分配到裝配部門的質(zhì)檢成本如何計(jì)算？
分配到裝配部門的質(zhì)檢成本=（7 000/28 000）×350000=87 500這里質(zhì)檢部門分母不應(yīng)該是（7000+21000+7000）嗎
問題來(lái)源：
情境題
一、背景: Rochester Manufacturing的財(cái)務(wù)經(jīng)理正在討論如何分?jǐn)偡?wù)部門的成本。成本會(huì)計(jì)提供了以下信息幫助各經(jīng)理進(jìn)行決策。
服務(wù)部門分別為：質(zhì)檢，維護(hù)。生產(chǎn)部門分別為機(jī)器，裝配
以下5列分別為：待分配費(fèi)用，預(yù)算機(jī)器工時(shí)（生產(chǎn)），預(yù)算直接人工（生產(chǎn)），預(yù)算質(zhì)檢小時(shí)（服務(wù)），預(yù)算維護(hù)小時(shí)（服務(wù)）
問題：
1、簡(jiǎn)述4種責(zé)任中心。
2、列出3種服務(wù)部門成本的分?jǐn)偡椒ā?/span>
3、簡(jiǎn)述直接分配法和按步向下法的區(qū)別。
4、使用直接分配法計(jì)算分?jǐn)偟窖b配部門的服務(wù)部門成本。
5、使用按步向下法計(jì)算分?jǐn)偟窖b配部門的服務(wù)部門成本，假定維護(hù)部門先分配。
解析：
1、4種責(zé)任中心：
A.成本中心: 只負(fù)責(zé)成本
B.收入中心: 只負(fù)責(zé)收入
C.利潤(rùn)中心: 負(fù)責(zé)收入和成本
D.投資中心: 負(fù)責(zé)成本、收入和投資
2、直接分配法、按步向下法、交互分配法
3、直接分配法不考慮服務(wù)部門之間提供的服務(wù)，直接的分配到生產(chǎn)部門。按步向下法先將主要服務(wù)部門的費(fèi)用分?jǐn)偟狡渌a(chǎn)部門和服務(wù)部門，然后再將下一個(gè)服務(wù)部門的費(fèi)用分?jǐn)偟缴a(chǎn)部門。
4、使用直接法計(jì)算分?jǐn)偟窖b配部門的服務(wù)部門成本.
質(zhì)檢待分配成本=350 000
分配標(biāo)準(zhǔn)=7 000+21 000=28 000
分配到裝配部門的質(zhì)檢成本=（7 000/28 000）×350 000=87 500
維護(hù)待分配成本=200 000
分配標(biāo)準(zhǔn)=18 000+12 000=30 000
分配到裝配部門的維護(hù)成本=（12 000/30 000）×200 000=80 000
分配到裝配部門的服務(wù)部門總成本=80 000+87 500=167 500
5、使用按步向下法計(jì)算分?jǐn)偟窖b配部門的服務(wù)部門成本,假定維護(hù)部門先分配。
維護(hù)待分配成本=200 000
分配標(biāo)準(zhǔn)=18 000+12 000+10 000=40 000
分配到裝配部門的維護(hù)成本=（12 000/40 000）×200 000=60 000
分配到質(zhì)檢（服務(wù)）部門的維護(hù)成本=（10 000/40 000）×200 000=50 000
質(zhì)檢待分配成本=350 000+50 000=400 000
分配標(biāo)準(zhǔn)=7 000+21 000=28 000
分配到裝配部門的質(zhì)檢成本=（7 000/28 000）×400 000=100 000
分配到裝配部門的服務(wù)部門總成本=60 000+100 000=160 000
何璇
2019-04-05 10:29:21 880人瀏覽
使用直接分配法，只分配給生產(chǎn)部門，服務(wù)部門之間不分?jǐn)偂?/p>
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