問題來源:
科層型 價(jià)值鏈 | 跟隨企業(yè)由于能夠快捷地通過內(nèi)部技術(shù)擴(kuò)展和知識轉(zhuǎn)移獲得領(lǐng)先企業(yè)的現(xiàn)成資產(chǎn),其工藝升級和產(chǎn)品升級很快能夠發(fā)生。但是在領(lǐng)先企業(yè)的嚴(yán)格管控下,其后的功能升級和價(jià)值鏈升級則較難發(fā)生 |
俘獲型 價(jià)值鏈 | 被“俘獲”的企業(yè)能夠通過旨在提高效率與部分產(chǎn)品改進(jìn)的知識共享實(shí)現(xiàn)工藝升級和產(chǎn)品升級。但是在領(lǐng)先企業(yè)的高度監(jiān)管和控制下,被“鎖定”在價(jià)值鏈的特定生產(chǎn)環(huán)節(jié),其后的功能升級和價(jià)值鏈升級很難發(fā)生 |
關(guān)聯(lián)型 價(jià)值鏈 | 領(lǐng)先企業(yè)選擇可以與自身建立長期供應(yīng)關(guān)系的供應(yīng)商。在這種相對穩(wěn)定的分工關(guān)系中,跟隨企業(yè)的工藝升級和產(chǎn)品升級可以在領(lǐng)先企業(yè)的協(xié)助下在短時間內(nèi)完成。但由于供應(yīng)商只需具備領(lǐng)先企業(yè)所需的特定環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能力,領(lǐng)先企業(yè)對于供應(yīng)商功能升級和價(jià)值鏈升級的行為沒有支持的動力,甚至?xí)蛴绊懙阶陨淼睦娑右钥刂婆c干預(yù)。因此供應(yīng)商的功能升級和價(jià)值鏈升級也相對不易 |
模塊型 價(jià)值鏈 | 需要通過自主研發(fā)構(gòu)建與領(lǐng)先企業(yè)的供求關(guān)系,因此,早期難以獲得領(lǐng)先企業(yè)的現(xiàn)成資產(chǎn),工藝升級與產(chǎn)品升級較為緩慢。但模塊型供應(yīng)商一旦形成了與領(lǐng)先企業(yè)的供給關(guān)系后,一方面可以通過對領(lǐng)先企業(yè)的產(chǎn)品供應(yīng)獲取對方的技術(shù)溢出,另一方面可以基于自主核心能力發(fā)展功能升級和價(jià)值鏈升級,最終成為新的價(jià)值鏈中的領(lǐng)先者 |
市場型 價(jià)值鏈 | 供應(yīng)商需要通過自主研發(fā)實(shí)現(xiàn)工藝升級和產(chǎn)品升級,早期難以獲得領(lǐng)先企業(yè)的現(xiàn)成資產(chǎn),在一個充分競爭的市場環(huán)境下,工藝升級與產(chǎn)品升級較為緩慢。但是市場型供應(yīng)商一旦形成了與領(lǐng)先企業(yè)的供給關(guān)系后,也能夠?qū)㈩I(lǐng)先企業(yè)的技術(shù)外溢與自身的自主核心能力相結(jié)合,實(shí)現(xiàn)功能升級和價(jià)值鏈升級 |

付老師
2023-06-27 14:38:31 3477人瀏覽
【二者的區(qū)分】
1.功能升級,即通過占領(lǐng)價(jià)值鏈更高附加值的環(huán)節(jié)而實(shí)現(xiàn)升級。例如,企業(yè)從初始設(shè)備制造商(OEM)到初始設(shè)計(jì)制造商(ODM)的提升就是典型的功能升級。
2.價(jià)值鏈升級,即通過進(jìn)入技術(shù)壁壘或資本壁壘更高的價(jià)值鏈或獲取價(jià)值鏈中更高的地位,以提升盈利能力和競爭力而實(shí)現(xiàn)的升級。例如,汽車零部件供應(yīng)商進(jìn)入整車制造產(chǎn)業(yè)、企業(yè)從初始設(shè)備制造商(OEM)到初始設(shè)計(jì)制造商(ODM)再到自有品牌制造商(OBM)等都屬于價(jià)值鏈升級。
【展開解釋一下】
功能升級。
比如,甲公司是一家零部件制造商,主要負(fù)責(zé)代工生產(chǎn),也就是為其他企業(yè)提供零部件,按照對方給出的要求來制造零部件。也就是我們平時所說的OEM。在這個階段中,甲公司只是單純的提供勞動力。自己并沒有相關(guān)的技術(shù)。后來,甲公司逐步發(fā)展,運(yùn)用自己的技術(shù)為外部企業(yè)提供零部件,也就是我們所說的ODM(初始設(shè)計(jì)制造商)。在這一階段中,甲公司由原來的提供勞動力變?yōu)樘峁┲圃旒夹g(shù),但依然處于零部件供應(yīng)這個產(chǎn)業(yè)鏈中,不過企業(yè)為產(chǎn)業(yè)鏈提供的功能發(fā)生了變化,這種變化就是功能升級。(在現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)鏈條中找到更高的位置)
價(jià)值鏈升級。
接著上面的例子,甲公司成為初始設(shè)計(jì)制造商之后,逐步擴(kuò)大產(chǎn)業(yè),進(jìn)入汽車整車制造當(dāng)中,并通過自己的技術(shù)提供汽車零部件,此時甲公司擁有了自己的產(chǎn)業(yè)鏈條,并擁有自己的品牌對外提供產(chǎn)品(也就是所謂的OBM)。在這一階段中,甲公司突破了原有的零部件產(chǎn)業(yè)鏈條,進(jìn)入到了更為廣闊的產(chǎn)業(yè)當(dāng)中,價(jià)值鏈體系發(fā)生變化,由零部件變?yōu)檎嚨纳a(chǎn)。這就是價(jià)值鏈升級。(突破現(xiàn)有價(jià)值鏈體系,進(jìn)入到更高的位置)
給您一個愛的鼓勵,加油~相關(guān)答疑
-
2024-01-04
-
2023-08-20
-
2023-08-11
-
2022-05-27
-
2022-04-24