這種相對穩(wěn)定的分工關(guān)系中，跟隨企業(yè)的工藝升級和產(chǎn)品升級可以在領(lǐng)先企業(yè)的協(xié)助下在短時間內(nèi)完成。但由于供應(yīng)商只需具備領(lǐng)先企業(yè)所需的特定環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能力，領(lǐng)先企業(yè)對于供應(yīng)商功能升級和價值鏈升級的行為沒有支持的動力，甚至?xí)蛴绊懙阶陨淼睦娑右钥刂婆c干預(yù)。因此供應(yīng)商的功能升級和價值鏈升級也相對不易
模塊型價值鏈	需要通過自主研發(fā)構(gòu)建與領(lǐng)先企業(yè)的供求關(guān)系，因此，早期難以獲得領(lǐng)先企業(yè)的現(xiàn)成資產(chǎn)，工藝升級與產(chǎn)品升級較為緩慢。但模塊型供應(yīng)商一旦形成了與領(lǐng)先企業(yè)的供給關(guān)系后，一方面可以通過對領(lǐng)先企業(yè)的產(chǎn)品供應(yīng)獲取對方的技術(shù)溢出，另一方面可以基于自主核心能力發(fā)展功能升級和價值鏈升級，最終成為新的價值鏈中的領(lǐng)先者
市場型價值鏈	供應(yīng)商需要通過自主研發(fā)實現(xiàn)工藝升級和產(chǎn)品升級，早期難以獲得領(lǐng)先企業(yè)的現(xiàn)成資產(chǎn)，在一個充分競爭的市場環(huán)境下，工藝升級與產(chǎn)品升級較為緩慢。但是市場型供應(yīng)商一旦形成了與領(lǐng)先企業(yè)的供給關(guān)系后，也能夠?qū)㈩I(lǐng)先企業(yè)的技術(shù)外溢與自身的自主核心能力相結(jié)合，實現(xiàn)功能升級和價值鏈升級

注：發(fā)展中國家企業(yè)的最終目標(biāo)是占據(jù)價值鏈高端位置或者建立自主價值鏈。企業(yè)應(yīng)依據(jù)自身能力與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的不同階段，選擇適宜的分工模式參與全球價值鏈。

查看完整問題

付老師

2023-06-27 14:38:31 3474人瀏覽

哈嘍！努力學(xué)習(xí)的小天使：

【二者的區(qū)分】

1.功能升級，即通過占領(lǐng)價值鏈更高附加值的環(huán)節(jié)而實現(xiàn)升級。例如，企業(yè)從初始設(shè)備制造商（OEM）到初始設(shè)計制造商（ODM）的提升就是典型的功能升級。

2.價值鏈升級，即通過進(jìn)入技術(shù)壁壘或資本壁壘更高的價值鏈或獲取價值鏈中更高的地位，以提升盈利能力和競爭力而實現(xiàn)的升級。例如，汽車零部件供應(yīng)商進(jìn)入整車制造產(chǎn)業(yè)、企業(yè)從初始設(shè)備制造商（OEM）到初始設(shè)計制造商（ODM）再到自有品牌制造商（OBM）等都屬于價值鏈升級。

【展開解釋一下】

功能升級。

比如，甲公司是一家零部件制造商，主要負(fù)責(zé)代工生產(chǎn)，也就是為其他企業(yè)提供零部件，按照對方給出的要求來制造零部件。也就是我們平時所說的OEM。在這個階段中，甲公司只是單純的提供勞動力。自己并沒有相關(guān)的技術(shù)。后來，甲公司逐步發(fā)展，運用自己的技術(shù)為外部企業(yè)提供零部件，也就是我們所說的ODM（初始設(shè)計制造商）。在這一階段中，甲公司由原來的提供勞動力變?yōu)樘峁┲圃旒夹g(shù)，但依然處于零部件供應(yīng)這個產(chǎn)業(yè)鏈中，不過企業(yè)為產(chǎn)業(yè)鏈提供的功能發(fā)生了變化，這種變化就是功能升級。（在現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)鏈條中找到更高的位置）

價值鏈升級。

接著上面的例子，甲公司成為初始設(shè)計制造商之后，逐步擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)，進(jìn)入汽車整車制造當(dāng)中，并通過自己的技術(shù)提供汽車零部件，此時甲公司擁有了自己的產(chǎn)業(yè)鏈條，并擁有自己的品牌對外提供產(chǎn)品（也就是所謂的OBM）。在這一階段中，甲公司突破了原有的零部件產(chǎn)業(yè)鏈條，進(jìn)入到了更為廣闊的產(chǎn)業(yè)當(dāng)中，價值鏈體系發(fā)生變化，由零部件變?yōu)檎嚨纳a(chǎn)。這就是價值鏈升級。（突破現(xiàn)有價值鏈體系，進(jìn)入到更高的位置）

給您一個愛的鼓勵，加油~

有幫助(12) 答案有問題？

相關(guān)答疑