績(jī)效管理和績(jī)效考核是密切相關(guān)但有所區(qū)別的兩個(gè)概念。績(jī)效考核是績(jī)效管理的一個(gè)重要組成部分，而績(jī)效管理則是一個(gè)包含績(jī)效考核在內(nèi)的更完整的管理過(guò)程?？?jī)效管理和績(jī)效考核是相互依存、相互促進(jìn)的兩個(gè)概念?？?jī)效管理為績(jī)效考核提供了框架和依據(jù)，而績(jī)效考核則是績(jī)效管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)和工具。

績(jī)效管理的意義

1.促進(jìn)組織和個(gè)人績(jī)效的提升;

2.為人員甄選提供基礎(chǔ);

3.促進(jìn)管理流程和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化;

4.保證組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

5.提供一個(gè)規(guī)范而簡(jiǎn)潔的溝通平臺(tái);

績(jī)效管理的工具主要包括以下幾種：目標(biāo)管理法（MBO）、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）、平衡計(jì)分卡（BSC）、目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果（OKR）、360度反饋。此外，還有如標(biāo)桿超越法、分值評(píng)定、行為事件記錄法、關(guān)鍵績(jī)效事件（KPA）等其他績(jī)效管理工具，這些工具各有特點(diǎn)，適用于不同的企業(yè)環(huán)境和崗位性質(zhì)。在選擇績(jī)效管理工具時(shí)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)、崗位性質(zhì)和達(dá)成目的進(jìn)行綜合考慮。

績(jī)效管理的核心是什么

績(jī)效管理的核心是目標(biāo)的設(shè)定、行為的指導(dǎo)和反饋、績(jī)效評(píng)估等方式對(duì)員工的表現(xiàn)進(jìn)行管理。其中,目標(biāo)的設(shè)定是績(jī)效管理的基礎(chǔ),通過(guò)設(shè)定明確、具體、可操作、可衡量的目標(biāo),使員工的工作方向和任務(wù)明確,激發(fā)他們的工作動(dòng)力;行為的指導(dǎo)和反饋是保障績(jī)效管理的有效實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié),對(duì)員工的日常工作進(jìn)行指導(dǎo)和反饋,幫助他們及時(shí)了解和糾正自己的不足之處,加強(qiáng)能力和技能的提升,取得更好的工作表現(xiàn);績(jī)效評(píng)估是績(jī)效管理的結(jié)果,通過(guò)獨(dú)立的、客觀的、嚴(yán)密的評(píng)估體系和方法,對(duì)員工的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià),為薪酬決策、晉升晉級(jí)、人才選拔等提供依據(jù)。

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問(wèn)題：

（1）將企業(yè)績(jī)效考核和績(jī)效管理混為一談。

（2）認(rèn)為企業(yè)績(jī)效管理是人力資源部一個(gè)部門(mén)的事情。

（3）企業(yè)績(jī)效管理到底有無(wú)作用，對(duì)績(jī)效管理有效性的質(zhì)疑。

（4）企業(yè)績(jī)效管理過(guò)程員工參與度較低。

（5）企業(yè)績(jī)效反饋不到位。

原因：

項(xiàng)目管理中的績(jī)效管理的步驟包括了以下幾個(gè)方面：

設(shè)立績(jī)效目標(biāo)：根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)和需求，設(shè)立明確的績(jī)效目標(biāo)，確保這些目標(biāo)與項(xiàng)目的整體目標(biāo)相一致。

制定計(jì)劃：制定詳細(xì)的績(jī)效計(jì)劃，包括實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需的資源、時(shí)間、預(yù)算和里程碑。確保所有相關(guān)人員都清楚自己的角色和責(zé)任。

跟蹤和監(jiān)控：通過(guò)定期的項(xiàng)目評(píng)審和會(huì)議，跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度和績(jī)效，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決潛在問(wèn)題。

評(píng)估績(jī)效：根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)和績(jī)效計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估應(yīng)客觀、公正，基于實(shí)際成果和貢獻(xiàn)。

反饋和改進(jìn)：向項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和個(gè)人提供反饋，指出其優(yōu)點(diǎn)和需要改進(jìn)的地方。根據(jù)評(píng)估結(jié)果，制定改進(jìn)計(jì)劃，提高未來(lái)項(xiàng)目的績(jī)效。

