
零基預(yù)算法的編制步驟:劃分和確定基層預(yù)算單位企業(yè)里各基層業(yè)務(wù)單位通常被視為能獨(dú)立編制預(yù)算的基層單位;編制本單位的費(fèi)用預(yù)算方案;進(jìn)行成本—效益分析;審核分配資金;編制并執(zhí)行預(yù)算。
更新時(shí)間:2023-09-22 10:10:20 查看全文>>
零基預(yù)算法的編制步驟:劃分和確定基層預(yù)算單位企業(yè)里各基層業(yè)務(wù)單位通常被視為能獨(dú)立編制預(yù)算的基層單位;編制本單位的費(fèi)用預(yù)算方案;進(jìn)行成本—效益分析;審核分配資金;編制并執(zhí)行預(yù)算。
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一、零基預(yù)算適用于什么情況
零基預(yù)算是對(duì)預(yù)算收支以零為基點(diǎn),對(duì)預(yù)算期內(nèi)各項(xiàng)支出的必要性、合理性或者各項(xiàng)收入的可行性以及預(yù)算數(shù)額的大小,逐項(xiàng)審議決策從而予以確定收支水平的預(yù)算,一般適用于不經(jīng)常發(fā)生的或者預(yù)算編制基礎(chǔ)變化較大的預(yù)算項(xiàng)目,如對(duì)外投資、對(duì)外捐贈(zèng)等。
二、零基預(yù)算和增量預(yù)算的區(qū)別
(1)性質(zhì)不同。
零基預(yù)算:是不考慮過去的預(yù)算項(xiàng)目和收支水平,以零為基點(diǎn)編制的預(yù)算,具體指不受以往預(yù)算安排情況的影響,一切從實(shí)際需要出發(fā),逐項(xiàng)審議預(yù)算年度內(nèi)各項(xiàng)費(fèi)用的內(nèi)容及其開支標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合財(cái)力狀況,在綜合平衡的基礎(chǔ)上編制預(yù)算的一種科學(xué)的現(xiàn)代預(yù)算編制方法。
增量預(yù)算:是以基期水平為基礎(chǔ),分析預(yù)算期業(yè)務(wù)量水平及有關(guān)影響因素的變動(dòng)情況,通過調(diào)整基期項(xiàng)目及數(shù)額,編制相關(guān)預(yù)算的方法。
(2)缺點(diǎn)不同。
一、零基預(yù)算以什么為起點(diǎn)
與增量預(yù)算的編制思路相反,零基預(yù)算并不考慮之前年度的成本費(fèi)用情況,每個(gè)項(xiàng)目均以零為起點(diǎn)編制。管理者需要針對(duì)各類可能列入明年預(yù)算的事項(xiàng)單獨(dú)評(píng)估,如果成本收益比合理,就可以納入預(yù)算。因此,零基預(yù)算中,要先評(píng)估各項(xiàng)現(xiàn)有事項(xiàng)和預(yù)計(jì)事項(xiàng)是否合理,并確認(rèn)項(xiàng)目執(zhí)行的優(yōu)先級(jí)別。
二、零基預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)有哪些
(1)優(yōu)點(diǎn):
①關(guān)注決策業(yè)務(wù)中的所有事項(xiàng),而不僅限于例外事項(xiàng);
②更重視成本收益分析;
③有利于梳理決策業(yè)務(wù)中的活動(dòng)。
一、零基預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)有哪些
(1)優(yōu)點(diǎn):
①關(guān)注決策業(yè)務(wù)中的所有事項(xiàng),而不僅限于例外事項(xiàng);
②更重視成本收益分析;
③有利于梳理決策業(yè)務(wù)中的活動(dòng)。
(2)缺點(diǎn):
①預(yù)算的編制和審批的難度大、時(shí)間長(zhǎng)、成本高;
(1)性質(zhì)不同。
零基預(yù)算:是不考慮過去的預(yù)算項(xiàng)目和收支水平,以零為基點(diǎn)編制的預(yù)算,具體指不受以往預(yù)算安排情況的影響,一切從實(shí)際需要出發(fā),逐項(xiàng)審議預(yù)算年度內(nèi)各項(xiàng)費(fèi)用的內(nèi)容及其開支標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合財(cái)力狀況,在綜合平衡的基礎(chǔ)上編制預(yù)算的一種科學(xué)的現(xiàn)代預(yù)算編制方法。
增量預(yù)算:是以基期水平為基礎(chǔ),分析預(yù)算期業(yè)務(wù)量水平及有關(guān)影響因素的變動(dòng)情況,通過調(diào)整基期項(xiàng)目及數(shù)額,編制相關(guān)預(yù)算的方法。
(2)缺點(diǎn)不同。
零基預(yù)算:由于一切工作從"零"做起,因此采用零基預(yù)算法編制工作量大、費(fèi)用相對(duì)較高;分層、排序和資金分配時(shí),可能有主觀影響,容易引起部門之間的矛盾。
增量預(yù)算:當(dāng)預(yù)算期的情況發(fā)生變化,預(yù)算數(shù)額會(huì)受到基期不合理因素的干擾,可能導(dǎo)致預(yù)算值的不準(zhǔn)確,不利于調(diào)動(dòng)各部門達(dá)成預(yù)算目標(biāo)的積極性。
零基預(yù)算法缺點(diǎn)
零基預(yù)算法缺點(diǎn):
年度審查流程會(huì)耗費(fèi)大量時(shí)間且成本高昂;
由于不使用以前的預(yù)算,公司可能會(huì)忽視從以前年份中學(xué)習(xí)到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn);
管理者傾向于耗盡當(dāng)前預(yù)算期間的所有已分配資源,因?yàn)楣芾碚邠?dān)心不這樣做的話,下一個(gè)預(yù)算循環(huán)中可能會(huì)被分配較少的資源。
零基預(yù)算法優(yōu)點(diǎn):
它能迫使管理者審查一項(xiàng)業(yè)務(wù)的所有構(gòu)成要素。關(guān)注的是每個(gè)預(yù)算項(xiàng)目,而不是僅僅關(guān)注例外情況;
