職業(yè)生涯管理的方法_25年中級經(jīng)濟(jì)師人力資源基礎(chǔ)知識點
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【內(nèi)容導(dǎo)航】
職業(yè)生涯管理的方法
【內(nèi)容導(dǎo)航】
第九章 培訓(xùn)與開發(fā)
【知識點】
職業(yè)生涯管理的方法
(一)組織層次的職業(yè)生涯管理方法
(1)提供職業(yè)生涯信息。
①公布職位空缺信息。
②介紹組織內(nèi)的職業(yè)生涯通道?！颈貢?/p>
③建立職業(yè)生涯信息中心。內(nèi)容涉及公司情況、政策、職業(yè)規(guī)劃和自我學(xué)習(xí)指南等。
職業(yè)生涯通道：
也稱職業(yè)生涯路線或職業(yè)生涯道路，是指個體在職業(yè)生涯過程中所經(jīng)歷的一系列崗位和層級所形成的鏈條，是個體一生的職業(yè)生涯軌跡。
分類：
a. 橫向：同一個管理層級或同一個技術(shù)、技能等級上不同崗位或不同工種的變動路徑;
b. 縱向：不同管理層級、技術(shù)等級、技能等級上下之間的變動路徑;
c. 雙通道：同時承擔(dān)管理和技術(shù)工作，俗稱“雙肩挑”，主要為技術(shù)人員或?qū)I(yè)人員設(shè)計的，培養(yǎng)高層管理者的主要方式之一。
(2)成立潛能評價中心。
①評價中心。
主要用于確定管理者候選人并為其職業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定和設(shè)計培訓(xùn)內(nèi)容。
②心理測驗。
主要運用心理學(xué)測驗工具，對個人職業(yè)潛能、興趣、價值觀、職業(yè)生涯錨等進(jìn)行測評。
③替換或繼任規(guī)劃。
目標(biāo)是保證獲得用于填補職位空缺的合適的人才，保證候選人能夠有效的承擔(dān)將來可能的新的任命。
(3)實施培訓(xùn)與發(fā)展項目。
①工作輪換。工作輪換使員工在不同崗位上積累經(jīng)驗，為晉升或工作豐富化打基礎(chǔ)。
既可用于專業(yè)人員的培養(yǎng)，又可用于高級管理者的培養(yǎng)。
②利用公司內(nèi)、外人力資源發(fā)展項目對員工進(jìn)行培訓(xùn)。
③參加組織內(nèi)部或外部的專題研討會。
④對管理者進(jìn)行培訓(xùn)或?qū)嵭须p通道職業(yè)生涯設(shè)計。
(二)個人層次的職業(yè)生涯管理方法
(1)給個人提供自我評估工具和機會。
①職業(yè)生涯討論會。
②提供職業(yè)生涯手冊。
③退休前討論會。
(2)職業(yè)生涯指導(dǎo)與咨詢。
人員來自：①人力資源部的專業(yè)人員或具體負(fù)責(zé)人;②員工的直接主管;③組織外的專業(yè)指導(dǎo)師或咨詢師。
本文中級經(jīng)濟(jì)師考試知識點內(nèi)容由東奧教務(wù)團(tuán)隊整理
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