索萊亞的可持續(xù)戰(zhàn)略部署
來源：東奧會計在線責(zé)編：文玉玲2017-11-14 09:32:25
“照亮未來計劃”應(yīng)該使供應(yīng)管理與可持續(xù)戰(zhàn)略相一致。在某些領(lǐng)域，供應(yīng)管理人員能迅速地接納“照亮未來計劃”。尤其是在休閑場所、美術(shù)館、動物園和水族市場，這些地方的潛在客戶通常要求競標(biāo)的供應(yīng)者們提供可持續(xù)的產(chǎn)品和服務(wù)，管理者們把該承諾作為一種對策，使客戶們相信索萊亞對待可持續(xù)問題的態(tài)度是認(rèn)真的。
持續(xù)的挑戰(zhàn)
可持續(xù)戰(zhàn)略遇到了來自一些領(lǐng)域的內(nèi)部阻力，包括在“照亮未來計劃”和“2016進取計劃”之間察覺到的利益沖突，后者是一項獨立的公司行動，旨在大幅地增加利潤。同時，一些經(jīng)理們感到了來自“照亮未來計劃”的威脅，因為公司的績效評估和激勵系統(tǒng)（見圖表5）主要以利潤為基礎(chǔ)，從而與完成公司的其他行動相悖。
表5
“2016進取計劃”
2008年，公司與一組外部咨詢?nèi)藛T簽訂協(xié)約，以尋求改善北美分部財務(wù)績效的機會。結(jié)果，“2016進取計劃”提出到2016年時銷售收入要翻番，營業(yè)利潤要達到原來的三倍。該計劃由一個任務(wù)小組來負(fù)責(zé)，其成員大多來自供應(yīng)管理團隊。
“2016進取計劃”的一項主要戰(zhàn)略是關(guān)注供應(yīng)鏈的效率，這項戰(zhàn)略得到了可持續(xù)發(fā)展辦公室和供應(yīng)管理團隊的共同關(guān)注。因為它對供應(yīng)鏈三個方面有直接影響，即運送頻率、庫存合理化和供應(yīng)商選擇。
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