培訓(xùn)與開發(fā)的組織體系_25年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源基礎(chǔ)知識(shí)點(diǎn)
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【內(nèi)容導(dǎo)航】
培訓(xùn)與開發(fā)的組織體系
【內(nèi)容導(dǎo)航】
第九章 培訓(xùn)與開發(fā)
【知識(shí)點(diǎn)】
培訓(xùn)與開發(fā)的組織體系
組織在設(shè)立培訓(xùn)與開發(fā)機(jī)構(gòu)時(shí)，需要考慮：
①組織的規(guī)模;
②人力資源管理在組織中的地位和作用。
(一)中小型組織
由于員工規(guī)模不大，一般不需要設(shè)置專門的機(jī)構(gòu)，培訓(xùn)與開發(fā)工作通常是某個(gè)人力資源管理崗位的一項(xiàng)職責(zé)。
(二)大型組織
由于員工數(shù)量多，培訓(xùn)開發(fā)任務(wù)繁重，一般設(shè)置專門的培訓(xùn)與開發(fā)機(jī)構(gòu)，一般有兩種模式：
①隸屬于人力資源部，是其中的一個(gè)部門;
②與人力資源部并列，是組織的一個(gè)獨(dú)立部門。
前者：把培訓(xùn)與開發(fā)看作整個(gè)人力資源管理系統(tǒng)的一部分，便于形成一個(gè)協(xié)調(diào)統(tǒng)一的培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃;缺點(diǎn)：無(wú)法體現(xiàn)培訓(xùn)與開發(fā)在組織中的戰(zhàn)略地位，難以保證力度和連續(xù)性。
后者：由于兩個(gè)部門是并列的，難免會(huì)發(fā)生沖突，需要設(shè)置一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)充當(dāng)組織和協(xié)調(diào)的角色。
企業(yè)大學(xué)是獨(dú)立的培訓(xùn)與開發(fā)機(jī)構(gòu)的一種擴(kuò)大發(fā)展的模式。
本文中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試知識(shí)點(diǎn)內(nèi)容由東奧教務(wù)團(tuán)隊(duì)整理
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