培訓(xùn)與開發(fā)決策的制定_25年中級經(jīng)濟(jì)師人力資源基礎(chǔ)知識點(diǎn)
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【內(nèi)容導(dǎo)航】
培訓(xùn)與開發(fā)決策的制定
【內(nèi)容導(dǎo)航】
第九章 培訓(xùn)與開發(fā)
【知識點(diǎn)】
培訓(xùn)與開發(fā)決策的制定
培訓(xùn)與開發(fā)不是一項(xiàng)無回報(bào)的開支,而是一種對人力資源的投資。在實(shí)際中,管理層往往把資金、物質(zhì)成本看得比智力成本重要,就會出現(xiàn)決策誤區(qū)。表現(xiàn)為:【必會】
(1)由于人力投資回報(bào)更難量化,更容易遭到管理層的反對。
(2)由于效果評估的滯后性等因素,管理層更愿意投資容易衡量和反饋的時(shí)間短的課程。
(3)將培訓(xùn)視為一項(xiàng)支出或員工福利,而非一項(xiàng)投資。效益不好時(shí),首先砍掉培訓(xùn)與開發(fā)的預(yù)算。
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