風險管理策略是指企業(yè)根據自身條件和外部環(huán)境，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，確定風險偏好、風險承受度、風險管理有效性標準，選擇風險承擔、風險規(guī)避、風險轉移、風險轉換、風險對沖、風險補償、風險控制等適合的風險管理工具的總體策略，并確定風險管理所需人力和財力資源的配置原則。
更新時間：2023-10-03 13:08:04 查看全文>>
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風險管理的三要素是什么
查看全文>>①風險識別：這是風險管理流程的第一步，涉及對企業(yè)面臨的各種潛在風險進行觀察、分析和判斷。
②風險評估：在這一階段，企業(yè)會對已識別的風險進行性質、影響程度和發(fā)生概率的評估。這需要綜合考慮風險發(fā)生的可能性、影響的范圍和程度、損失的嚴重性等因素，并對不同風險進行比較和排序。
③風險控制：這是風險管理的最后一步，涉及采取有效的應對措施來減少風險對企業(yè)的影響。這包括風險轉移、風險降低、風險接受、風險規(guī)避等多種方法。
風險管理的四個步驟
風險識別：指對風險的性質進行判斷、分類的過程；
風險評估：風險估計是指在風險識別的基礎上，對風險發(fā)生的概率和損失幅度進行估計和預測；
風險控制：風險控制是用一定的尺度來衡量風險的程度，從而決定風險是否需要處理的過程；
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風險管理的措施有哪些
查看全文>>①風險轉移：通過購買財產和意外保險產品、對沖風險或將風險相關活動外包等技術手段轉移風險。
②風險降低：采取措施降低風險的可能性或影響，或者同時降低兩者。
③風險接受：自保任何損失，利用風險獲得其他利益。
④風險規(guī)避：完全退出會產生風險的活動，意味著完全不用承擔任何風險，風險承受能力較低，停止相關活動。
風險管理技術分為哪兩種類型
根據風險管理理論，風險管理技術分為控制型風險管理和財務型風險管理。風險管理是指如何在項目或者企業(yè)一個肯定有風險的環(huán)境里把風險可能造成的不良影響減至最低的管理過程。風險管理對現代企業(yè)而言十分重要。
控制型風險管理技術是指在風險分析的基礎上，針對企業(yè)存在的風險因素，積極采取控制技術以消除風險因素，或減少風險因素的危險性。控制型風險管理技術的主要表現為：在事故發(fā)生前，降低事故發(fā)生的頻率；在事故發(fā)生時控制損失繼續(xù)擴大，將損失減少到最低限度。
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風險管理技術分為哪兩種類型
查看全文>>一、風險管理技術分為哪兩種類型
根據風險管理理論，風險管理技術分為控制型風險管理和財務型風險管理。風險管理是指如何在項目或者企業(yè)一個肯定有風險的環(huán)境里把風險可能造成的不良影響減至最低的管理過程。風險管理對現代企業(yè)而言十分重要。
控制型風險管理技術是指在風險分析的基礎上，針對企業(yè)存在的風險因素，積極采取控制技術以消除風險因素，或減少風險因素的危險性?？刂菩惋L險管理技術的主要表現為：在事故發(fā)生前，降低事故發(fā)生的頻率；在事故發(fā)生時控制損失繼續(xù)擴大，將損失減少到最低限度。
財務型風險管理技術是以提供基金的方式，降低發(fā)生損失的成本。即通過事故發(fā)生前所做的財務安排，來解除事故發(fā)生后給人們造成的經濟困難和精神憂慮，為恢復企業(yè)生產、維持正常生活等提供財務支持。
二、風險管理的主要內容包括什么
風險管理主要包括以下內容：市場風險；信用風險；流動性風險；作業(yè)風險；法律風險；會計風險；資訊風險。
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風險管理的方法有哪些
查看全文>> -
企業(yè)風險管理的目標
查看全文>>企業(yè)風險管理的目標是以最小的成本收獲最大的安全保障。 風險管理是社會組織或者個人用以降低風險的消極結果的決策過程，通過風險識別、風險估測、風險評價，并在此基礎上選擇與優(yōu)化組合各種風險管理技術，對風險實施有效控制和妥善處理風險所致?lián)p失的后果，從而以最小的成本收獲最大的安全保障。
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風險管理流程的四個步驟
查看全文>>風險管理流程的四個步驟：
風險識別
指對風險的性質進行判斷、分類的過程
風險評估
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風險管理是什么
查看全文>>風險管理，指企業(yè)圍繞總體經營目標，通過在企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)和經營過程中執(zhí)行風險管理的基本流程，培育良好的風險管理文化，建立健全全面風險管理體系，包括風險管理策略、風險理財措施、風險管理的組織職能體系、風險管理信息系統(tǒng)和內部控制系統(tǒng)，從而為實現風險管理的總體目標提供合理保證的過程和方法。
風險管理的特征
戰(zhàn)略性
1.主要運用于企業(yè)戰(zhàn)略管理層面。
2.站在戰(zhàn)略層面整合和管理企業(yè)層面風險是全面風險管理的價值所在。
全員化
1.全面風險管理是一個由企業(yè)治理層、管理層和所有員工參與的，對企業(yè)所有風險進行管理旨在把風險控制在風險容量以內，增進企業(yè)價值的過程（全員參與、風險可控、增加價值）。
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內部控制與風險管理之間的關系
查看全文>>內部控制與風險管理之間的關系
1.組成部分重合
內部控制與風險管理的組成要素中，其中控制環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通以及監(jiān)督這五個要素是重合的。
2.最終目標相同
內部控制與風險管理的目標都包括：經營目標、合規(guī)性目標、報告目標。
3.參與主體相同
內部控制與風險管理都是全員參與的過程，最終責任人都是管理者，且兩者的實施主體、過程也是一致的。
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