總結(jié)和報(bào)告：總結(jié)項(xiàng)目績(jī)效管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，編寫(xiě)項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告。報(bào)告應(yīng)包括項(xiàng)目目標(biāo)、計(jì)劃、進(jìn)度、成果、評(píng)估結(jié)果和改進(jìn)措施等信息。

績(jī)效管理的三大主要目的是提高員工績(jī)效、提高組織績(jī)效和提高員工滿(mǎn)意度。

提高員工績(jī)效：通過(guò)績(jī)效管理，明確員工的工作目標(biāo)和期望，激發(fā)員工的工作積極性，從而提高員工的工作效率和質(zhì)量。

提高組織績(jī)效：通過(guò)績(jī)效管理，評(píng)估和反饋員工的工作表現(xiàn)，推動(dòng)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高組織的整體績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力。

提高員工滿(mǎn)意度：通過(guò)績(jī)效管理，關(guān)注員工的成長(zhǎng)和發(fā)展，提供晉升和培訓(xùn)機(jī)會(huì)，增加員工的工作滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度。

這些目的相互關(guān)聯(lián)、相互影響，共同推動(dòng)組織的發(fā)展和壯大。只有實(shí)現(xiàn)這三大目的，才能使績(jī)效管理真正發(fā)揮其作用，為組織創(chuàng)造更大的價(jià)值。

績(jī)效管理的意義

1.促進(jìn)組織和個(gè)人績(jī)效的提升;

績(jī)效管理的核心是目標(biāo)的設(shè)定、行為的指導(dǎo)和反饋、績(jī)效評(píng)估等方式對(duì)員工的表現(xiàn)進(jìn)行管理。其中,目標(biāo)的設(shè)定是績(jī)效管理的基礎(chǔ),通過(guò)設(shè)定明確、具體、可操作、可衡量的目標(biāo),使員工的工作方向和任務(wù)明確,激發(fā)他們的工作動(dòng)力;行為的指導(dǎo)和反饋是保障績(jī)效管理的有效實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié),對(duì)員工的日常工作進(jìn)行指導(dǎo)和反饋,幫助他們及時(shí)了解和糾正自己的不足之處,加強(qiáng)能力和技能的提升,取得更好的工作表現(xiàn);績(jī)效評(píng)估是績(jī)效管理的結(jié)果,通過(guò)獨(dú)立的、客觀的、嚴(yán)密的評(píng)估體系和方法,對(duì)員工的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià),為薪酬決策、晉升晉級(jí)、人才選拔等提供依據(jù)。

績(jī)效管理系統(tǒng)的作用

1.理清績(jī)效指標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)間的因果關(guān)系，從而改進(jìn)戰(zhàn)略規(guī)劃，提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效管理的效率；

2.明確企業(yè)目標(biāo)在業(yè)務(wù)層的分解和管理，及時(shí)跟蹤和評(píng)估，有助于目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，推動(dòng)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)有效運(yùn)作，健康發(fā)展。

ERP主要用于企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)管理，而ERM則用于對(duì)企業(yè)整體業(yè)務(wù)的分析、理解和報(bào)送。

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績(jī)效管理的過(guò)程通常被看做一個(gè)循環(huán)，這個(gè)循環(huán)分為四個(gè)環(huán)節(jié)，即：績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效考核與績(jī)效反饋。績(jī)效管理強(qiáng)調(diào)組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的一致性，強(qiáng)調(diào)組織和個(gè)人同步成長(zhǎng)，形成“多贏”局面；績(jī)效管理體現(xiàn)著“以人為本”的思想，在績(jī)效管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中都需要管理者和員工的共同參與。

績(jī)效管理包括哪些內(nèi)容

所謂績(jī)效管理，是指各級(jí)管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)，共同參與的績(jī)效計(jì)劃制定、績(jī)效輔導(dǎo)溝通、績(jī)效考核評(píng)價(jià)、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用、績(jī)效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過(guò)程，績(jī)效管理的目的是持續(xù)提升個(gè)人、部門(mén)和組織的績(jī)效。體系內(nèi)容包括：

1.效管理組織及職責(zé)；

2.績(jī)效管理系統(tǒng)；

3.績(jī)效考評(píng)方法及流程；

4.績(jī)效管理工具；