沒有采用歷史的數(shù)據(jù),所以歷史數(shù)據(jù)中錯(cuò)誤的部分不會(huì)影響現(xiàn)在的預(yù)算。
零基預(yù)算法的優(yōu)點(diǎn):
有利于提高員工的“投入一產(chǎn)出”意識(shí);有利于合理分配資金;有利于發(fā)揮基層單位參與預(yù)算編制的創(chuàng)造性;有利于提高預(yù)算管理水平。
零基預(yù)算法缺點(diǎn):
年度審查流程會(huì)耗費(fèi)大量時(shí)間且成本高昂;
由于不使用以前的預(yù)算,公司可能會(huì)忽視從以前年份中學(xué)習(xí)到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn);
管理者傾向于耗盡當(dāng)前預(yù)算期間的所有已分配資源,因?yàn)楣芾碚邠?dān)心不這樣做的話,下一個(gè)預(yù)算循環(huán)中可能會(huì)被分配較少的資源。
零基預(yù)算法是為避免前期預(yù)算中的無效因素繼續(xù)存在,一些公司開始采用零基預(yù)算。零基預(yù)算是指從零開始編制預(yù)算。
零基預(yù)算是不考慮過去的預(yù)算項(xiàng)目和收支水平,以零為基點(diǎn)編制的預(yù)算,具體指不受以往預(yù)算安排情況的影響,一切從實(shí)際需要出發(fā),逐項(xiàng)審議預(yù)算年度內(nèi)各項(xiàng)費(fèi)用的內(nèi)容及其開支標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合財(cái)力狀況,在綜合平衡的基礎(chǔ)上編制預(yù)算的一種科學(xué)的現(xiàn)代預(yù)算編制方法。
零基預(yù)算法優(yōu)缺點(diǎn): 優(yōu)點(diǎn):
它能迫使管理者審查一項(xiàng)業(yè)務(wù)的所有構(gòu)成要素。關(guān)注的是每個(gè)預(yù)算項(xiàng)目,而不是僅僅關(guān)注例外情況;
沒有采用歷史的數(shù)據(jù),所以歷史數(shù)據(jù)中錯(cuò)誤的部分不會(huì)影響現(xiàn)在的預(yù)算。
缺點(diǎn):
年度審查流程會(huì)耗費(fèi)大量時(shí)間且成本高昂;
由于不使用以前的預(yù)算,公司可能會(huì)忽視從以前年份中學(xué)習(xí)到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
增量預(yù)算和零基預(yù)算區(qū)別:
零基預(yù)算根據(jù)預(yù)算的重要性排序后結(jié)合拿到的預(yù)算金額確定接下來要做的預(yù)算項(xiàng)目。增量預(yù)算是在舊的預(yù)算上新增內(nèi)容,去年的預(yù)算今年可能并不需要或優(yōu)先級(jí)并不高,在預(yù)算有限的情況下,零項(xiàng)預(yù)算可以去除這些,而增量預(yù)算可能優(yōu)先級(jí)高的,新的預(yù)算反而沒列入計(jì)劃,或因預(yù)算有限而被砍掉,而實(shí)際不需要的卻留了下來。所以一般認(rèn)為零基預(yù)算優(yōu)于增量預(yù)算。
零基預(yù)算這種預(yù)算方法是指在每一個(gè)新的期間必須重新判斷所有的費(fèi)用。零基預(yù)算開始于“零基礎(chǔ)”,需要分析企業(yè)中每個(gè)部門的需求和成本。無論這種預(yù)算比以前的預(yù)算高還是低,都應(yīng)當(dāng)根據(jù)未來的需求編制預(yù)算。
零基預(yù)算通過在企業(yè)中的特定部門的試行而在預(yù)算過程中實(shí)施高層次的戰(zhàn)略性目標(biāo)。此時(shí)應(yīng)當(dāng)歸集成本,然后根據(jù)以前的結(jié)果和當(dāng)前的預(yù)測(cè)進(jìn)行計(jì)量。
增量預(yù)算
這種預(yù)算是指新的預(yù)算使用以前期間的預(yù)算或者實(shí)際業(yè)績(jī)作為基礎(chǔ)來編制,在此基礎(chǔ)上增加相應(yīng)的內(nèi)容。資源的分配是基于以前期間的資源分配情況。
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周默《財(cái)務(wù)規(guī)劃、績(jī)效與分析》、 《戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理》
美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師(CMA)、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、中國(guó)注冊(cè)造價(jià)工程師,曾擔(dān)任“世界500強(qiáng)”央企高級(jí)管理職務(wù),10多家知名企業(yè)特約咨詢培訓(xùn)師、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)特聘講師
白默《戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理》
南開大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)博士,教授,碩士生導(dǎo)師,CMA,ACCA;中國(guó)會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)財(cái)務(wù)與成本分會(huì)理事;機(jī)械工業(yè)出版社財(cái)經(jīng)類專著的審稿人。
Jenny Liu《財(cái)務(wù)規(guī)劃、績(jī)效與分析》
英國(guó)華威商學(xué)院碩士,CPA、ACCA、AICPA、CMA持證者,中國(guó)石油、中國(guó)銀行特約培訓(xùn)師、對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)特聘講師。
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