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請(qǐng)問(wèn)今年戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程第一步到底是否有長(zhǎng)期目標(biāo)？

請(qǐng)問(wèn)今年和去年的這個(gè)長(zhǎng)期目標(biāo)的變化，具體指的是什么？是沒(méi)有長(zhǎng)期目標(biāo)的定義嗎？在教材的第38頁(yè)中第4行，好像說(shuō)戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程的第一步是闡明組織的使命，愿景及價(jià)值觀。好像也沒(méi)有長(zhǎng)期目標(biāo)，所以請(qǐng)問(wèn)今年這個(gè)長(zhǎng)期目標(biāo)具體是什么情況，到底有沒(méi)有類(lèi)

人力資源管理與戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略執(zhí)行 2024-08-27 11:16:05

問(wèn)題來(lái)源：

（二）戰(zhàn)略管理過(guò)程

組織的戰(zhàn)略管理過(guò)程包括戰(zhàn)略規(guī)劃（戰(zhàn)略制定）和戰(zhàn)略執(zhí)行（戰(zhàn)略實(shí)施）兩個(gè)核心階段。戰(zhàn)略執(zhí)行階段并非永遠(yuǎn)被動(dòng)處于戰(zhàn)略制定階段之后。

1.戰(zhàn)略規(guī)劃

戰(zhàn)略規(guī)劃	內(nèi)容
概念	戰(zhàn)略規(guī)劃是一種旨在使組織內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)與外部的機(jī)會(huì)和威脅相匹配，從而幫助組織維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的組織規(guī)劃
主要作用	界定組織的使命、長(zhǎng)期目標(biāo)、所面臨的外部機(jī)會(huì)和威脅以及組織內(nèi)部存在的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，然后確定組織的戰(zhàn)略方向，并對(duì)各種可能的戰(zhàn)略進(jìn)行評(píng)估，以便根據(jù)這些戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的能力強(qiáng)弱來(lái)最終確定采取何種戰(zhàn)略
過(guò)程	（1）描述一個(gè)組織的終極目標(biāo) （2）評(píng)估組織在實(shí)現(xiàn)終極目標(biāo)的過(guò)程中可能遇到的各種障礙（3）選擇有效的方法來(lái)幫助組織消除障礙，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)
首要任務(wù)	戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程首先要闡明組織的使命、愿景、價(jià)值觀，以及長(zhǎng)期目標(biāo) （1）使命：描述了一個(gè)組織存在的理由、目的和意義（2）愿景：對(duì)組織未來(lái)發(fā)展方向的總體描述（3）價(jià)值觀：在履行使命以及達(dá)成愿景過(guò)程中堅(jiān)持的基本行為規(guī)范和道德倫理
SWOT 分析	SWOT分析，即對(duì)組織內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)以及外部的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)和戰(zhàn)略威脅進(jìn)行分析（1）外部分析：通過(guò)考察組織的運(yùn)營(yíng)環(huán)境，分析組織所面臨的各種戰(zhàn)略機(jī)會(huì)及所受到的各種威脅（2）內(nèi)部分析：分析組織自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì) （3）戰(zhàn)略機(jī)會(huì)：尚未開(kāi)發(fā)的客戶(hù)市場(chǎng)，對(duì)組織有幫助的技術(shù)進(jìn)步，尚未挖掘和利用的潛在人力資源等（4）戰(zhàn)略威脅：潛在的人員短缺，新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入市場(chǎng)，即將出臺(tái)的可能會(huì)對(duì)組織產(chǎn)生影響的法律，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的技術(shù)創(chuàng)新等

2.戰(zhàn)略執(zhí)行

戰(zhàn)略執(zhí)行	內(nèi)容
主要作用	幫助組織確定如何有效執(zhí)行已經(jīng)確定的戰(zhàn)略，其中主要是如何設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)，如何分配資源及如何確保組織獲得高技能的員工等
首要任務(wù)	一個(gè)組織的戰(zhàn)略是否能夠得到成功的執(zhí)行，主要取決五個(gè)要素：①組織結(jié)構(gòu)；②工作任務(wù)設(shè)計(jì)；③人員的甄選、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)；④報(bào)酬系統(tǒng)；⑤信息系統(tǒng)